2026年，中國家電零售市場的“內需答卷”如何寫就？

　　格力電器近日公布2025年中期利潤分配預案，以剔除已回購股份后的55.85億股為基數，向全體股東每10股派10元現金股利(含稅)，不送紅股、不轉增股本，共計派發55.85億元，剩余利潤結轉至以后年度。此次權益分派的股權登記日為2026年1月22日，除權除息日為次日，分派對象為登記在冊的全體股東。

　　格力電器2025年前三季度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤214.61億元，凈利潤率穩中有升，現金流充裕，為中期分紅提供了堅實保障。此次分紅方案與2024年中期分紅水平相當，體現了公司分紅政策的穩定性和持續性。

　　2026年，站在“十五五”開局的關鍵節點，擴大內需成為中國經濟發展的核心主線。中央經濟工作會議已明確將“堅持內需主導，建設強大國內市場”列為年度重點任務之首，為各行各業錨定了前行航向。對于中國家電零售行業而言，如何精準踩中“擴大內需”的政策風口，在存量市場中開辟新增量?平臺商應如何重構生態，從流量收割轉向價值培育?線下實體店又該如何超越“賣場”定位，重塑不可替代的體驗價值?

　　這些關乎行業未來的關鍵問題，亟待一場匯聚智慧的行業盛會給出破題思路。而3月13日即將在上海AWE期間隆重舉行的“2026中國家電創新零售峰會”，其核心價值正在于匯聚各方智慧，共同拆解這份關乎家電零售未來的“內需答卷”。

　　響應政策號召，以零售創新撬動內需新空間

　　內需是經濟發展的基本動力。當前全球經濟增長乏力，外需對經濟的拉動作用減弱，國內供強需弱矛盾突出，激活內需成為必然選擇。

　　我國擁有14億多人口、4億多中等收入群體的超大規模市場，這一獨特優勢為擴大內需提供了堅實基礎。近期閉幕的中央經濟工作會議明確提出“深入實施提振消費專項行動”，抓住了內需核心也即“消費”增長的關鍵;“十五五”規劃建議進一步強調“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求，促進消費和投資、供給和需求良性互動”，為家電行業指明了方向：在存量市場中尋找增量，核心在于通過供給側的創新與渠道端的變革，精準匹配并激發潛藏的新需求。

　　當下，以舊換新“國補”政策持續落地，明確對一級能效/水效家電給予最高15%補貼優惠，推動家電產品向綠色、智能、健康方向加速升級，與此同時，全屋智能、適老健康等新興創新品類如雨后春筍般迅速崛起，消費市場也呈現出多元共生的態勢，Z世代、千禧一代追求個性化、差異化需求與銀發族注重實用性訴求相互交織，共同推動著家電產品供給朝著多元化方向邁進......這一系列變化與趨勢，對家電零售行業提出了全新的使命與要求：家電零售商家不僅要做好商品流通的“中轉站”，更要成為需求挖掘的“探測器”與供給創新的“助推器”，通過好產品、新模式、優服務的協同發力，將產業端的創新成果轉化為消費者可感、可知、可享的生活品質提升。

　　在此背景下，行業高端對話與智慧碰撞的平臺價值愈發凸顯。作為AWE(中國家電及消費電子博覽會)三大核心配套論壇之一，已成功舉辦六屆的中國家電創新零售峰會，正是響應國家擴大內需戰略、凝聚行業共識、探索實踐路徑的關鍵載體。6年多來，峰會已累計吸引450余家家電品牌、渠道平臺、服務商參會，征集200余個創新案例，獲得600余家媒體報道，累計曝光超5000萬次，其影響力與輻射力使之成為洞察趨勢、引領變革的風向標。它承載著助力釋放內需潛力、推動家電行業通過零售創新實現高質量發展的時代使命，通過政策深度解讀、行業報告研判、優秀案例分享、供需合作促成等多元形式，系統性地推動“需求牽引供給、供給創造需求”的良性循環在零售終端落地生根。

　　融合進化加速，全渠道零售如何重塑消費新體驗?

　　政策藍圖繪就方向，市場的活水則在渠道的每一次演進中奔涌。當下，家電零售市場呈現出一個成熟且復雜的全渠道格局：線上渠道占比穩步攀升至約60%，線下渠道在經歷價值重估后穩步復蘇。這場變革的核心，不再是線上線下的替代之爭，而是圍繞消費者“自我中心化”的需求，進行全方位的融合、重塑與價值深挖。

　　其中，線上渠道的結構性分化與模式創新日益顯著。綜合電商平臺雖仍是超78%消費者的首選，但增長動能已轉向直播電商、社交內容平臺等新興模式。抖音等內容平臺的“興趣電商”邏輯，以及小紅書等社區的“種草”文化，深刻重塑了消費者的決策路徑，情感連接與內容信任成為新的流量密碼。同時，美團閃購、淘寶閃購、京東秒送等即時零售的爆發式增長，將家電配送時效壓縮至2小時內，完美契合了消費者對應急、便捷的“即時性”需求，使得家電消費從傳統的計劃性大件采購，滲透進更多突發、輕量的生活場景。

　　線下渠道的價值回歸與體驗重構同步發生。自2024年下半年“國補”政策持續推進以來，線下實體店的價值被重新評估和放大。單純的“賣貨場”時代已經終結，線下向“體驗中心”、“解決方案展廳”和“本地生活服務節點”轉型成為共識。京東MALL、Suning Max等頭部大店通過打造沉浸式家居場景，強化高端新品首發和全鏈路服務;紅星美凱龍等家居賣場深化與家電品牌的融合，搶占前置家裝流量;而遍布縣域的京東專賣店、天貓優品、蘇寧零售云等下沉網絡，則通過“線上線下一盤貨”和本地化貼心服務，深度觸達廣闊市場。區域強勢渠道如武漢工貿、重百電器、山東三源家電、德州百貨等，則憑借其深厚的本地化運營能力和“寬品類+深服務”模式，構建了穩固的護城河。

　　線上渠道的蓬勃創新與線下渠道的深刻轉型，看似分軌前行，實則同頻共振、互為支撐，共同推動家電零售行業向線上線下深度融合(OMO)的方向大步邁進。當下，消費者在購物時不再受限于單一線上或線下渠道，而是在“線下體驗、線上購買”與“線上研究、線下下單”的路徑間靈活切換，這就要求零售商家必須打破數據孤島，實現會員、庫存、營銷、服務的全面打通。頭部企業如京東、阿里正加速將線下作為場景化展示與本地化履約的核心陣地，推動從O2O協同向OMO一體化運營演進。這種融合的本質，是構建一個以消費者為中心、無縫跳轉的全域零售網絡，其目標是通過功能價值與情緒價值并重的產品，結合高效、即時、優質的購買與服務體系，系統性地降低消費者的決策成本，從而激發此前未被滿足的潛在需求。

　　面對如此紛繁復雜而又生機勃勃的渠道變局，行業亟需一個能夠厘清脈絡、展示成果、預見未來的高端對話平臺，2026中國家電創新零售峰會的價值得以進一步凸顯。本屆峰會將深入探討“國補”政策下打通“優質供給創新”與“內需活力激發”的雙向通道，議題將涵蓋以綠色、智能、健康為導向的產品革新如何創造新需求，全渠道融合如何更高效地傳遞價值，以及AI技術、場景化體驗如何賦能于從產品研發到終端觸達的整個鏈條。它不僅能為與會企業提供全域曝光的絕佳機會，推廣其最新的零售解決方案與創新產品成果，更能通過搭建品牌、平臺、渠道商與專家學者的多元化交流平臺，推動跨界思想碰撞，共享優秀案例，凝聚關于產品端創新供給與零售端模式變革的共識與合力，最終賦能企業在新消費時代構建差異化的競爭優勢。

　　那么，3月13日，上海浦東喜馬拉雅酒店，不妨讓我們共同期待，在“2026中國家電創新零售峰會”這場行業盛會中，見證零供雙方協同共舞，優化供應鏈效率，創新服務流程，在激活內需的實踐中，為家電零售探索更清晰的發展路徑，開啟行業發展的嶄新篇章。

　　近年來，格力電器一直保持較高分紅水平。2024年，公司中期和年度分別派發現金股利55.85億元和111.70億元，年度分紅總額占歸母凈利潤的52%。自上市以來，格力電器累計分紅已超1776億元，自2012年起累計分紅超1722億元。2020年至2024年，公司累計現金分紅411.25億元，分紅率超60%。

　　格力電器表示，未來將繼續結合戰略規劃與市場環境，通過穩健經營和持續技術創新，保持高質量發展，合理制定利潤分配政策，確保現金分紅的穩定、持續和可預期。