2025年11月香港大埔宏福苑火災突發,巴奴創始人杜中兵第一時間牽頭,聯合品牌緊急捐贈200萬港元,專項用于受災居民救援與災后重建。這波暖心操作,不僅讓外界看到了企業的社會擔當,更揭開了這家即將登陸港股的火鍋品牌,二十余年深耕公益的初心。如今,巴奴帶著近170家門店的規模、80%扎根下沉市場的布局,以及一份亮眼的經營成績單沖刺IPO,而杜中兵始終強調的“公益不是附加題”理念,正成為資本市場審視這家企業的另一重重要底色。
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12月17日,巴奴國際控股有限公司更新赴港招股書,交出的答卷足夠穩健。2025年前三季度,公司實現收入20.8億元,同比增長24.5%;經調整利潤2.4億元,同比飆升80.8%,盈利能力肉眼可見地提升。核心運營數據同樣能打:同店銷售增長率4.3%,翻臺率穩定在3.6次/天,較去年同期多了0.5次,遠超行業平均水平。
規模擴張上,巴奴的腳步沒停。截至2025年底,直營門店總數已逼近170家,北京、上海、廣州等多個城市均有覆蓋,其中80%的門店扎進下沉市場,全國性布局基本成型。支撐這份擴張底氣的,是背后扎實的供應鏈。投資1.5億元打造的河南原陽央廚,能同時給百家直營門店供貨;重慶江津的底料加工廠,則死死守住了核心產品的品質底線。截至2025年9月30日,巴奴會員數已突破1480萬。按收入口徑算,它不只是2024年中國品質火鍋市場的頭把交椅,更是整個火鍋市場的第三大品牌,市場份額和品牌影響力還在持續往上走。
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自2001年創立起,杜中兵就給巴奴刻下了公益基因。二十多年來,這份公益腳步從未停歇,慢慢織成了一張覆蓋弱勢群體幫扶、生態保護、員工關懷、應急救災、鄉村振興的多維度責任網絡。
重大災害面前,巴奴的響應永遠快人一步。2020年抗疫,捐500萬元現金加200萬元物資馳援湖北;2021年河南“7·20”暴雨,500萬元緊急捐助第一時間到位;2023年甘肅積石山地震,100萬元物資連夜送抵;2025年西藏日喀則地震,100萬元款物緊隨其后;再到這次香港火災的200萬港元救助——每一次,杜中兵都帶領巴奴用真金白銀傳遞溫暖。
日常公益同樣扎實。2009年成立的聽障兒童救助基金,累計捐贈已超250萬元,幫不少聽障兒童圓了“聽見世界”的夢;和阿拉善SEE基金會合作推進生態保護,近200萬元捐款投向黃河濕地保護與生物多樣性維護,還拿下了《創新貢獻》企業榮譽。2011年設立的愛心互助金,截至2025年9月已累計發放324萬余元,156名遭遇重大疾病或突發事件的員工靠它渡過了難關,實實在在踐行了杜中兵提出的“以愛為本,讓愛傳承”的承諾。
鄉村振興領域,巴奴也玩出了實效。建立的笨菠菜鄉村振興示范基地,每年給全國門店供應超500噸蔬菜;帶動紅里村紅薯種植面積從400畝擴到1200余畝,310余戶村民穩穩受益。社會服務細節里更見溫度:2025年組織50名員工為白血病患者獻血9600毫升;高考期間,又在鄭州23個考點設服務站,備好飲水、文具、醫療用品,把關懷落到了考生和家長心坎里。
沖刺港股的路上,巴奴一邊秀出強勁的經營韌性,一邊沒丟社會責任的初心。盡管監管層曾就用工合規、分紅合理性等問題提出問詢,但巴奴通過更新招股書逐一作出針對性解釋,還主動完善治理結構,態度相當積極。
如今,ESG早已成為資本市場的核心評估維度。巴奴二十余年的公益積淀,不只是品牌溫度的體現,更是企業可持續發展的硬支撐。80%下沉市場的布局,讓它更懂民生需求;1480萬會員和領先的市場份額,是消費者用腳投票的認可;而杜中兵帶領下的持續公益投入,則為這家企業的資本化之路,添上了最厚重的社會責任底色。
從火鍋餐桌到公益現場,從門店擴張到資本市場,巴奴用業績證明了實力,用一次次行動詮釋了擔當。這家即將登陸港股的火鍋龍頭,正帶著“品質+責任”的雙重底氣,在杜中兵的引領下,開啟發展新篇章。
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