捐贈香港火災后，杜中兵帶領巴奴全力沖刺港股IPO

2025年11月香港大埔宏福苑火災突發，巴奴創始人杜中兵第一時間牽頭，聯合品牌緊急捐贈200萬港元，專項用于受災居民救援與災后重建。這波暖心操作，不僅讓外界看到了企業的社會擔當，更揭開了這家即將登陸港股的火鍋品牌，二十余年深耕公益的初心。如今，巴奴帶著近170家門店的規模、80%扎根下沉市場的布局，以及一份亮眼的經營成績單沖刺IPO，而杜中兵始終強調的“公益不是附加題”理念，正成為資本市場審視這家企業的另一重重要底色。

12月17日，巴奴國際控股有限公司更新赴港招股書，交出的答卷足夠穩健。2025年前三季度，公司實現收入20.8億元，同比增長24.5%；經調整利潤2.4億元，同比飆升80.8%，盈利能力肉眼可見地提升。核心運營數據同樣能打：同店銷售增長率4.3%，翻臺率穩定在3.6次/天，較去年同期多了0.5次，遠超行業平均水平。

規模擴張上，巴奴的腳步沒停。截至2025年底，直營門店總數已逼近170家，北京、上海、廣州等多個城市均有覆蓋，其中80%的門店扎進下沉市場，全國性布局基本成型。支撐這份擴張底氣的，是背后扎實的供應鏈。投資1.5億元打造的河南原陽央廚，能同時給百家直營門店供貨；重慶江津的底料加工廠，則死死守住了核心產品的品質底線。截至2025年9月30日，巴奴會員數已突破1480萬。按收入口徑算，它不只是2024年中國品質火鍋市場的頭把交椅，更是整個火鍋市場的第三大品牌，市場份額和品牌影響力還在持續往上走。

自2001年創立起，杜中兵就給巴奴刻下了公益基因。二十多年來，這份公益腳步從未停歇，慢慢織成了一張覆蓋弱勢群體幫扶、生態保護、員工關懷、應急救災、鄉村振興的多維度責任網絡。

重大災害面前，巴奴的響應永遠快人一步。2020年抗疫，捐500萬元現金加200萬元物資馳援湖北；2021年河南“7·20”暴雨，500萬元緊急捐助第一時間到位；2023年甘肅積石山地震，100萬元物資連夜送抵；2025年西藏日喀則地震，100萬元款物緊隨其后；再到這次香港火災的200萬港元救助——每一次，杜中兵都帶領巴奴用真金白銀傳遞溫暖。

日常公益同樣扎實。2009年成立的聽障兒童救助基金，累計捐贈已超250萬元，幫不少聽障兒童圓了“聽見世界”的夢；和阿拉善SEE基金會合作推進生態保護，近200萬元捐款投向黃河濕地保護與生物多樣性維護，還拿下了《創新貢獻》企業榮譽。2011年設立的愛心互助金，截至2025年9月已累計發放324萬余元，156名遭遇重大疾病或突發事件的員工靠它渡過了難關，實實在在踐行了杜中兵提出的“以愛為本，讓愛傳承”的承諾。

鄉村振興領域，巴奴也玩出了實效。建立的笨菠菜鄉村振興示范基地，每年給全國門店供應超500噸蔬菜；帶動紅里村紅薯種植面積從400畝擴到1200余畝，310余戶村民穩穩受益。社會服務細節里更見溫度：2025年組織50名員工為白血病患者獻血9600毫升；高考期間，又在鄭州23個考點設服務站，備好飲水、文具、醫療用品，把關懷落到了考生和家長心坎里。

沖刺港股的路上，巴奴一邊秀出強勁的經營韌性，一邊沒丟社會責任的初心。盡管監管層曾就用工合規、分紅合理性等問題提出問詢，但巴奴通過更新招股書逐一作出針對性解釋，還主動完善治理結構，態度相當積極。

如今，ESG早已成為資本市場的核心評估維度。巴奴二十余年的公益積淀，不只是品牌溫度的體現，更是企業可持續發展的硬支撐。80%下沉市場的布局，讓它更懂民生需求；1480萬會員和領先的市場份額，是消費者用腳投票的認可；而杜中兵帶領下的持續公益投入，則為這家企業的資本化之路，添上了最厚重的社會責任底色。

從火鍋餐桌到公益現場，從門店擴張到資本市場，巴奴用業績證明了實力，用一次次行動詮釋了擔當。這家即將登陸港股的火鍋龍頭，正帶著“品質+責任”的雙重底氣，在杜中兵的引領下，開啟發展新篇章。