轉戰汽水戰場：被家族“請出”后，他在資本麾下開啟第二戰場

近日，衛龍前首席執行官孫亦農正式加入區域汽水品牌大窯，出任CEO。此次人事變動發生在美國私募巨頭KKR完成對大窯控股權收購的半年后，被業界解讀為大窯在資本推動下加速全國化布局、邁向資本市場的關鍵信號。

孫亦農在快消行業擁有超過二十年的經驗。其職業生涯始于可口可樂中國，曾擔任營銷總經理、區域總經理等職務，積累了深厚的飲料行業管理經驗。此后，他加入銀鷺食品，在雀巢完成對銀鷺的收購與整合過程中擔任首席執行官，這段經歷使其對資本并購后的企業整合有直接理解。

2021年，孫亦農加入衛龍，并很快升任首席執行官。他在衛龍的主要貢獻集中在兩個方面：一是成功推動衛龍于2022年12月在港交所上市；二是在其任內，衛龍實現了業績的持續增長，2024年營收同比增長超過28%。然而，2025年3月，他以“個人事務”為由辭任。但是外界普遍分析，這實則是衛龍創始家族在完成上市后，啟動“去職業化、回歸家族”戰略的必然一步。作為當時董事會中唯一的非家族執行董事，他的使命已然完結。

孫亦農此時加入大窯，被認為是一次高度適配的職業選擇。

首先，從公司治理結構看，衛龍是典型的家族企業，職業經理人的決策權限和發展戰略常受限于創始人家族的意志。而大窯在被KKR收購后，已轉變為由資本主導的現代企業。孫亦農在KKR控股的平臺上，預計將獲得更明確的授權和更充分的資源支持，以執行其市場戰略

其次，從業務需求看，大窯當前的核心戰略目標是突破區域限制，實現全國化擴張，并最終走向資本市場。孫亦農的三段關鍵經歷恰好對應了大窯的三大需求：他在可口可樂的經驗有助于大窯在核心的汽水賽道與國際巨頭競爭；他在銀鷺的經歷有助于其平穩度過KKR入主后的整合期；而他主導衛龍成功上市的全過程經驗，則為大窯未來的資本化路徑提供了寶貴的實操借鑒。

盡管適配度很高，但孫亦農在新崗位上也面臨明確挑戰。大窯作為從內蒙古起家的品牌，在全國市場的品牌認知度和渠道網絡仍需大力構建。同時，碳酸飲料市場格局穩固，要挑戰可口可樂和百事可樂的地位并非易事。他的任務是在資本要求的時限內，快速證明品牌全國化戰略的可行性，并為可能的上市計劃打下堅實基礎。

孫亦農能否將在衛龍和此前公司的成功經驗復制到大窯，帶領這個區域品牌完成全國性跨越，將是檢驗其職業能力的關鍵一役，其結果也將對中國本土飲料市場的競爭格局產生影響。