徠芬巨虧8000萬，突破戴森平替標簽引關注

撕下平替標簽、找到自身核心競爭力，成了徠芬當下最迫切的課題，這不僅是一個新銳品牌的成長煩惱，更折射出本土小家電從跟風到創新的必經之路。

在徠芬出現之前，戴森憑借每分鐘11萬轉的高速吹風機，坐穩了高端個護市場的頭把交椅。動輒三四千元的售價，讓它成了中產標配，卻也把大批追求性價比的消費者擋在門外。2019年成立的徠芬，精準抓住了這個市場空白，以自研高速馬達為核心。

推出了售價599元的高速吹風機LF01，直接以戴森五分之一的價格引爆市場，徠芬的爆火絕非偶然。一方面，它靠自建供應鏈和兩大超20萬平米的工廠，把成本控制做到極致，筑牢了性價比根基；另一方面，它吃透了抖音等新銳電商的玩法。

將產品參數拆解成短視頻投放，用專業感打動消費者，2022年吹風機出貨量就逼近300萬臺，2021到2023年銷售額更是從1.5億飆升至30億。平替標簽既是它的流量密碼，也讓品牌快速占據了消費者心智，甚至一度在抖音銷售額上超過戴森與米家之和，不過，單一爆款的光環之下，行業內卷的陰影也在逼近，徠芬不得不急于尋找第二增長曲線。

從0到1靠爆款可行，但從1到10必須靠多品類支撐。2023年，徠芬帶著電動牙刷入局，試圖復制吹風機的成功，發布當月就賣出13.5萬支，可這份熱度沒能持續，618大促后，產品因刷毛過硬、震動劇烈易打牙的問題遭到大量吐槽。

2024年單這條產品線就凈虧損8000萬，2025年618銷量也只能屈居行業第五。后續推出的電動剃須刀，雖靠全金屬質感吸睛，卻因初期產能不足、毛利率低，被創始人坦言2025年大概率全額虧損，新品類失利，根源在于多重短板的疊加。

再者，品控和售后問題拉低口碑，吹風機焦糊味、電動牙刷按鍵失靈等投訴頻發，進一步削弱了消費者信任，這場虧損也給徠芬敲了警鐘，僅靠平替思維無法在成熟賽道立足，轉型已是必然。

面對困境，徠芬沒有停下擴張的腳步，而是將寶押在了線下門店和新賽道上，2025年，它在深圳開出首家線下門店，截至11月已布局10家直營店，打破了線上吹風機一家獨大的格局，實現了吹風機、電動牙刷、剃須刀1:1:1的銷量占比。

線下場景不僅解決了線上體驗缺失的問題，還通過臨時備用機等服務優化售后，拉近了與消費者的距離，徠芬也計劃2026年在20城開出300家門店，從線上爆款玩家轉向全渠道品牌，同時，徠芬瞄準了滲透率僅3.1%的洗地機賽道，計劃2026年入場分羹。

不過洗地機市場已形成萊克、添可等品牌領跑的梯隊，競爭同樣激烈，值得肯定的是，徠芬正在調整發展策略，超級工廠的投產解決了產能瓶頸，還配套了可靠性實驗中心提升品控，創始人也強調要修煉內功、做好用戶服務，這條轉型路雖布滿挑戰，但也為它撕下平替標簽提供了可能。

巨虧8000萬對徠芬而言，不是終點而是轉折點，“戴森平替”的標簽曾讓它快速出圈，但也限制了品牌向上的空間，從單一爆款到多品類布局，從線上深耕到全渠道拓展，徠芬正在擺脫對平替標簽的依賴，只是這個過程需要時間和耐心。

本土小家電品牌的成長，本就是在試錯中前行，徠芬擁有自建供應鏈、成熟的營銷能力和清晰的轉型方向，只要能補齊研發和品控短板，真正以用戶需求為核心打造產品，未必不能走出一條屬于自己的差異化道路，撕下平替標簽的關鍵，從來不是刻意擺脫過往，而是用實力建立新的品牌認知。