超500家的湘八爺辣椒炒肉，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)霸碗？

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作者丨彪哥

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在湘菜快餐化的賽道上，霸碗以機(jī)器人炒菜+商場(chǎng)選址的模式，實(shí)現(xiàn)了1000家門店的規(guī)模。

從2023年開始，另一個(gè)湘菜快餐品牌湘八爺辣椒炒肉引人注目，短短2年時(shí)間，門店數(shù)在全國(guó)已經(jīng)超過500家，憑借辣椒炒肉這一核心IP強(qiáng)勢(shì)圈地。

從社區(qū)場(chǎng)景到人工現(xiàn)炒，從平價(jià)親民到“美食文學(xué)”營(yíng)銷，湘八爺?shù)陌l(fā)展路徑與霸碗既重疊又分化。

這個(gè)快速成長(zhǎng)的品牌，能否成為下一個(gè)霸碗，甚至超越霸碗，成為湘菜快餐領(lǐng)域的新標(biāo)桿？

筑牢剛需底盤，

戳中80%食客真實(shí)需求

有人也許會(huì)說，湘八爺不就是在模仿霸碗嗎，甚至連盛飯的碗都是雷同的。

但你觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，和霸碗主攻商場(chǎng)不同，湘八爺將門店集中布局在社區(qū)周邊、商業(yè)綜合體及高校周邊。

如果沒說霸碗是在滿足打工人需求，那湘八爺主要覆蓋家庭的日常便餐。

亮眼的是，相比于傳統(tǒng)社會(huì)快餐門店的簡(jiǎn)陋局促，湘八爺?shù)陜?nèi)環(huán)境干凈整潔，讓平價(jià)快餐也能擁有品質(zhì)感體驗(yàn)。

明廚亮灶的設(shè)計(jì)讓食客能夠親眼看到廚師現(xiàn)場(chǎng)炒制的過程，這種透明化操作不僅增加了信任感，更轉(zhuǎn)化為品牌的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

而聚焦“辣椒炒肉”這一湘菜超級(jí)IP的策略，更讓品牌形成了清晰的記憶點(diǎn)，借助品類自帶的大眾認(rèn)知度快速打開市場(chǎng)，為規(guī)模化擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

極具誠(chéng)意的定價(jià)體系，則進(jìn)一步夯實(shí)了品牌的剛需底盤。9.9元的辣椒炒肉蓋碼飯、五常大米，再加上各類2到5元小菜和湯品，形成了極具競(jìng)爭(zhēng)力的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)擊中消費(fèi)者 “平價(jià)吃飽、吃得放心” 的核心訴求。

湘八爺筑牢剛需底盤的底氣來自：在干凈的餐廳里，用人人都能接受的價(jià)格，吃一頓味道在線的飯菜。

這，恰恰戳中了當(dāng)下80% 食客最真實(shí)的消費(fèi)需求。

小小蓋碼飯，

高級(jí)營(yíng)銷感

蓋碼飯，主要是為吃飽肚子而生的快餐，一般就是極其簡(jiǎn)單的一碗吃食。

但湘八爺卻跳出這一認(rèn)知，以充滿小情調(diào)的“美食文學(xué)”營(yíng)銷為突破口，為這份普通餐食賦予高級(jí)感，成功捕獲了年輕人的目光。

從“周杰倫的晴天，莫文蔚的陰天，孫燕姿的雨天，都不如來湘八爺聊聊天”的場(chǎng)景邀約，到“我不是張杰給不了你天下，也不是光良給不了童話，但我能給你一份熱氣騰騰的蓋碼飯”的溫情告白，再到“時(shí)光之影”等詩意表達(dá)，湘八爺沒有局限于菜品本身，而是將蓋碼飯升華為生活態(tài)度的載體，讓一份平價(jià)快餐有了直擊人心的情感溫度。

這種營(yíng)銷創(chuàng)新精準(zhǔn)踩中了年輕人的情感需求。在消費(fèi)降級(jí)背景下，年輕人既追求性價(jià)比，又渴望獲得情感共鳴。

湘八爺將日常餐食與生活美學(xué)結(jié)合，通過抖音等新媒體平臺(tái)傳播，讓蓋碼飯不再是簡(jiǎn)單的裹腹之物，而是成為社交分享的素材。

這種“小產(chǎn)品+大情感”的營(yíng)銷思路，打破了傳統(tǒng)快餐的營(yíng)銷邊界。

湘八爺不再局限于菜品本身的宣傳，而是通過場(chǎng)景營(yíng)造、情感共鳴構(gòu)建品牌溫度，讓年輕人愿意為這份“有故事的蓋碼飯”買單，也為品牌積累了年輕化的用戶基礎(chǔ)。

成為“下一個(gè)霸碗”，

不如做“第一個(gè)湘八爺”

相似的蓋碼飯品類、近乎一致的拓店節(jié)奏，甚至連餐具選擇都高度雷同，湘八爺辣椒炒肉自入局起，便難逃“模仿霸碗”的爭(zhēng)議。

兩者都抓住了湘菜快餐化的風(fēng)口，以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張，且均主打高性價(jià)比，精準(zhǔn)匹配大眾餐飲需求。

但是，看似同屬湘菜快餐賽道，湘八爺實(shí)則早已走出差異化路徑。

湘八爺將重心放在社區(qū)餐飲賽道深耕，輔以貼近日常消費(fèi)場(chǎng)景的情感營(yíng)銷，再加上差異化的產(chǎn)品定位，成功與霸碗拉開發(fā)展維度。

超500家門店的規(guī)模，既證明了其模式的可行性，也彰顯了湘菜快餐市場(chǎng)的廣闊空間。

但要實(shí)現(xiàn)更大的突破，湘八爺仍需解決規(guī)模化擴(kuò)張中的標(biāo)準(zhǔn)化管控、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等問題。

其實(shí)，湘八爺未必需要成為“下一個(gè)霸碗”。在社區(qū)餐飲崛起的浪潮下，它有望憑借對(duì)日常消費(fèi)需求的深度洞察，成為社區(qū)湘菜快餐的領(lǐng)軍品牌。

對(duì)于湘菜行業(yè)而言，無論是霸碗的科技賦能還是湘八爺?shù)纳鐓^(qū)深耕，都為傳統(tǒng)湘菜的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一碗辣椒炒肉蓋碼飯的故事，還在繼續(xù)。

而湘八爺?shù)奶剿鳎舱秊檎麄€(gè)快餐行業(yè)提供著有價(jià)值的思考：在效率至上的時(shí)代，如何讓一頓快餐不僅僅是一頓飯，更是一種有溫度的日常儀式感。