前中興副總：中國采用窮舉法跟美國打科技戰，把整個產業鏈全干光

汪濤這個人，在通信行業混了多年，算得上老資格。1965年他出生，復旦大學電子工程系畢業后，就直接進了中興通訊，從底層技術員起步。那時候中國通信產業剛起步，他一步步干上來，負責過國際項目，還在2000年代管海外市場開拓，幫公司拿了不少訂單。

升到副總經理位置上，他主導過5G方面的規劃，也親身經歷了2018年中興被美國禁運那件事。那次禁運讓中興差點停擺，他看到產業鏈依賴的風險有多大。后來他離開中興，去復旦大學中國研究院當特邀研究員，經常在媒體上聊通信和科技話題。

節目里汪濤直接切入正題，說中美科技戰已經到最后100米，中國大陸的打法其實是種“無選擇法”，也叫“窮舉法”。意思就是不挑技術路線，只要有存在的技術方向，全都鋪開去研究，走市場經濟的路子。

這在美國政客眼里，簡直是沒法理解的深層布局。他們習慣選一條最優路徑走到底，中國卻讓各種技術在市場里比拼，誰合適誰上。拿新能源產業來說，日本企業主攻氫能源和輕混技術，豐田的雙擎混動就是典型。美國那邊全力推純電動，不碰混合動力。

中國企業呢，沒啥糾結，全都要。氫能源搞，純電動搞，混合動力也深挖，分輕混、增程式、插電式，有些廠商還把增程和插電合起來，低速用增程，高速發動機直驅。這種全覆蓋，讓中國新能源車從低端到高端市場都占住腳跟。

具體到電池，特斯拉主要用三元鋰，只有中國入門版車型是磷酸鐵鋰。中國企業雙線并進，寧德時代專攻三元鋰，比亞迪主推磷酸鐵鋰，這兩家幾乎包攬了從幾萬到上百萬價位的電池供應。

氫能源上，吉利在2019年就推出氫燃料電池公交車和客車，只排放水，技術成本高，但已在商用領域落地，沒急著推乘用車。每種技術都有市場需求，馬斯克老反對混動，但保時捷、賓利、法拉利這些豪華品牌都出混動車，說明空間不小。

中國企業抓住這點，從上游材料到下游應用，全鏈條打通。西方一度把中國科技看成另一種經濟模式，但現在是中國實打實的市場競爭，需要硬實力撐著。

汪濤還舉了第四代核反應堆的例子，國際上有六種方案，美國選三，歐洲選三，日本選一。中國還是那套，全都要。現在已有三種進入試驗階段，部分開始商用。這超出西方產業發展思維，他們覺得中國像在搞計劃，但其實是市場經濟，競爭靠實力。

陳鳳馨從臺灣地區角度說，大陸過去對臺灣地區是“溺愛”，可惜臺灣地區人沒意識到。汪濤同意，繼續說美國政客對產業合作有誤判。中國企業跨領域合作強，但美國單方面切斷，導致中國被迫自研，結果中國企業贏，美國丟市場。

比爾·蓋茨在CNN采訪里說，雙方依賴才能進步。黃仁勛也這么想，認為美國技術該融入中國進程，實現雙贏。微軟的例子挺典型，早年中國市場盜版Windows到處都是，微軟沒大管，讓用戶養成習慣。后來系統升級，用戶只能買正版。這推動中國科技發展，也讓英特爾、AMD賺到錢。

各取所需。美國科技領袖看重市場占有率，與其圍堵，不如搶中國市場，避免中國自立。但政客反對，推技術封鎖，中國就自己解決。這種窮舉法本質上是把產業鏈從頭到尾全盤活，從材料到成品，不留短板。中興事件后，中國加速芯片、操作系統自研，到2025年集成電路等領域有明顯進步。

新能源車出口大增，核電項目商用推進。比亞迪、寧德時代銷量漲，氫燃料在商用車擴大。霞浦快堆運行穩。美國那邊，蓋茨和黃仁勛再提合作重要，中國企業市場份額上。

中國移物聯和三一重工推出自主工程機械控制器，從芯片到系統全國產，用在港口機械、攪拌車上。鴻蒙操作系統生態完善，蓋消費電子到工業終端，擺脫外部依賴。

這種打法不是瞎撒錢，而是讓市場篩技術，抗風險強。美國政客看不懂，是因為他們習慣硅谷巨頭定標準，沒見過這種分布式創新。你堵一條路，中國有十條在跑。

這不光是技術，還帶點韌勁，中國人那種不服輸的精神，讓科技戰更有底氣。汪濤的觀點一出，網上討論多，大家覺得這不只是方法，還反映中國產業思維的轉變，從跟跑到并跑，甚至領跑某些領域。

窮舉法背后的產業韌性

窮舉法說白了，就是不賭單一技術，而是全線投入，讓市場決定勝負。這在新能源上體現明顯，中國不光跟國際接軌，還在電池材料上雙押注，三元鋰和磷酸鐵鋰并行，覆蓋全價位市場。吉利氫燃料車在2019年落地商用，排放只剩水，雖成本高，但已形成規模。

馬斯克反對混動，但市場有需求，豪華品牌都跟進，中國企業自然不會放過。第四代核反應堆更典型，六種方案全做，已有三種試驗，部分商用，像霞浦快堆運行中。這超出西方選優思維，他們選三兩種，中國全包，風險分散，機會多抓。

美國政客誤判產業合作，中國企業跨專業協作強，但切斷供應鏈后，中國自研加速。蓋茨說依賴互進，黃仁勛推融入共贏。微軟放任盜版，后引導正版，推動中國科技，也讓美企獲利。

但政客封鎖，中國自行破局。窮舉法貫通產業鏈，從原料到終端全自主，中興禁運后，芯片自研提速，2025年集成電路進步大。新能源出口增，核電推進，鴻蒙生態全覆蓋。這種韌性，讓中國在科技戰中穩住腳，不留死角。

從微軟例子看市場依賴的博弈

微軟早年對中國市場盜版睜眼閉眼，讓用戶上癮，后升級逼正版。這不光推中國科技，還讓英特爾AMD分杯羹。各取所需，美企占市場，中國得技術。但政客反對，封鎖技術，中國自解。

窮舉法就是這種背景下生出的，不依賴單一源，全鏈條自控。新能源全路線，核電全方案，都是例子。中國企業硬實力競爭，超出西方計劃式思維。蓋茨黃仁勛清醒，推合作，但政客不聽。中國市場大，美企丟份額，中國贏自研。

產業鏈全干光，不是空談。中興事件后，自研芯片操作系統，2025年成果出。新能源車出口多，比亞迪寧德時代銷量高，氫燃料商用擴。霞浦快堆穩跑，中國移物聯三一重工自主控制器，用在重型裝備上。鴻蒙兼容多設備，擺脫依賴。這種博弈，中國用市場篩技術，韌性強，未來格局變。

窮舉法讓中國科技有底氣，不怕堵塞，全路線并進。新能源核電例子證明，市場競爭篩出強項。美國政客看不懂，習慣單一押注，中國分布式創新抗打。

蓋茨黃仁勛推共贏，但封鎖繼續，中國自立更強。產業鏈自主，從上游到下游全控，2025年集成電路新能源核電進步大。出口增，生態建，未來中國領跑領域多。這種打法不服輸，反映產業思維轉，從依賴到主動。科技戰最后100米，中國用窮舉法，開新局。