賈國龍，放過西貝吧！

01“西貝預制菜”風波再起。

1月16日，西貝餐飲創始人賈國龍在社交平臺向羅永浩公開下“戰書”，火藥味十足。要求羅永浩就“四個月來在冷凍有機西藍花事情上欺騙全國網友”道歉，并表示“將就羅永浩對西貝的重大污蔑誹謗一一全面回應”。

各種長語句輸出。。。

隨后，羅永浩“認慫”回應。

一時間，評論區炸開了鍋。

1月16日晚21時50分許，有媒體從羅永浩方面確認，@羅永浩的十字路口 和 @西貝賈國龍 兩個賬號均被微博禁言。

隨后，新浪微博CEO王高飛發文稱：“以后想論戰，應該還是需要通過媒體采訪的方式來進行”，并附上《網絡名人賬號行為負面清單》鏈接，其中明確禁止“因個人爭端和利益沖突等原因，策劃或組織網上論戰罵戰、線下約架，攻擊競爭對手，挑起網絡戾氣，占用公共資源”。

這表面是兩個人的“口水戰”，背后卻是一場關于品牌與消費者關系的公開課。

說實話，看完整個過程，我只想說一句：賈老板，是時候放下架子，真正聽聽消費者的聲音了。

您不是在西貝的門店里戰斗，而是在和這個時代的消費邏輯作對。

網絡是有記憶的，幾個月前，賈老板您親口說的“生意我可以不做啊。。。”

02一場不該發生的“硬剛”

事情起因是羅永浩在微博中吐槽西貝：“價格貴得離譜”、“味道對不起價錢”。這話雖然直接，但說實話，類似的吐槽在社交媒體上早就屢見不鮮。沒想到的是，賈國龍親自下場回應，情緒激動，措辭強硬。

人家作為花錢的食客，感覺不爽，菜價嫌貴，還不能說了嗎？

老羅后來的“認慫”也很有意思——不是認錯，而是“算了，不說了”。

這哪里是認輸？分明是一種無奈的退讓。當一個消費者覺得跟品牌方溝通無望時，最理性的選擇就是閉嘴，然后用腳投票。

賈國龍的回應中，最讓人不適的，是那種“我沒錯，是你不懂”的態度。他把西貝和“內蒙古農牧民的產品”、“上萬名員工就業”捆綁在一起，仿佛批評西貝就是在跟內蒙古和上萬家庭過不去。

這話術，熟悉嗎？

典型的道德綁架。

03西貝的門店，到底是誰“葬送”的？

2025年最新數據顯示，西貝在全國的門店數量已從高峰期的近400家縮減至不到250家，營收同比下降約18%。賈國龍或許會把原因歸于“大環境不好”、“消費降級”，但消費者心里都有一本賬。

一位網友說得實在：“我一個月收入兩萬，吃頓西貝都覺得心疼，一家四口沒個六七百下不來，關鍵味道還越來越普通。”這話代表了多少人的心聲？西貝的人均消費常年居中式快餐榜首，但菜品創新乏力、性價比偏低的問題，已經提了多少年？

賈國龍曾公開說“餐飲業沒有寒冬，只有企業自己的冬天”。這話現在聽起來，竟有些諷刺。西貝的冬天，恰恰是源于對消費者反饋的長期漠視。當一家企業不再聚焦于產品本身，而是不斷在營銷話術、品牌包裝上下功夫時，它的根基就已經松動了。

消費者有不滿，不能批評嗎？

羅永浩的批評過分嗎？作為一個消費者，花錢買了產品，覺得不值，公開說出來，這是再正常不過的市場行為。市場經濟中，消費者的口碑就是企業的生命線。

賈國龍的反應，暴露出一種根深蒂固的“老板思維”：我可以接受贊美，但不容忍批評。

但，這很危險。

今天餐飲市場的競爭有多激烈？

新興品牌層出不窮，消費者選擇多得眼花繚亂。西貝面對的，早已不是十年前那個市場。

但賈國龍的應對方式，還停留在過去——擺資歷、講情懷、談貢獻。這套“老劇本”，年輕人已經不買賬了。

消費者要的是什么？好吃的食物、合理的價格、舒適的體驗。就這么簡單。當一個品牌開始用“我們解決了多少就業”、“我們帶動了多少農戶”來回應產品吐槽時，它已經偏離了商業的本質。

04“老登思維”與新時代的碰撞

“老登思維”這個詞，可能有點犀利，但很貼切。它指的是一種固守過去成功經驗、拒絕適應新變化的心態。賈國龍無疑是餐飲界的傳奇人物，他把西貝從內蒙古的一個小店做到全國知名，這份成就是值得尊敬的。但成就也可能成為包袱。

賈國龍的任性，在西貝的發展史上隨處可見。

從高調宣布上市又撤回，到“永不上市”的宣言；從力推“西貝燕麥面”到匆匆收場；從“超級肉夾饃”到“賈國龍功夫菜”……每一次戰略搖擺，背后都是老板的個人意志在主導，而非市場的真實反饋。

這次和羅永浩的沖突，不過是這種思維的又一次外顯。

他把企業當成了自己的“王國”，把批評當成了“犯上”。

但市場不是宮廷，消費者不是臣民。

這種思維模式，在如今透明、開放、平等的商業環境中，顯得格格不入。

05所有品牌都該上的一課

這場風波，給所有企業不僅是餐飲企業——敲響了警鐘。

第一，消費者的聲音，是品牌最寶貴的財富。 差評不可怕，可怕的是聽不到差評。西貝的問題，不是羅永浩說出來的，而是他一直都在說大家早就看到的問題。企業應該建立更通暢的反饋機制，把批評當成改進的機會。

第二，道德綁架是品牌溝通的毒藥。 把企業責任（解決就業、帶動農戶）和產品批評混為一談，只會引發反感。消費者認可你的社會責任，但這不能成為產品問題的“擋箭牌”。做好產品，才是企業最大的社會責任。

第三，創始人需要“自我警惕”。 企業成功之后，創始人很容易被光環包圍，聽不進逆耳之言。這時候，需要有機制讓不同的聲音傳進來，需要有勇氣進行自我革新。否則，過去的成功經驗，就會成為未來失敗的原因。

第四，認錯不丟人，固執才危險。 如果賈國龍能換一種方式回應：“謝謝老羅的反饋，我們會認真研究，努力改進。” 輿論風向會完全不同。強勢回應看似維護了面子，實際上輸了里子——消費者的心。

以上是筆者的個人總結，各位讀者可以理解為我是“馬后炮”。

如有不同高見，可以在留言區發表，也可以罵我，我沒有硬鋼的本事（混的還不夠牛逼），說什么我都照單全收。

06西貝，還有機會嗎？

當然有。西貝的底子還在，品牌認知度也高。但扭轉局面的關鍵，不在于開多少新店、推多少新品，而在于思維的徹底轉變。

前幾天筆者還到西貝北京宣武門莊勝的西貝餐廳就餐。服務人員很小心的回答客戶的問題，尤其問到“這個是預制菜嗎”，服務人員一連串的語句輸出，似乎是公司培訓好的話術。此外，菜單價格相比以前也有所下降。對比以前，就餐人員確實下降了不少，也不用排隊領號了。

賈老板需要做的，或許是暫時離開聚光燈，真正走進自家的門店，以普通顧客的身份吃一頓飯，聽聽隔壁桌的聊天；或許是與年輕團隊認真研究那些“差評”，而不是急著反駁；或許是重新思考，今天這個時代，人們到底需要什么樣的“一頓好飯”。

餐飲的本質，終究是人與食物的連接。

這份連接里，應該有溫度，有誠意，也有謙卑。

最后，還是那句話：賈國龍先生，請放過西貝吧。

不是放棄，而是放手——放下那份沉重的“老板尊嚴”，把西貝真正地還給消費者。

羅永浩的“認慫”，不是怕你，人家只是不想和你這個老登糾纏。再鬧下去，會有更多的門店關店，更多的員工失業。

一個敢于低頭傾聽的品牌，才有可能再次昂首前行。

這場風波終會過去，但消費者手中的選擇權，永遠不會消失。

市場永遠會獎勵那些尊重消費者的品牌，淘汰那些自以為是的玩家。

時間，不等人。

對賈老板的神操作，您怎么看？

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