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連虧三年后,處置資產(chǎn)求新生。
文/每日財(cái)報(bào) 宋思
新年新氣象,上市公司也都紛紛開啟戰(zhàn)略調(diào)整。
1月8日,羅欣藥業(yè)發(fā)布公告稱,其子公司山東羅欣藥業(yè)擬將持有的山東羅欣樂康制藥全部股權(quán),以6250萬元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給臨沂君康生物有限公司。
事實(shí)上,這已經(jīng)是羅欣藥業(yè)近期第二次處置旗下資產(chǎn)。
此前在12月23日,公司公告披露,下屬子公司山東羅欣藥業(yè)計(jì)劃將其持有的羅欣安若維他藥業(yè)(成都)有限公司(簡稱“羅欣安若”)的20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給Helix Healthcare B.V.,交易價(jià)格為512.5萬美元。
此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,山東羅欣藥業(yè)在羅欣安若的持股比例將從70%降至50%,導(dǎo)致后者不再納入上市公司合并報(bào)表范圍。
值得注意的是,交易協(xié)議中還設(shè)有后續(xù)條款:當(dāng)特定條件滿足時(shí),山東羅欣需向Helix轉(zhuǎn)讓其持有的羅欣安若剩余全部股權(quán),轉(zhuǎn)讓價(jià)格已鎖定在1886萬或1978萬美元。
從這一系列動(dòng)作可以看出,羅欣藥業(yè)正在密集推進(jìn)資產(chǎn)處置,旨在盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置。
而在其戰(zhàn)略調(diào)整的背后,其實(shí)已經(jīng)折射出公司長期面臨業(yè)績虧損壓力,亟待通過資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)脫離經(jīng)營困境。
連虧3年,業(yè)績壓力不堪重負(fù)
羅欣藥業(yè)是首家從港股私有化退市又重新在A股借殼上市的醫(yī)藥企業(yè),但在其重新上市之后,公司業(yè)績卻并不樂觀。
從2022年到2024年,短短三年里,羅欣藥業(yè)的營收下滑速度令人咋舌。與2021年創(chuàng)下超64億元的營收高峰相比,到2024年,羅欣藥業(yè)的營收已經(jīng)大幅萎縮至不足27億元,營收規(guī)模腰斬一半。
此外,在這三年時(shí)間里,扣除非經(jīng)常性損益后的歸母凈利潤均處于虧損狀態(tài),2022年虧損14.48億元,2023年虧損6.39億元,2024年虧損7.68億元,累計(jì)起來三年虧損額超28億元。
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2025年前三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,羅欣藥業(yè)營業(yè)總收入為17.23億元,與去年同期相比總營收減少1.58億元,下降8.37%。
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隨著虧損不斷嚴(yán)重,羅欣藥業(yè)不得不面臨資金短缺的挑戰(zhàn)。
其實(shí),在2021年末,公司賬上貨幣資金尚有20.02億元,然而歷經(jīng)四年半的消耗,到2025年上半年末,這一數(shù)字已銳減至3.93億元,降幅超80%。此外,截至2025年6月末,資產(chǎn)負(fù)債率攀升至61.94%。
顯然,隨著主營業(yè)務(wù)增長陷入停滯,企業(yè)因此深陷資金鏈緊繃、業(yè)績承壓的困境,資產(chǎn)負(fù)債率也攀升到新高。
對(duì)賭壓力下,迫切轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)
但其實(shí),羅欣藥業(yè)如今的困境也與其要完成業(yè)績對(duì)賭密不可分。
公開資料顯示,1988年,羅欣藥業(yè)集團(tuán)有限公司在山東成立,其前身是山東羅欣制藥廠。
在成立17年后,羅欣藥業(yè)于2005年年底在港交所成功敲鐘。但2017年6月,因種種原因其以私有化方式從港交所退市。
退市不到兩年,羅欣藥業(yè)又通過借殼東音股份赴A股上市。
2020年4月,羅欣藥業(yè)在A股成功上市,也成為首家港股私有化退市后再次在A股借殼上市的醫(yī)藥公司。
而在上市之后,羅欣藥業(yè)深受資本市場青睞,股價(jià)一路飆升,市值躍升至180多億元。
不過,在羅欣藥業(yè)二次上市的背后,其實(shí)還藏著業(yè)績對(duì)賭壓力。
羅欣藥業(yè)上市初期,羅欣控股等33位股東對(duì)山東羅欣的業(yè)績作出承諾,2019年、2020年、2021年扣非凈利潤要分別達(dá)到5.5億元、6.5億元、7.5億元。
然而,實(shí)際經(jīng)營成果卻令人失望,這三年山東羅欣的扣非凈利潤分別為5.65億元、3.4億元、4.53億元,除2019年勉強(qiáng)達(dá)到目標(biāo)外,后兩年均未達(dá)標(biāo)。
由于“對(duì)賭”未能成功,羅欣控股等33位股東作為業(yè)績承諾方,需向羅欣藥業(yè)進(jìn)行22.91億元的業(yè)績補(bǔ)償,對(duì)應(yīng)補(bǔ)償股份為3.71億股。
2022年11月,羅欣藥業(yè)完成了對(duì)這3.71億股的回購與注銷。從2022年三季報(bào)數(shù)據(jù)可知,羅欣藥業(yè)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-11.39億元,負(fù)債率上升至55.65%,公司財(cái)務(wù)狀況陷入困境。
當(dāng)時(shí),為了緩解現(xiàn)金流壓力,羅欣藥業(yè)曾于2022年9月,以4.15億元的交易價(jià)將旗下現(xiàn)代物流70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上藥控股,之后羅欣藥業(yè)的持股比例則降至30%。
其實(shí),現(xiàn)代物流資產(chǎn)質(zhì)量屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),在羅欣藥業(yè)的營收中占有較高比例。
隨著羅欣藥業(yè)的業(yè)績壓力越來越大,公司再次通過出售資產(chǎn)回籠資金以粉飾報(bào)表,雖無奈卻似成短期求生的“必然之舉”。
核心產(chǎn)品爆發(fā),創(chuàng)新或許能改命
不過,羅欣藥業(yè)并非前景真的一片灰暗。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,羅欣藥業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,公司歸母凈利潤為2292.68萬元。同比增長108.64%,經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入為2.80億元。
而羅欣藥業(yè)之所以能實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈,主要?dú)w功于核心產(chǎn)品的爆發(fā)式增長。
替戈拉生片作為國家1類創(chuàng)新藥,在2025年上半年展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的市場表現(xiàn),銷售額成功突破2.7億元大關(guān),在公司同期10.77億元的營收里占比達(dá)四分之一。
截至2025年6月末,該藥品已成功進(jìn)入近2500家醫(yī)院,與2024年底相比,增長幅度超過三成,銷售額更是同比大幅飆升近140%。
為了進(jìn)一步鞏固這一優(yōu)勢局面,羅欣藥業(yè)不斷加大對(duì)替戈拉生系列產(chǎn)品的布局力度。其中,注射用LX22001以替戈拉生作為活性成分,主要針對(duì)消化性潰瘍出血以及應(yīng)激性潰瘍出血的預(yù)防進(jìn)行治療。目前,該藥品已順利獲得IND申請批準(zhǔn),正穩(wěn)步推進(jìn)二期臨床試驗(yàn)。
但值得注意的是,雖然羅欣藥業(yè)依靠核心創(chuàng)新藥品替戈拉生片實(shí)現(xiàn)利潤大增,但其費(fèi)用構(gòu)成卻呈現(xiàn)出明顯的“重營銷輕研發(fā)”的特點(diǎn)。
從2020年到2023年期間,羅欣藥業(yè)在研發(fā)方面投入費(fèi)用分別為3.61億元、3.21億元、2.05億元、1.12億元。2024年,羅欣藥業(yè)的研發(fā)費(fèi)用更是大幅度縮減為0.87 億元,同比下滑22.14%。
研發(fā)投入逐年削減的同時(shí),研發(fā)人員也在減少。2024年研發(fā)人員數(shù)量為97人,相較于2023年的113人減少了14.16%;同時(shí),研發(fā)人員數(shù)量在公司總?cè)藬?shù)中的占比也下降了0.30%。
然而,羅欣藥業(yè)在營銷投入?yún)s并不低。2024年時(shí),公司的銷售費(fèi)用為11.41億元,同比增長18.39%,其中市場推廣費(fèi)達(dá)8.35億元,占銷售費(fèi)用的比重約為73.1%,主要用于創(chuàng)新藥替戈拉生片的市場推廣。
進(jìn)入2025年以來,羅欣藥業(yè)對(duì)于創(chuàng)新藥替戈拉生片的銷售推廣力度還在增加。
在羅欣藥業(yè)看來,隨著核心創(chuàng)新藥產(chǎn)品商業(yè)化步伐的加快,商業(yè)團(tuán)隊(duì)在市場拓展與準(zhǔn)入工作上取得了一系列積極成果,這不僅讓產(chǎn)品在目標(biāo)市場的終端覆蓋得以持續(xù)擴(kuò)大,還使得銷量同比實(shí)現(xiàn)大幅增長,有力地推動(dòng)了公司業(yè)績的上揚(yáng)。與此同時(shí),替戈拉生片不斷拓展適應(yīng)癥,其潛在市場容量極為可觀,高達(dá)百億規(guī)模。
誠然,這是一個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代,必要的營銷并不可缺。
但倘若一味只注重營銷,而縮減創(chuàng)新研發(fā)的費(fèi)用,顯然是一種短視行為。營銷能為企業(yè)贏得暫時(shí)的關(guān)注,卻無法提供持續(xù)增長的生命線。
對(duì)創(chuàng)新藥企而言,真正的護(hù)城河永遠(yuǎn)建立在研發(fā)的深度與產(chǎn)品的硬實(shí)力之上。重營銷而輕研發(fā),無異于不斷為舊船修補(bǔ),卻無視遠(yuǎn)航所需的新引擎與堅(jiān)固龍骨。
企業(yè)的長期健康,絕非只是靠宣傳聲量堆砌,而必須依靠提升核心產(chǎn)品線的競爭力和研發(fā)創(chuàng)新突破構(gòu)建的護(hù)城河。
只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才是產(chǎn)品銷量、企業(yè)業(yè)績的根基,才能真正讓其走出屬于自己的可持續(xù)之路。

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