高立執掌華潤飲料，將如何重構快消競爭力？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近期，港交所上市剛滿一年的華潤飲料迎來關鍵人事迭代。公司公告顯示，執行董事、董事會主席張偉通因工作調整辭任，華潤集團財務部總經理高立接棒掌舵，任期三年。這一變動并非簡單的人事交替，而是這家快消巨頭在業績承壓、行業轉型的關鍵節點，主動尋求戰略突破的重要信號。在消費升級與市場競爭雙重擠壓下，兼具財務管控深度與飲料業務積淀的高立，正肩負起推動華潤飲料從“單腿支撐”到“多極增長”的戰略使命。

回顧張偉通的掌舵歷程，其核心貢獻在于為華潤飲料完成了“從產品到資本”的雙重筑基。任職期間，這位深耕快消行業的管理者敏銳洞察單一產品依賴的風險，推動公司開啟系統性轉型：一方面堅守“怡寶”包裝水的核心優勢，通過持續加碼體育營銷（如中超聯賽、馬拉松賽事贊助）鞏固市場地位，截至2024年，怡寶品牌無提示第一提及率達21%，總認知度高達88%，成為行業標桿；另一方面，果斷布局多品類矩陣，孵化“至本清潤”草本飲料、“佐味茶事”茶飲等13個新品牌，覆蓋果汁、運動飲料、咖啡等潛力賽道，為第二增長曲線埋下伏筆。

更值得關注的是，張偉通成功推動華潤飲料于2024年赴港上市，打通資本融資渠道，同時布局多個自有生產基地，構建起從供應鏈到終端的全鏈條布局。盡管2025年上半年財報呈現短期壓力——營收同比下滑18.52%至62.06億元，歸母凈利潤下降28.63%至8.05億元，但這一業績波動更多反映了行業轉型的共性陣痛。在包裝水行業增速放緩至個位數、農夫山泉等對手發起低價競爭、原材料成本上漲的背景下，華潤飲料的短期承壓，實則是傳統快消企業向多元化轉型過程中必然經歷的“成長煩惱”。

市場對高立的任命普遍持樂觀預期，核心源于其“財務管控+業務深耕”的復合優勢。作為華潤體系內成長起來的管理者，高立于2007年加入集團后，曾在華潤飲料任職近10年，2012年至2020年擔任財務總監期間，深度參與產品布局、渠道建設與成本管控，對飲料業務的全鏈條運營有著深刻理解。此后在華潤集團財務部、華潤電力的任職經歷，更讓他積累了大型企業財務戰略規劃、資源優化配置的實戰經驗，形成“業務敏感度+財務精準度”的獨特管理風格。

在行業增速放緩的關鍵階段，高立的掌舵恰逢其時。當前華潤飲料面臨的核心挑戰，本質是“投入與回報的時間差”：新品牌矩陣雖已成型，但2025年上半年飲料業務營收占比僅15%，尚未能有效對沖包裝水業務的增長壓力；而產品創新、渠道改革帶來的營銷費用激增，進一步壓縮了盈利空間。對此，高立的財務背景將發揮關鍵作用——通過強化成本管控、優化資源配置，在短期內緩解盈利壓力；同時以財務視角梳理產品矩陣，聚焦高潛力品類集中發力，推動新業務從“規模擴張”向“效益增長”轉型。

事實上，此次人事調整并非孤例。2025年8月，具備20年并購與資產管理經驗的張建民已接任非執行董事，形成“財務管控+資本運作”的管理層搭配。這一系列變動，正是華潤集團深化國企改革、完善市場化經營機制的縮影——通過“一企一策”的對標管理與市場化人才流動，讓專業人才匹配戰略需求，為企業轉型注入內生動力。

盡管面臨短期業績壓力，但華潤飲料的轉型之路已具備多重利好基礎。從行業趨勢看，2026年飲料市場呈現三大機遇：健康化消費驅動高端水、功能性飲品需求增長，高端礦泉水市場年均復合增長率預計達17.3%；渠道結構加速重構，線上渠道占比已升至28%，即時零售、社區團購等新場景為品牌提供增量空間；綠色轉型成為必然，生物降解包裝、碳足跡追溯系統的應用，將成為企業差異化競爭的關鍵。

對高立團隊而言，這些趨勢正是破局的關鍵抓手。短期來看，可依托財務管控優勢，優化包裝水業務的成本結構，通過規?；少彙⒐湐底只墝_原材料漲價壓力；同時聚焦“至本清潤”等已驗證的潛力品牌——該系列2024年銷量增長122%，具備成為爆款的潛質，通過加大場景化營銷、拓展下沉市場渠道，快速提升其營收占比。中長期則需深化產品創新，貼合“輕養生”“情緒消費”趨勢，布局無糖茶、植物基飲品等細分賽道，避免同質化競爭；同時借鑒行業成功經驗，推動“體育營銷+消費場景”深度融合，如參考新希望華西乳業的“賽事+地域文化”模式，讓品牌與消費者形成情感共鳴。

值得注意的是，華潤飲料的轉型并非孤軍奮戰。作為華潤集團旗下核心業務板塊，其可依托集團在供應鏈、資本運作、數字化建設的協同優勢，加速渠道改革與技術升級。正如國資委對華潤集團的改革要求，通過完善中國特色現代企業制度，強化黨委領導與市場化經營的有機結合，企業將在戰略定力與市場靈活性之間找到平衡，為轉型提供制度保障。

此次換帥，本質是華潤飲料在轉型深水區的一次戰略聚焦——以財務賦能提升運營效率，以專業團隊夯實轉型根基。盡管短期仍面臨“第二增長曲線尚未成型”“行業競爭加劇”等挑戰，但從長遠來看，企業已具備核心品牌優勢、完整產品矩陣、成熟渠道網絡三大基礎，疊加高立團隊的復合管理能力與行業升級機遇，其轉型成功具備較高確定性。

在快消行業“深度轉型期”，單一產品驅動增長的時代已落幕，多元化、高質量發展成為必然。華潤飲料的此次人事調整，不僅是企業自身的戰略選擇，更折射出傳統快消巨頭向新質生產力轉型的決心。隨著高立團隊的戰略落地，這家擁有深厚積淀的企業，有望在健康化、數字化、綠色化的行業浪潮中，重塑核心競爭力，實現從“包裝水龍頭”到“綜合飲料巨頭”的跨越。