阿里新年信，感覺要玩命

1月18日，阿里巴巴CEO吳泳銘發布的2026年新年家書，以一句“幾場大仗打得漂亮”刷屏互聯網圈。26歲的阿里，褪去了初創期的莽撞，也卸下了“中年企業”的暮氣，在創始團隊的引領下重拾少年心氣，這份心氣里，藏著不服輸的狠勁，更透著要“玩命”的決心。

這封題為《同心同行，乘風破浪》的家書，沒有華麗辭藻，卻用實打實的成果，勾勒出這家26歲企業過去18個月從“艱難爬坡”到“勢能拉滿”的完整軌跡。對比2025與2026年兩封家書，結合阿里管理層更迭、戰略調整的深層背景，不僅能讀懂這家巨頭的逆襲邏輯，更可窺見互聯網大廠從規模擴張到高質量發展的轉型本質，而這份轉型的核心，正是那份“玩命”向前沖的少年氣。

全文如下：

對比兩年家書，阿里的核心基因始終未變，這份堅守恰是其絕境翻盤的基石。從價值導向來看，無論是2025年強調“堅守長期主義”，還是2026年倡導“彼此相信、彼此托付”，對用戶的敬畏、對創新的執著、對員工與家人的溫情，始終貫穿其中。而這份堅守，更有著深層的戰略傳承：2023年5月，馬云在內部會議中為淘天集團指明“回歸淘寶”“回歸用戶”的方向，將戰略重心從服務品牌商家的天貓模式，拉回激活中小商家生態的淘寶模式，這一初心在兩年家書中得到持續印證。

文化傳遞上，2026年家書的工牌煥新細節更具深意。“一年香、三年醇、五年陳、十年馨”的彩色工牌，搭配510阿里日“十年馨”專場音樂會，不僅將長期主義從理念具象為可感知的儀式，更藏著管理層對“新阿里”的憧憬與期待。在互聯網“快迭代”的行業語境中，阿里反而強化這種情感聯結，正是因為深知：真正的長期主義，從來不是孤軍奮戰，而是一群人彼此托付著穿越周期。這種文化定力，讓阿里在劇烈調整中始終保持組織凝聚力。

戰略方向上的篤定更是一脈相承。兩年的家書，都把“AI+大消費”這兩條線當作核心方向，印證了阿里對時代風口的精準判斷。2025年明確“AI+云與大消費平臺”雙引擎路徑，2026年則用成果驗證路徑正確性，而這一路徑的根源，正是對“技術服務煙火”初心的堅守，正如吳泳銘所言，追求星辰大海，終究是為了呵護人間煙火，這份對“煙火氣”的堅守，正是阿里戰略方向始終不偏航的根源。

兩封家書的核心差異，恰是阿里18個月的逆襲軌跡，從“絕境求生”到“交卷翻盤”的質變。2025年的家書，本質是吳泳銘接手后的“戰略動員令”，彼時的阿里正深陷困境：2023年9月，吳泳銘與蔡崇信作為創始團隊成員接手時，張勇時代留下的增長難題已然凸顯，拼多多、抖音電商憑借低價與中小商家生態擠壓核心業務，淘寶逐步丟失市場大盤，阿里云雖居第一但被華為云、騰訊云緊追，大企業組織慣性盡顯。家書的核心目的，便是在3800億元AI基建投入的承諾下，統一全員認知，為餓了么、飛豬等并入電商事業群鋪路。

2026年的家書，則是一份沉甸甸的“逆襲成績單”，和2025年那封滿是“破局決心”的動員令形成鮮明反差，三大勝仗既精準兌現前期布局，更藏著阿里生態協同的深層價值。

其一，淘寶閃購的破局絕非偶然，而是餓了么戰略轉型的必然結果，這并非單純“換馬甲”，而是阿里打破業務壁壘的關鍵落子，將餓了么18年沉淀的即時配送網絡，與淘寶10億級日活流量、菜鳥供應鏈深度綁定，形成“流量+履約”的雙重合力。這份協同帶來了實打實的增長：2025年8月單日訂單峰值達1.2億單，月度交易用戶突破3億，帶動即時零售收入增長60%，2025年11月市場份額攀升至44%，更讓商家、騎手雙向受益——餐飲商家可加售非餐品，騎手訂單錯峰增長，真正實現生態共贏。

其二，生態協同的“化學反應”有了具象場景：用高德叫車赴約，途中用千問APP訂奶茶，到店后用淘寶閃購下單日用品，全流程無生硬跳轉；雙11期間，全國40萬家線下門店通過這套體系聯動，部分廠商銷量暴漲20倍，這種線上線下的深度融合，正是阿里“吃住行游購”大消費體系的核心競爭力。

其三，AI業務實現從B端到C端的跨越，千問App公測一周下載量破千萬，背后是阿里云的堅實支撐。據沙利文2025年上半年報告，阿里云在中國全棧AI云服務市場以30.2%份額穩居第一，通義大模型在多項全球評測中名列前茅，構建起從算力芯片到上層應用的全棧能力。截至2025年三季度，1200億元AI基建累計投入的回報，已清晰顯現。

家書傳遞的底氣中，藏著阿里對現實的清醒認知。機遇層面，AI商業化進程加速，阿里云連續八個季度三位數增長，AI相關收入九季度保持翻倍增速，算力規模與商業化能力領跑國內；全球供應鏈重構為國際業務帶來新空間，而即時零售賽道規模突破6500億元，淘寶閃購的先發優勢有望持續擴大。

當然，挑戰也不能忽略：AI領域的人才搶得越來越激烈，高端算力硬件還得靠進口，這個技術風險還沒完全化解，地緣政治也給海外業務添了不少麻煩，而且業務整合里的磨合問題，比如：有些商家摸不透流量規則，騎手對新的管理方式也有顧慮，還得花時間慢慢磨合適配。但和張勇時代只能被動應付不一樣，現在的阿里多了份贏了也不飄的沉穩。以前一門心思搶市場、贏對手，現在更愿意沉下心練內功、強生態。這種心態上的轉變，正是阿里從盲目擴規模轉向高質量發展的關鍵。

從兩年前的艱難爬坡，到如今的勢能拉滿，阿里用18個月證明：巨頭逆襲的密碼，從來不是孤注一擲的豪賭，而是“順勢而為的調整”與“長期主義的堅守”的結合，既要像初創公司般敢拼“大仗”，也要守住“技術向善”的初心。

這封家書，既是對過去一年的肯定，更是對未來的宣告：當AI的星辰大海與即時消費的人間煙火深度交融，當生態協同的力量持續釋放，阿里已為下一輪增長攢足勢能。

帶著這份初心和底氣，阿里能在時代浪潮里一直往前沖，用技術持續溫暖大家的日常，穩穩走得更遠嗎？我們不妨拭目以待，這也將是 2026 年互聯網行業的核心看點之一。

來源：星河商業觀察