1949年四野大整編,韓先楚李天佑意外落選,這份名單藏著最狠的職場(chǎng)潛規(guī)則
1949年初的那份任命書,簡(jiǎn)直就是在百萬大軍里扔了個(gè)響雷。
大家伙拿到名單那一刻,估計(jì)眼珠子都要瞪出來了。
堂堂統(tǒng)帥百萬虎狼之師的第四野戰(zhàn)軍,僅僅設(shè)立了四個(gè)兵團(tuán),也就是第12、13、14、15兵團(tuán)。
可讓人摸不著頭腦的是,那些平時(shí)在戰(zhàn)場(chǎng)上把敵人打得鬼哭狼嚎的“狠人”,竟然集體缺席了兵團(tuán)一把手的位置。
不管是號(hào)稱“旋風(fēng)司令”的韓先楚,還是手里握著王牌一縱的李天佑,名字都沒在上面。
這事兒在當(dāng)時(shí)引起的震動(dòng),不亞于現(xiàn)在的上市公司重組,核心業(yè)務(wù)老大突然被邊緣化。
不少老資格的縱隊(duì)司令拿著名單看了又看,心里都在犯嘀咕:這葫蘆里到底賣的什么藥?
其實(shí)吧,要看懂這份名單,咱們得先聊聊當(dāng)時(shí)四野面臨的那個(gè)“幸福的煩惱”。
那時(shí)候大軍入關(guān),那是真的猛將如云,戰(zhàn)將千員。
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光是主力縱隊(duì)就有十二個(gè),個(gè)頂個(gè)的能打。
現(xiàn)在要把這十二個(gè)縱隊(duì)壓縮進(jìn)四個(gè)兵團(tuán)里,這就意味著原來的十二個(gè)“山頭大哥”,只有四個(gè)人能晉升。
這是一場(chǎng)比戰(zhàn)場(chǎng)拼刺刀還要微妙的博弈。
到了這個(gè)級(jí)別,單純比誰殺敵多、誰繳獲的槍多,已經(jīng)沒啥意義了。
這就像現(xiàn)在的職場(chǎng),你業(yè)績(jī)?cè)俸靡仓皇莻€(gè)金牌銷售,想當(dāng)區(qū)域總裁,考量的可是另一個(gè)維度的東西——“軍政雙優(yōu)”。
在這盤大棋里,林總的眼光,確實(shí)比一般人要毒辣得多。
咱們先說說那兩個(gè)沒有任何懸念的席位。
第12兵團(tuán)給了肖勁光。
這事兒誰也挑不出理來,這位可是真正的大佬。
早在北伐戰(zhàn)爭(zhēng)那會(huì)兒,人家就已經(jīng)那是風(fēng)云人物了,紅軍時(shí)期更是紅五、紅七軍團(tuán)的政委。
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在東北最艱難的那個(gè)冬天,他是東北民主聯(lián)軍的副總司令,這就是“二把手”的地位。
特別是那個(gè)著名的“堅(jiān)持南滿”,要是沒有肖勁光在那鎮(zhèn)場(chǎng)子,東北戰(zhàn)局怎么走還真不好說。
論資歷,他比林總還要老;論理論,人家在蘇聯(lián)留過學(xué),滿肚子的墨水。
讓這樣一位“壓艙石”級(jí)別的人物掌舵,不僅僅是用人,更是一種政治上的平衡藝術(shù)。
另一個(gè)穩(wěn)坐釣魚臺(tái)的是第13兵團(tuán)的程子華。
現(xiàn)在的年輕人可能對(duì)這名字不熟,但在當(dāng)時(shí),這可是響當(dāng)當(dāng)?shù)摹胺饨罄簟薄?/p>
紅軍時(shí)期那是鄂豫皖的創(chuàng)始人之一,長(zhǎng)征半路接手紅25軍,那可是徐海東大將把位子讓給他的。
抗戰(zhàn)時(shí)期在晉察冀,那是獨(dú)當(dāng)一面的角色。
入關(guān)前,人家就已經(jīng)是東野二兵團(tuán)的司令了。
這種級(jí)別的干部,就好比是其他公司空降過來的副總裁,保留個(gè)兵團(tuán)司令的位置,那是順理成章,甚至都有點(diǎn)屈才了。
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真正讓底下人炸鍋,也是競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的,其實(shí)是第14和第15兵團(tuán)那兩個(gè)位子。
這就得提到那幾個(gè)著名的“落選者”了。
首當(dāng)其沖的就是李天佑,四野王牌中的王牌——第一縱隊(duì)(后來那個(gè)萬歲軍38軍)的老大。
這人打仗有多狠?
四平攻堅(jiān)戰(zhàn),他統(tǒng)一指揮十萬大軍攻城,這本身就是兵團(tuán)級(jí)的規(guī)模。
還有那個(gè)在遼西一口氣吃掉廖耀湘五個(gè)軍的黃永勝,以及打錦州立下頭功的韓先楚。
這幾位,隨便拎出來一個(gè),那是能把天捅個(gè)窟窿的主兒。
按理說,這就是板上釘釘?shù)氖隆?/p>
可最后揭曉答案的時(shí)候,所有人都傻眼了:第14兵團(tuán)是劉亞樓,第15兵團(tuán)是鄧華。
為什么?
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這里面的門道可就深了。
先說劉亞樓。
很多人覺得他就是個(gè)參謀長(zhǎng),沒怎么帶兵沖殺過。
但這恰恰是林總的高明之處。
劉亞樓長(zhǎng)期在核心指揮圈,協(xié)助甚至代替林總下達(dá)指令,他對(duì)整個(gè)戰(zhàn)局的理解,是那些在一線沖殺的猛將比不了的。
而且人家紅軍時(shí)期就是紅二師的政委,是羅帥帶出來的,政治覺悟極高。
這就像公司里的首席運(yùn)營(yíng)官(COO),雖然沒在一線跑業(yè)務(wù),但他懂老板的戰(zhàn)略意圖,知道這艘大船該往哪開。
讓這樣懂全局、懂政治的人去帶兵團(tuán),能保證戰(zhàn)略執(zhí)行不走樣。
至于第15兵團(tuán)選了鄧華而沒選李天佑,這里面藏著一段往事,也是兩人命運(yùn)的分水嶺。
還得說回那場(chǎng)慘烈的四平攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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當(dāng)時(shí)李天佑是前線總指揮,鄧華是七縱司令,歸李天佑管。
但在打之前,鄧華就看出了不對(duì)勁,他敏銳地發(fā)現(xiàn)兵力不夠,建議野司再調(diào)一個(gè)縱隊(duì)來。
這在當(dāng)時(shí)那種必勝的氛圍里,是很難得的清醒。
雖然最后野司還是支持了李天佑按原計(jì)劃打,結(jié)果大家都知道了,四平久攻不下,最后只能撤退。
這一仗雖然沒打贏,卻讓上面看到了鄧華身上一種稀缺的素質(zhì):大局觀。
這也是戰(zhàn)場(chǎng)上最殘酷的真相:敢拼命是猛將的標(biāo)配,但能忍住不拼命,才是統(tǒng)帥的門檻。
鄧華不僅能打,更難得的是他有一顆戰(zhàn)略家的腦袋。
兵團(tuán)作戰(zhàn),早就不是簡(jiǎn)單的攻城略地了,它涉及到幾十萬人的吃喝拉撒、俘虜轉(zhuǎn)化、群眾工作,還要跟其他兵團(tuán)搞配合。
這活兒,太細(xì),太雜,太講究政治。
像李天佑、韓先楚這樣的猛將,把他們放在軍長(zhǎng)(軍級(jí))的位置上,那是好鋼用在刀刃上。
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讓他們作為一把尖刀去撕開敵人的防線,絕對(duì)比把他們關(guān)在兵團(tuán)司令部看地圖要強(qiáng)得多。
后來事實(shí)也證明了,韓先楚帶著40軍居然能在沒有海空軍掩護(hù)的情況下登陸海南島,靠的就是那股子作為軍長(zhǎng)的沖勁。
要是當(dāng)時(shí)真讓他當(dāng)了兵團(tuán)司令,天天還要操心后勤和政治工作,這股勁兒說不定就磨沒了。
所以說,四野這四個(gè)兵團(tuán)司令的名單,看似是對(duì)猛將的“冷落”,其實(shí)是對(duì)人才資源的“最優(yōu)配置”。
肖勁光和程子華代表了資歷與政治,劉亞樓代表了指揮中樞的延伸,鄧華代表了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。
至于黃永勝他們后來也陸續(xù)當(dāng)上了兵團(tuán)司令,那都是后話了。
但在1949年那個(gè)決定命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,這個(gè)看似意外的安排,其實(shí)特別值得我們琢磨。
它把那個(gè)殘酷的職場(chǎng)真理擺到了臺(tái)面上:當(dāng)你的能力已經(jīng)到了天花板時(shí),決定你能不能再上一層樓的,往往不是你的長(zhǎng)板有多長(zhǎng),而是你的格局有多大,以及你是不是那塊當(dāng)“婆婆”的料。
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