
這是創意廣告的第3564 期推送
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這個世界終于還是癲了哈哈哈哈哈哈,年底的班還沒上完,天貓年貨節就開始批量發送“情緒解藥”了。
阿廣仔細看了這場 Campaign ,好家伙,這哪是賣年貨,這分明是年前給被“班味”腌入味的年輕人,做一場集體心理按摩。從“好的,收到。”這句年度憋屈職場話術,到“好的年貨收到!”的真心快樂,天貓這波操作,堪稱年度最懂打工人的廣告。
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這屆年輕人年底的真實狀態是什么?是朋友圈靜悄悄,抖音小紅書微博嗷嗷叫。表面“好的,收到”乖巧懂事,內心“這班就上到這吧”早已刷屏。
所以,天貓年貨節干的第一件事不是上鏈接,而是開“情緒門診”:“去班味,迎年味”。這六個字,精準踩中了年輕人從“職場倦怠”到“春節治愈”的情緒轉換開關。
它賣的哪里是堅果禮盒,分明是一劑能將你從 KPI 和日報中打撈出來的“精神創可貼”。當別的平臺還在卷價格時,天貓已經在精神層面和年輕人簽下了“過年不加班”的隱形契約。這場營銷,贏在比你自己還懂你的疲憊。
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創意的高明之處,往往在于挪用。天貓這次,直接“征用”了打工人年度最詞窮的一句話——“好的,收到。”
據統計,每人每年平均要說 2869 次。這句話的精髓在于,它是機械的、被動的、莫得感情的。而天貓的魔法,就是給這句“職場黑話”加了一個溫暖的括號:好的(年貨)收到。

這個轉換,妙啊!福利官顏安的 TVC ,玩的也是這個。從苦哈哈的“ 00 后打工人”變身“年貨派送大使”,一鍵切換場景,完成從“班味”到“年味”的變裝。
這創意之所以能打,是因為它完成了對打工人的“嘴替”升華。一年到頭說了那么多違心的“好的收到”,這次終于能發自肺腑地說一次。這種情緒對沖帶來的爽感,比打折券可刺激多了,天貓讓“好的收到”這個品牌主張徹底具象化了,它不再是一句口號,而是變成了“好的面霜收到”“好的堅果收到”“好的黃金收到”“好的機酒套餐收到”……每一個具體的“好的____收到”,都是對年輕人真實年貨需求的一次精準回應。
而今年年貨的供給革新,更是直擊年輕人過年的三大新趨勢:
送禮選擇革新:從傳統的煙酒茶,轉向 AI 年禮、抗衰補劑、時髦黃金。給長輩不再只有保健品,還能有智能手表監測健康;送朋友可以是獨家設計的新年禮盒,儀式感和獨特性拉滿。
過年方式革新:“旅行過年”成為新趨勢。機酒套餐、旅拍神器、新年戰袍、必吃美食清單一站配齊。年輕人不再是回家被動接受安排,而是主動策劃“去小城過個熱鬧年”“去北方過個冰雪年”。
儀式感革新:過年的儀式感從吃年夜飯,擴展到“變美套餐”(美妝個護)“團戰裝備”(數碼游戲)“ 0 糖低脂美食”(健康零食)。年味不止在餐桌,更在生活的每個角落被重新營造。
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當“好的收到”變得如此具體,年輕人面臨的下一個難題就是:這么多選擇,我到底該怎么選?
這正是天貓洞察到的又一深層痛點——年貨選擇困難癥。
面對海量商品,年輕人既想送禮送到心坎里,又想過年過得有新意,卻常常陷入“挑花眼”的困境。
天貓的解法很“賽博”:讓 AI 導購幫你挑。旗艦店的 AI 導購,能根據你的預算、送禮對象、偏好,在美妝個護、服飾、3C 數碼等品類中精準推薦。當你糾結時,AI 可能比你更懂收禮人想要什么,把選擇困難變成了“精準的快樂”。
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媒介投放,是這次 Campaign 的“神之一手”。天貓沒去擠熱鬧的商圈大屏,而是直接空降到“班味濃度”最高的地方:
杭州地鐵19號線(福報循環線)
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京滬高鐵專列(差旅戰士號)
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在這些地方,打工人看到“上班暫停、等待過年”的廣告,那種被理解的共鳴,堪比“他鄉遇故知”。這波投放,簡直是在打工人的淚腺和笑點上反復蹦迪。
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情緒拉到滿分,還得有地方“充電”。天貓這次沒有只停留在線上狂歡,而是把“去班味年味充電站”從概念變成線下可體驗的實體,重點打造了三場活動:
長白山:3C 數碼行業在冰雪世界里打造“東北松弛年體驗”。一邊是冰天雪地,一邊是溫暖的智能數碼體驗,極致反差帶來極致治愈。
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杭州:食品行業打造的“浙江精致年體驗”,年貨大集上不僅能買,更能嘗、能玩,把“逛吃”的快樂進行到底。
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新疆:服飾行業聯手“所有女生的衣櫥”進行專場直播,把“新疆歌舞年體驗”搬到線上。民族美學、特色服飾,在直播間里變成可觸摸、可購買的“地域年味”。
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這三場活動,把線上“好的收到”的聲量,沉淀為可打卡、可分享、可沉浸的實體記憶。用戶從“看到廣告”到“參與體驗”,完成了一次完整的“情緒充電”。
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復盤天貓這波操作,阿廣覺得,它給行業的最大啟示就是:未來的頂級營銷,賣的不是功能,而是“情緒價值”。
當你的產品很難做到絕對差異化時,誰能精準回應一代人的集體情緒,誰就能真正走進他們心里。天貓年貨節的成功,在于它沒有停留在“買買買”層面,而是把自己變成了一個“氛圍感擔當”,一個能理解年輕人疲憊、并為他們提供治愈方案的伙伴。
從“死了么” APP 的黑色幽默解構死亡焦慮,到天貓年貨節用“好的,收到”化解職場倦怠,爆款的內核都是直面當代人的核心痛點,并用一種不矯情、有共鳴的方式提供解決方案。
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