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近日,深圳市恒暉公益基金會副理事長陳行甲73萬年薪,演員李亞鵬任職的嫣然天使兒童醫院付不起員工工資,引發熱議。兩起事件都在叩問中國公益現代化一個根本性命題:我們是否應為專業的善意支付對價?其實,爭議的核心不該是公益人能否領薪,而是薪酬制度能否經得起公允、透明的追問。
數據顯示,截至2024年底,我國基金會數量達9801家。《關于慈善組織開展慈善活動年度支出和管理費用的規定》規定,慈善組織中具有公開募捐資格的基金會,年度管理費用不得高于當年總支出的百分之十。截至2021年,基金會秘書長平均薪酬為12.22萬元,專職員工平均薪酬為6.81萬元。這遠低于市場化水平。
有人擔憂,高薪侵蝕公益初心,實則二者并非對立。陳行甲73萬年薪經審計合規,且匹配其統籌兒童大病救助和教育等工作,證明合理薪酬是專業服務的基石;真正稀釋初心的是薪酬不透明、資金濫用,而非“為專業付費”。嫣然醫院的欠薪困境,恰因資金用途受限、缺乏穩定現金流,二者共同指向薪酬體系、資金機制的雙重短板。
公益組織作為社會“第三部門”存在,良性運轉依靠人才,而人才則需要清晰的激勵機制。公益事業發展不能單純依靠安貧樂道的“圣人”,“用愛發電”不可持續。將公益與清貧強行綁定,只會讓行業人才流失,最終損害的是那些等待救助群體的利益。
破解公益薪事之困,關鍵在于構建一套公開透明、公眾信服、激勵專業的行業薪酬規范與可持續發展機制。
推動陽光薪酬。參照《民政部關于加強和改進社會組織薪酬管理的指導意見》,以崗位績效為核心,結合機構規模、地區薪酬水平制定分級薪酬標準,明確薪酬測算依據、發放流程,并主動向社會披露,讓每一分錢都經得起審視。
強化效益評估。跳出“唯管理成本論”,建立救助人數、幫扶成效、長期影響三維評估體系,推動行業從成本競賽轉向成效競賽,摒棄“公益人窮且益堅”的道德捆綁。
鼓勵自我造血。公益組織與社會企業合作創新,在堅守非營利宗旨前提下,以公益文創、影響力投資等方式構建多元穩定的資金渠道,化解“等米下鍋”的被動。
現代公益不是簡單的慈善施與,而是一項需要復合型專業能力的社會工程。公益的純粹不是“清貧捆綁”,而是專業賦能下的透明利他;善舉的長久,既要靠赤子情懷,更要有制度兜底。如此,公益才能行穩致遠,抵達更多角落。
一個專業、透明、可持續的公益生態,正是匯聚社會善意、助力實現美好生活不可或缺的“溫暖柱石”。
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