兔寶寶裝飾材料2026經營研討會啟幕：定制+渠道專題會議率先召開

1月19日至22日，德華兔寶寶裝飾材料2026年經營研討會在浙江德清洛漾半島雷迪森莊園召開。本次會議以“兔寶寶 讓家更好”為主題，首 次采用“一日一渠道”專場模式，將定制+、家具廠、家裝、工裝四大核心渠道獨立成會，通過“上午報告+下午座談”的閉環機制，聚焦“戰略精準觸達、經驗有效復制、渠道協同增長”目標，凝聚合作共識，全面開啟“全鏈協同、高質增長”新周期。

作為行業轉型關鍵期的重要戰略部署，本次會議展現了兔寶寶從傳統板材供應商向一站式家居解決方案服務商轉型的決心，為家居產業高質量發展提供實踐路徑。

1月19日，德華兔寶寶裝飾材料2026年經營研討會“定制+渠道”專題會議率先召開。會議聚焦零售分銷、鄉鎮下沉、終端營建、供應鏈協同等核心議題，發布全鏈路支持方案，明確“以深度定制為核心，以渠道廣度為支撐”的發展路徑，為零售增長注入新動能。德華集團、德華兔寶寶董事長丁鴻敏，德華兔寶寶總經理陸利華，常務副總經理丁濤，副總經理徐俊，副總經理徐偉達，副總經理、研究院院長詹先旭，副總經理、飾材銷售公司總經理趙建鋒，副總經理、家居公司總經理沈怡強，財務總監阮飄飄，總經理助理王鍵，總經理助理、供應鏈管理有限公司總經理陸鳴亮，總經理助理沈紅，總經理助理馮越敏，總經理助理盛時雄，總經理助理丁思遠等企業領導及相關負責人，與全國近300名定制+渠道經銷商代表等合作伙伴共同參會。飾材銷售公司總經理助理姚堅主持會議。

多維協同賦能終端戰略聚力品牌發展

飾材銷售公司副總經理陳海明作《定制+渠道工作規劃》報告，系統闡述了公司核心戰略與實施路徑。終端門店是企業發展的生命線，公司始終以綠色環保板材為基石，打造一站式屬地化家居定制解決方案，賦能單店盈利能力與市場競爭力提升。同時，公司將推進渠道體系深化建設，強化運營效率與協同效能，優化供應鏈響應與交付能力，著力打造敏捷可持續人才梯隊，為企業高質量發展奠定基礎。

飾材銷售公司副總經理陳海明▲

定制+渠道運營中心副總監謝華華在《鄉鎮渠道工作規劃》報告中系統總結了2025年鄉鎮市場拓展成效，并表示，公司將以深耕鄉鎮市場為核心方向，通過降本增效、扶商助商策略，全面提升配送效率與服務覆蓋；同時，公司將整合多品類資源構建一站式采購場景，培育優秀服務商及“百萬級鄉鎮門店”，深化“渠道、服務、營銷、產品”一體化運營策略，助力鄉鎮市場成為公司增長新引擎。

定制+渠道運營中心副總監謝華華▲

飾材銷售公司總經理助理楊宏升在《定制+渠道終端營建及廣告投放賦能策略》報告中提出，公司將以“雙升級”策略推進渠道建設，賦能品牌高質量發展；并通過場景適配與標準提升，打造沉浸式生活空間展示；同步構建三級品牌聲量池，通過加密廣告布局、強化區域精準投放，以統一品牌形象與持續聲量積累，實現品牌高度、市場影響力及終端引流能力的協同躍升。

飾材銷售公司總經理助理楊宏升▲

浙江兔寶寶數智科技有限公司總經理許亞飛在《定制+新零售賦能規劃》報告中，系統闡述了公司定制+業務的新零售轉型戰略規劃。他表示，過去三年，新零售模式已為板材定制+業務驗證了成功轉型路徑，奠定堅實基礎。未來，公司將通過更系統、深入、智能的運營體系，持續為專賣店提供派單賦能，并重點培育更多同城自運營標桿門店，以實現線上線下一體化運營，全面提升終端門店運營效率及品牌市場影響力。

浙江兔寶寶數智科技有限公司總經理許亞飛▲

品牌建設中心副總監蔡偉在《裝飾材料活動運營賦能規劃》報告中表示，公司以“聚焦賦能，啟動增長”為核心，構建起系統化活動賦能體系，已成功打造多個渠道專屬IP活動。未來，公司將持續創新活動矩陣，通過總部引領、區域借力、鄉鎮賦能模式，進一步幫助經銷商構建自主獲客轉化能力。

品牌建設中心副總監蔡偉▲

德華兔寶寶總經理助理、兔寶寶供應鏈管理有限公司總經理陸鳴亮在《定制+渠道供應工作規劃》報告中指出，公司通過全方位優化供應鏈管理，實現業績顯著增長，并建立起多個品類的全國供應網絡，形成強大協同優勢。公司將進一步精細布局產能，推進產品創新，賦能全國經銷商，并以“數字化”戰略為引領，打造新型供應商評價機制，持續加強屬地化供應與倉儲服務能力，旨在降低成本、提升競爭力，為“銷售、供應”零時差提供堅實保障。

兔寶寶總經理助理、供應鏈公司總經理陸鳴亮▲

深化協同創新共筑價值生態

下午，會議組織召開經銷商座談會，圍繞市場發展戰略與合作模式創新開展深度交流。與會代表聚焦終端獲客效能提升、服務體驗優化升級、數字化轉型路徑創新等關鍵領域，進行分析與研討，在強化渠道協同、深化價值共創、共筑數字化生態等方面凝聚廣泛共識，為下階段合作發展明確了方向，為推動產業鏈協同升級與可持續發展筑牢根基。

飾材銷售公司總經理趙建鋒總結指出，當前行業競爭加速了品牌化與價值化轉型，公司依托深厚的行業積淀及發展根基，正推動行業從產品競爭邁向價值與服務競爭新維度；并通過全渠道協同與生態構建，不斷深化渠道聯動及供應鏈對接，聚焦高附加值產品創新，同步升級品牌價值體系和終端賦能。2026年，公司將系統聚焦與渠道深耕，全力實現質量效益雙提升，引領家居建材行業邁向價值創造與生態共贏新高度。

兔寶寶副總經理、飾材銷售公司總經理趙建鋒▲

最后，總經理陸利華提出工作要求：要錨定“國內領先、全球標桿”戰略目標，以品牌升級與價值躍升為核心，全面推進高質量發展。通過夯實品牌力、鍛造專業團隊、深化渠道協同、優化供應鏈體系，筑牢規模與品質雙提升根基。同時深化與合作伙伴的資源共享與價值協同，凝聚發展合力。以“力量經濟”重塑發展動能，構建抗風險體系，致力打造基業長青的行業標桿，為家居建材行業高質量發展貢獻力量。

德華兔寶寶總經理陸利華▲

兔寶寶定制+渠道專題會議的召開，為2026年戰略落地打響頭陣。作為家居家裝行業轉型踐行者，兔寶寶加速推進“定制+”戰略，是公司產品供給向整體價值創造的戰略升級。通過渠道深耕、產品創新與服務升級，兔寶寶正構建系統化競爭壁壘，引領行業高質量發展，為千萬家庭打造美好家居生活。