家門口的“飯碗”｜蘇陜協(xié)作：李西偉與麟游縣九成宮鎮(zhèn)城關(guān)村社區(qū)工廠的民生答卷

跨界結(jié)緣，鄉(xiāng)村振興邀約。2024年初，因蘇陜協(xié)作、鄉(xiāng)村振興，麟游縣九成宮鎮(zhèn)城關(guān)村劉森林書記與江蘇省沛縣全鑫包裝有限公司負(fù)責(zé)人李西偉相識(shí)。“集裝袋生產(chǎn)技術(shù)成熟、市場(chǎng)需求穩(wěn)定，且對(duì)工人技能要求適中，非常適合發(fā)展社區(qū)工廠。麟游有閑置勞動(dòng)力，沛縣有技術(shù)、西北五省有市場(chǎng)，可就近發(fā)貨，這是雙向奔赴的好事。”雙方當(dāng)即拍板，帶著團(tuán)隊(duì)投身這場(chǎng)跨越秦蘇的產(chǎn)業(yè)協(xié)作，成為麟游縣九成宮鎮(zhèn)城關(guān)村社區(qū)工廠——麟游潤德包裝有限公司的核心發(fā)起者與操盤手。

攜沛縣經(jīng)驗(yàn)，興麟游產(chǎn)業(yè)。“辦工廠不是簡(jiǎn)單復(fù)制，要讓技術(shù)和管理落地生根。”這是李西偉堅(jiān)守的合作原則。在城關(guān)村劉森林書記赴徐州考察期間，他毫無保留地開放全鑫包裝的生產(chǎn)、管理、銷售全鏈條，從集裝袋的原料選型、工藝標(biāo)準(zhǔn)到客戶開發(fā)、物流調(diào)配，一一拆解講解。當(dāng)劉森林書記提出“要建就建高標(biāo)準(zhǔn)工廠”的想法時(shí)，他立刻牽頭組建團(tuán)隊(duì)，開啟了多地的設(shè)備選型之旅。

為匹配麟游的產(chǎn)能需求與用工特點(diǎn)，李西偉創(chuàng)新性地提出“自動(dòng)化+輕量化”設(shè)備方案：選用操作簡(jiǎn)便的數(shù)控縫紉設(shè)備，降低工人學(xué)習(xí)門檻；引入智能裁剪系統(tǒng)，將原材料利用率提升15%；搭配遠(yuǎn)程運(yùn)維模塊，解決縣域技術(shù)人才短缺的痛點(diǎn)。在設(shè)備安裝調(diào)試階段，他親自帶隊(duì)駐守麟游28天，白天盯著縫紉技術(shù)員校準(zhǔn)參數(shù)，晚上繪制設(shè)備操作生產(chǎn)流程，把全鑫包裝的“徐州標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)化為潤德包裝的“麟游方案”。

更關(guān)鍵的是技術(shù)輸出。李西偉從徐州總廠抽調(diào)4名技術(shù)骨干組成“駐廠教學(xué)組”，創(chuàng)新“三步教學(xué)法”：第一步手把手教基礎(chǔ)操作，第二步一對(duì)一糾正常見誤差，第三步模擬訂單實(shí)戰(zhàn)考核。針對(duì)村里留守婦女的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，他把復(fù)雜的工藝標(biāo)準(zhǔn)編成“縫紉口訣”，將雙針縫制的針距要求、防爆處理的關(guān)鍵步驟具象化，讓工人最快7天就能獨(dú)立上崗。“李總教技術(shù)不藏私，連他在徐州的客戶資源都愿意跟我們分享。”車間主任田大姐的話，道出了工人們的心聲。

以責(zé)任擔(dān)當(dāng)穩(wěn)住創(chuàng)業(yè)根基。2024年8月潤德包裝成立初期，一場(chǎng)“用工危機(jī)”突如其來。由于集裝袋縫紉強(qiáng)度高于普通衣物，幾名工人因適應(yīng)不了節(jié)奏提出離職，加上物流不暢導(dǎo)致原材料斷供，工廠剛起步就陷入停滯。城關(guān)村劉森林書記那句“工廠就算剩下最后一個(gè)工人也是你嫂子”的承諾讓李西偉備受觸動(dòng)，也讓他更加堅(jiān)定了“必須把社區(qū)工廠做起來”的責(zé)任。

“工人留不住，問題不在工人，在于我們的培訓(xùn)和保障。”李西偉立刻調(diào)整方案：一方面優(yōu)化工作流程，將高強(qiáng)度工序拆分為多個(gè)簡(jiǎn)單步驟，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；另一方面設(shè)立“技能津貼”，熟練工月工資最高可達(dá)4500元，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)仄骄健Ｋ€主動(dòng)對(duì)接徐州的物流合作伙伴，開通“徐州——麟游”專線運(yùn)輸，將原材料到貨周期從7天縮短至3天，徹底解決供應(yīng)鏈難題。

那段時(shí)間，李西偉幾乎扎根在麟游。對(duì)工人的關(guān)懷更是融入日常。考慮到多數(shù)女工要照顧家庭，工廠實(shí)行“彈性工時(shí)”，允許接送孩子時(shí)靈活調(diào)班；專門開設(shè)技能培訓(xùn)班，邀請(qǐng)江蘇技師每月授課，還設(shè)立“縫紉能手獎(jiǎng)”激勵(lì)學(xué)習(xí)；看到務(wù)工群眾劉艷茹因孩子放學(xué)無人看管發(fā)愁，立刻在車間旁改建臨時(shí)托管點(diǎn)，配備專人照看孩子。城關(guān)村更是對(duì)社區(qū)工廠大力支持“劉森林書記常說，工廠辦得好不好，要看工人笑不笑。”管理人員李娟記得，有次廠區(qū)墻被暴雨沖倒了阻礙廠區(qū)道路，劉森林書記帶著村干部冒雨搶修，確保工人能安全上下班。這種“把工人當(dāng)家人”的堅(jiān)守，讓工廠凝聚力不斷增強(qiáng)，熟練工留存率始終保持100%。

小袋子裝起大民生，強(qiáng)根基輻射大振興。短短1年多，潤德包裝已成長(zhǎng)為縣域集裝袋生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)：50余名熟練縫紉工、4名管理人員組成核心團(tuán)隊(duì)，月產(chǎn)集裝袋7萬余條，由于產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越等優(yōu)點(diǎn)，國內(nèi)市場(chǎng)供不應(yīng)求，遠(yuǎn)銷甘肅、寧夏、四川等地，供應(yīng)給礦產(chǎn)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，外貿(mào)訂單逐漸增多，其更深遠(yuǎn)的價(jià)值在于，它讓“家門口就業(yè)”從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)——60名務(wù)工群眾人均月增收2800元以上，其中脫貧戶占比35%，像劉艷茹這樣“既能掙錢又能顧家”的寶媽占了近半數(shù)。村集體經(jīng)濟(jì)也借此激活：通過閑置廠房出租+入股分紅模式，城關(guān)村每年穩(wěn)定增收10余萬元，截至目前，九成宮鎮(zhèn)城關(guān)村集體經(jīng)濟(jì)社區(qū)工廠帶動(dòng)輻射運(yùn)營等機(jī)制健全，為麟游縣村企樹立了典型的標(biāo)桿，村集體逐年收益10萬元。這不僅提升了社區(qū)工廠的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為村民提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。

以產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)共同富裕。“潤德包裝不是全鑫包裝的分工廠，而是麟游本地的產(chǎn)業(yè)。”這是李西偉反復(fù)強(qiáng)調(diào)的定位。在工廠步入正軌后，他沒有急于擴(kuò)大產(chǎn)能，而是將重心放在“本地化賦能”上。他推動(dòng)建立“就近采購+本地就業(yè)+本地分紅”的模式，原材料優(yōu)先采購麟游及周邊地區(qū)的噸袋基布料，管理人員全部從本村選拔培養(yǎng)，村集體經(jīng)濟(jì)通過入股獲得穩(wěn)定分紅。

基于對(duì)集裝袋行業(yè)的深刻洞察，李西偉為潤德包裝規(guī)劃了清晰的發(fā)展路徑：依托網(wǎng)絡(luò)銷售資源，對(duì)接陜西省內(nèi)及周圍省份化工、礦產(chǎn)等領(lǐng)域的大客戶，形成就近銷售的格局。

輻射帶動(dòng)規(guī)劃。李西偉借鑒江蘇天長(zhǎng)的成功模式，提出“核心工廠+衛(wèi)星工坊”的產(chǎn)業(yè)布局，計(jì)劃在麟游周邊村鎮(zhèn)培育3-5個(gè)配套加工點(diǎn)，讓周邊村民實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)。借助蘇陜協(xié)作通道，讓“麟游制造”走進(jìn)西北五省市場(chǎng)。“我的目標(biāo)是，讓潤德包裝帶動(dòng)周邊300人就業(yè)，讓包裝產(chǎn)業(yè)成為麟游鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)。”李西偉的話語中，滿是對(duì)未來的期許。（李維濤 王軍浩）

責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇

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