大家好我是老札,咱們今天聊物流圈的大新聞,那真是風云突變,熱鬧得不行,德邦、安能兩大巨頭接連宣布退市,告別資本市場,不少人都慌了,覺得這肯定是行業要衰退的信號。
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可誰能想到,就在這一片迷茫的時候,劉強東反手就砸下156億,還帶著35%的溢價強勢入局。
這到底是一場孤注一擲的驚天豪賭,還是京東要兌現十年前的承諾、徹底顛覆物流版圖的殺手锏?
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1月13日,德邦股份官宣主動退出A股;緊跟著,安能物流也敲定了2月9日港股退市的倒計時。
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一邊是兩大巨頭紛紛卸下上市公司的光環,主動離場;一邊是劉強東逆勢而為,帶著35%的超高溢價砸錢入局,這波操作屬實讓人看懵了。
這156億可不是小數目,京東物流這回是真刀真槍地干,據說京東物流的財務團隊在會議室里反復推演這筆交易時,北京正下著漫天大雪。
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最終敲定的收購價是每股19元,比德邦停牌前的價格足足高了35%,折算下來總金額剛好鎖定在156億人民幣。
其實這不是劉強東第一次為物流版圖砸錢了,回溯到2022年,京東拿下德邦75.4%控股權的時候,就立下了軍令狀:五年內徹底解決兩家業務重疊的難題,做到“自己人不跟自己人搶飯吃”。
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現在時間剛過一半,讓德邦退市,成了兌現這份承諾最高效、最直接的辦法。
為啥非得退市才行?背后的焦慮其實很現實,德邦2025年前三季度虧了2.77億元,上市公司的身份不僅沒幫上忙,反倒成了資源整合的鐐銬。
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咱們想想就知道,上市公司一舉一動都受約束,運輸路線微調要發公告,分揀中心合并要披露,就連高管離職都得發澄清函,處處束手束腳。
可一旦退了市,這些束縛就都沒了,從倉儲網絡到配送車隊,所有資源都能像樂高積木一樣自由拆解拼接,不用再擔心監管紅線,也不用應付股民的各種質疑。
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而且人事上的動作也能更果斷,2025年下半年,德邦不少創始元老都悄悄離場了,換成了清一色的京東系高管,這在上市公司體系里幾乎不可能實現,退市后才能放開手腳干。
等德邦引以為傲的直營重貨網絡,和京東龐大的電商配送體系徹底打通形成合力,這個全新的物流聯合體能爆發出多大能量,現在還真不好說,但絕對值得期待。
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要是把視野拉遠了看,德邦和安能的退市其實只是冰山一角,整個2025年,物流圈都在演一場殘酷的“大魚吃小魚”戲碼,整合案一個接一個。
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京東斥資5.2億美元私有化達達集團,申通吞下菜鳥旗下的丹鳥物流,順心快運戰略投資德坤供應鏈,平均每個月都有一樁重磅整合落地。
這場大洗牌不是偶然的,根源就是行業過去十年瘋狂擴張留下的后遺癥。
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當年為了搶地盤,各家物流公司都在玩命“跑馬圈地”:砸錢鋪網點、虧本搶訂單、燒錢拼規模,只追求做大,不考慮盈利。
最后惡果就顯現了,2024年快遞單票價格直接跌破2元大關,很多企業的毛利率連5%都不到,辛辛苦苦忙一整年,賺的錢還不如把本金存銀行吃定期利息,這種惡性競爭根本不可持續。
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與此同時消費者的需求也在變,以前大家只追求送貨快,現在習慣了次日達、半日達,又開始苛求“定時送”“送貨上樓”“紙箱回收”這些增值服務,單純靠低價和速度,早就撐不起服務溢價了。
德邦曾經的“零擔之王”招牌,在這個強調“門到門一站式解決方案”的新時代,也顯得有些力不從心。
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其他巨頭也都在找新出路:順豐牽手極兔布局全球,中通、圓通則押注低空物流新賽道,每家都在為自己找第二增長曲線。
有意思的是,德邦是直營模式,安能是加盟制,兩者路子完全不同,卻不約而同地選擇退市。
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翻開2026年的退市名單,德邦作為A股首家主動退市的物流企業,身邊還站著海通證券、中國重工這些體量更大的選手。
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以前大家一提退市,就覺得是企業經營失敗了,可現在不一樣了,退市已經成了企業戰略工具箱里的常規選項。
這背后離不開監管層態度的轉變,最新規則說得很明白:主動退市必須給股東現金選擇權,溢價回購得有合理依據,信息披露絕不能含糊。
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但對于財務造假、違法違規的企業,監管就狠多了,2025年一年就強制清退了30多家,不少都是因為觸犯重大違法紅線被直接摘牌。
這種“寬進嚴出”的環境,讓資本市場終于有了新陳代謝的能力,就像中國重工,通過退市整合,組建起資產規模超4000億元的造船巨無霸;
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京東系也靠著這一系列私有化操作,把物流版圖拼得嚴絲合縫,覆蓋了即時配送、快遞快運、供應鏈管理全領域,形成了完整閉環。
對于普通投資者來說,也慢慢從恐慌變得理性了,看到德邦股東能拿到35%溢價的現金退出,看到退市企業整合后競爭力更強,大家才明白:
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退市不是價值毀滅,而是資源的優化重組,那些真正有問題的爛公司,早在財務造假環節就被監管盯上了,根本熬不到主動退市這一步。
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回到那個下著大雪的北京冬夜,京東物流高管們在合同上簽字的時候,他們押注的不只是156億能不能換來協同效應,更是整個物流行業能不能完成從規模競賽到價值競爭的跨越。
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德邦與安能的退市,硬生生撕開了行業轉型的序幕,未來我們收到的快遞箱上,可能再也看不到密密麻麻的上市公司代碼,但包裹會更準時、服務會更貼心、成本也會更合理。
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