許繼電氣高管換崗背后，電網(wǎng)萬億投資下誰在扛鼎“國之重器”？

2026年剛開年，中國電力裝備領(lǐng)域就迎來一波引人注目的人事變動。

1月14日，許繼電氣發(fā)布公告，總經(jīng)理許濤辭職，將調(diào)任另一家重要企業(yè)保變電氣。這并非孤例，早在2024年5月，許繼電氣與平高電氣就曾互換過董事長。

這一系列動作指向同一個源頭：它們都隸屬于同一個龐大的央企中國電氣裝備集團。這種在“兄弟單位”間的高層流動，更像是國家隊在面臨一場重大戰(zhàn)役前，對將領(lǐng)進行的排兵布陣和戰(zhàn)術(shù)調(diào)配。

這場“戰(zhàn)役”，就是未來五年已經(jīng)清晰可見的電網(wǎng)投資超級浪潮。國家電網(wǎng)規(guī)劃，“十四五”后五年（2026-2030年）投資總額將達到4萬億元，相比上一個五年大幅增長40%。疊加南方電網(wǎng)的投資，全國年均電網(wǎng)投資有望站上萬億元臺階。

在這個歷史性機遇面前，作為中國電力裝備“國家隊”的核心成員，許繼電氣究竟扮演著怎樣的角色？

它手握哪些“王牌”技術(shù)？

看似“多元但平淡”的業(yè)績背后，又隱藏著怎樣的戰(zhàn)略抉擇？

“直流心臟”的鑄造者。

要理解許繼電氣的價值，必須從中國能源版圖的一個基本矛盾說起，能源在西邊（風(fēng)光水），用電在東邊（城市群）。

解決之道，就是跨越數(shù)千公里的特高壓直流輸電，如同在國家能源動脈上搭建“電力高鐵”。

而許繼電氣，正是這條“電力高鐵”最核心部件心臟”或“換流站”的關(guān)鍵建造者。

換流閥是直流輸電工程的核心裝備，負責(zé)完成交流電與直流電之間的高效、穩(wěn)定轉(zhuǎn)換。沒有它，西部發(fā)出的直流電就無法變成東部電網(wǎng)可用的交流電。

這是一個技術(shù)密集、可靠性要求極高的領(lǐng)域，全球僅有少數(shù)幾家企業(yè)能夠制造。國內(nèi)市場長期由國電南瑞、許繼電氣、中國西電三足鼎立。

公司在這個領(lǐng)域是絕對的王者之一。2023-2024年，其在國家電網(wǎng)換流閥招標中的份額從19.3%提升至21.5%，排名升至全國第二。更關(guān)鍵的是，在技術(shù)更前沿、附加值更高的柔性直流輸電領(lǐng)域，許繼電氣屢創(chuàng)世界紀錄。

從跟隨到引領(lǐng)的“硬核突破”。

柔性直流是新一代輸電技術(shù)，靈活性、可控性更強，尤其適合風(fēng)光新能源的大規(guī)模并網(wǎng)。

在這里，許繼電氣展現(xiàn)出了“國家隊”的研發(fā)魄力。

當(dāng)同行普遍采用IGBT技術(shù)路線時，許繼電氣聯(lián)合兄弟單位，基于IGCT器件開辟了第二條技術(shù)路線，攻克了“換相失敗”這一行業(yè)難題，實現(xiàn)了技術(shù)自主的“備份”。

2019年，研發(fā)出全球首個±800kV/5GW特高壓柔性直流換流閥，2025年底，又成功研制世界首套±800kV/8GW柔性直流換流閥，容量創(chuàng)全球之最。這標志著其技術(shù)已從“國產(chǎn)替代”走向“全球引領(lǐng)”。

商業(yè)價值，高壁壘帶來的“利潤高地”。

這項核心技術(shù)不僅關(guān)乎國家能源安全，也帶來了實實在在的豐厚回報。

2025年上半年，許繼電氣的直流輸電系統(tǒng)業(yè)務(wù)毛利率高達40.76%，是其所有業(yè)務(wù)中盈利能力最強的板塊。

這塊業(yè)務(wù)雖然營收規(guī)模（4.6億元）不是最大，但卻是公司技術(shù)實力和盈利質(zhì)量的“定海神針”。

“隱形冠軍”的多元帝國。

與集團內(nèi)專注于高壓開關(guān)（平高電氣）或變壓器（保變電氣）的“單項冠軍”不同，許繼電氣選擇了一條覆蓋“輸、變、配、用”全鏈條的多元化之路。這使其業(yè)務(wù)構(gòu)成更像一個“電力裝備超市”。

2025年上半年主營業(yè)務(wù)拆解（占總營收比）。

1. 智能變配電系統(tǒng)（28.64%，營收18.47億）：這是公司的基石與起源，核心是繼電保護設(shè)備。全國四分之一的變電站都使用其保護系統(tǒng)，這是電網(wǎng)安全運行的“神經(jīng)中樞”和“保險絲”。

2. 智能電表（23.71%，營收15.28億）：一個容易被忽視但至關(guān)重要的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)。許繼電氣通過收購整合，已成為國網(wǎng)智能電表招標的份額第一的供應(yīng)商。電表雖小，但卻是智能電網(wǎng)和電力數(shù)字化的最底層數(shù)據(jù)入口，需求穩(wěn)定且持續(xù)更新。該業(yè)務(wù)毛利率從2020年的17.57%穩(wěn)步提升至2024年的24.66%，規(guī)模與效益同步增長。

3. 智能中壓供用電設(shè)備（19.33%）：面向配電環(huán)節(jié)的系列產(chǎn)品。

4. 直流輸電系統(tǒng)（7.13%）：如前所述，高精尖的利潤引擎。

5. 其他（包括部分遺留的智能制造、新能源工程等）。

這種多元化的好處顯而易見：營收規(guī)模更大，抗風(fēng)險能力更強。許繼電氣的營收規(guī)模（2025年前三季度94.54億）確實顯著大于更專注的平高和保變。但硬幣的另一面是：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)影響了整體增速和利潤率。

主動“瘦身”背后的戰(zhàn)略定力。

2025年前三季度，許繼電氣交出了一份看似“平淡”的成績單，營收94.54億，同比微降1.38%；凈利潤9.01億，同比微增0.75%。相比同行，這增速不算亮眼。

但這背后，是一次至關(guān)重要的“戰(zhàn)略性撤退”。

“陣痛”的來源，主動剝離低毛利業(yè)務(wù)。

2023年，公司新能源業(yè)務(wù)營收曾高達39.41億，成為第二大業(yè)務(wù)。但這塊業(yè)務(wù)主要是風(fēng)光儲項目的EPC總包，毛利率僅5%左右，屬于“掙辛苦錢、走規(guī)模”的模式。大量占用資源卻對利潤貢獻有限，甚至拉低了公司整體盈利水平。

2024年起，許繼電氣做出了一個關(guān)鍵決策，將這部分低毛利的新能源工程業(yè)務(wù)剝離給母公司許繼集團。結(jié)果是立竿見影的：2024年及2025年上半年，新能源業(yè)務(wù)營收大幅下滑，但毛利率提升至10%以上。公司短期業(yè)績增速承壓，但甩掉了沉重的“包袱”，資產(chǎn)質(zhì)量和盈利潛力得到優(yōu)化。

健康的“體質(zhì)”，強勁的現(xiàn)金流與充裕的彈藥。

判斷一家公司不能只看利潤表，更要看現(xiàn)金流。許繼電氣的“身體底子”非常健康。

2025年前三季度，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達到19.15億元，同比大增104.61%。這說明公司的利潤有扎實的現(xiàn)金回款支撐，盈利質(zhì)量高，“造血”能力極強。

公司手握近70億的貨幣資金，且?guī)缀鯖]有受限。這意味著在面對未來技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能擴張或行業(yè)機遇時，公司擁有充足的“彈藥”，無需過度依賴外部融資。

這種“舍棄規(guī)模換質(zhì)量，手握現(xiàn)金謀未來”的做法，體現(xiàn)了管理層的戰(zhàn)略定力。盡管沒有直接的創(chuàng)始人語錄，但公司決策層通過行動清晰地傳遞了信號：“我們不盲目追求營收規(guī)模，而要聚焦核心高端裝備，提升發(fā)展質(zhì)量，為參與下一輪電網(wǎng)技術(shù)升級儲備實力。”

言西認為許繼電氣過去，平高、許繼、西電等各自為戰(zhàn)，有時甚至相互競爭。如今同屬中國電氣裝備集團，目標轉(zhuǎn)向合力對外競爭、支撐國家戰(zhàn)略。

許繼電氣覆蓋發(fā)、輸、配、用多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)能力，使其有可能在集團內(nèi)部扮演“系統(tǒng)解決方案整合者”的角色。例如：為一個大基地外送項目，可以提供從直流換流閥（許繼）到變壓器（保變/西電）、開關(guān)（平高）乃至智能終端（許繼電表）的“一攬子”內(nèi)部協(xié)同方案，增強集團整體競爭力。

業(yè)務(wù)線長，意味著研發(fā)資源和管理精力分散。如何在保持智能電表等“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)市場地位的同時，將最大力量投入到如柔性直流、新能源并網(wǎng)控制、配電網(wǎng)自動化等決定未來的高技術(shù)壁壘領(lǐng)域，是對管理層能力的嚴峻考驗。剝離低毛利業(yè)務(wù)是正確第一步，下一步需要更清晰的內(nèi)部資源傾斜戰(zhàn)略。

投資許繼電氣，與其說是賭一個高增長，不如說是投資一份“高確定性”。未來五年萬億級電網(wǎng)投資是國策，作為核心設(shè)備商，訂單確定性極高。

在直流輸電、繼電保護、智能電表等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其市場前三甚至第一的行業(yè)地位難以撼動。剝離低效業(yè)務(wù)后，公司整體毛利率和ROE（凈資產(chǎn)收益率）具備持續(xù)提升的潛力。

它的股價可能不像一些題材股那樣劇烈波動，但在能源安全、電網(wǎng)升級的長期國策下，它更像一座“壓艙石”，分享的是國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的穩(wěn)健紅利。

在巨人的棋盤上，做一顆關(guān)鍵的“棋眼”。

許繼電氣總經(jīng)理的這次職務(wù)調(diào)整，是中國電氣裝備集團這盤大棋中的一步。

這步棋的背后，是國家對打造世界一流電力裝備產(chǎn)業(yè)集群的深遠謀劃。

對于許繼電氣自身而言，它正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期：從過去相對粗放的多元化，轉(zhuǎn)向聚焦高端制造、提升發(fā)展質(zhì)量的新階段。它左手握著引領(lǐng)世界的柔性直流技術(shù)（利潤引擎），右手握著市場份額領(lǐng)先的智能電表（現(xiàn)金流基石），身上流淌著保障電網(wǎng)安全的繼電保護基因（行業(yè)根基）。

在即將到來的電網(wǎng)建設(shè)新高潮中，它不再僅僅是一個設(shè)備供應(yīng)商，更是國家新型電力系統(tǒng)建設(shè)中，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和裝備支撐上不可或缺的“國之重器”之一。它的未來，不僅取決于自身技術(shù)的持續(xù)突破，也取決于在中國電氣裝備集團的宏大體系內(nèi)，如何與兄弟單位協(xié)同共進，下好“一盤棋”。

在波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)浪潮中，最持久的力量，往往來自于那些扎根核心需求、掌握關(guān)鍵技術(shù)、并不斷自我革新的“隱形冠軍”。它們或許低調(diào)，但不可或缺；它們的步伐或許穩(wěn)健，但方向堅定。

注：（聲明：文章內(nèi)容和數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。）

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