安吉爾孔那：以用戶價值為原點 憑專業主義與場景創新逆勢破局

近日，第九屆深商盛典暨中國企業家俱樂部20年活動現場，深圳安吉爾飲水產業集團董事長兼總裁孔那披露了一組亮眼數據：2025年，在凈水行業下行壓力下，安吉爾實現雙位數增長，線下銷售額同比提升25%；全屋凈水市場份額從不足10%飆升至60%，打破外資品牌長期壟斷。這一成績的背后，是安吉爾38年對凈水主業的堅守、核心技術的自主突破、全產業鏈的協同創新，以及以用戶場景為原點的創新實踐。

在“破局?創新?共生”的時代命題下，這家中國凈水行業開創者的發展路徑清晰揭示：真正的創新并非技術參數的簡單堆砌，而是以用戶價值為原點的系統化工程；企業的持久韌性，根植于專業主義的堅守與對社會責任的自覺擔當。

技術破局：從“卡脖子”到全球領跑

創立于1987年的安吉爾，是中國凈水行業的開創者。在38年的發展歷程中，企業始終秉持“專業、專注，只做好凈水這一件事”的樸素信念。這條道路并非坦途，孔那坦言，行業曾長期面臨核心部件如反滲透膜、泵、閥等被國外技術壟斷的“卡脖子”困境。安吉爾的回應是持續數十年、心無旁騖的自主研發投入。如今安吉爾已實現反滲透膜、泵、閥等核心部件的自主研發生產，更是參與31項國家及行業標準制修訂，獲得國際發明展大獎31項，成為“中國制造”邁向“中國智造”的硬支撐。

技術攻堅的背后，是更深層次的社會使命驅動?！叭绾伟阉煤谩艋谩?，已超越商業范疇，成為關乎人類健康的社會命題。正是這份將企業價值融入人類福祉的格局，為安吉爾的創新注入了不竭的內生動力。

場景革命：從“裝不下”到“賣第一”

當談及2025年安吉爾在行業承壓下實現雙位數增長的秘訣時，孔那的答案直指核心：“真正理解用戶的需求，比管理或技術本身更為重要。”她強調，脫離真實用戶場景的創新猶如“空中樓閣”，而“基于深度用戶洞察的精準創新，是穿透市場困局的最強引擎”。

一個標志性案例是“空間大師”系列全屋凈水的研發。通過對中國居住結構的深刻洞察，安吉爾團隊發現一個關鍵痛點：中國90%的住宅面積在120平方米以下，缺乏安裝傳統大型全屋凈水設備的空間。

這一洞察瞬間打開了全新的市場藍海。安吉爾經過深度用戶洞察及多輪技術迭代，研發出空間大師系列全屋凈水，以43厘米的精巧機身實現4T/h的超大流量，并成功獲得市場銷量第一的好成績。

價值升維：構建健康飲水新生態

安吉爾的創新并未止步于產品功能的解決?？啄沁M一步闡述了安吉爾正在做的事：從“安全飲水”到“健康飲水”，構建新時代凈飲水的價值升維。

企業獨創“先凈化，再礦化”技術路徑，通過天然礦石滲透與精準傳感技術，智能調控水中礦物質，為用戶提供健康安全的飲水體驗?！耙磺兄悄芑荚从凇転橛脩魟撛旌畏N價值’這一底層邏輯?！笨啄潜硎?。

在渠道與產業生態構建上，安吉爾同樣展現了反周期的戰略定力。當線下渠道被普遍看衰時，安吉爾逆向加碼，依托全國17000個銷售網點，深度學習國內外優秀企業零售管理經驗，打造沉浸式用戶體驗終端，最終在2025年實現線下銷售額25%的顯著增長?！巴獠凯h境充滿不確定性，但用戶對美好生活的追求、我們對創造價值的堅持是確定的?！笨啄强偨Y道。

孔那最后以三點啟示與在場企業家共勉：堅守長期主義，做難而正確之事；始終擁抱用戶價值，讓創新回歸本質；堅持開放協同，在產業共生中創造共享未來。

安吉爾的故事雄辯地證明，在充滿變量的時代，企業從“被迫奔跑”轉向“主動選擇”的關鍵，在于對主航道的無限專注、對用戶需求的深刻敬畏，以及將社會價值融入商業實踐的堅定信仰。這不僅是安吉爾38年發展的精神內核，也為中國制造業的高質量升級提供了可借鑒的范本。