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重回社區店
周末心血來潮去超市買菜,回家卻被老媽念叨:「你這菜買得不合算,老街口那個菜市場更便宜。」
一個人吃飯,不想點外賣,又懶得跑遠——樓下的便利店只有泡面,大型商超要繞完整個動線才能結賬。
明明知道幾個平臺有優惠,但要在不同App之間跳轉比價,實在提不起勁。
這些看似瑣碎的日常困境,其實指向一個共同的問題:我們想要的「合算」,到底是什么?
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偶爾會心血來潮去買菜,打算好好犒勞「老己」,卻陷入「合算」與否的難題丨圖源網絡
過去,「合算」常常由上一代人定義——他們熟悉菜市場的討價還價,習慣為幾元錢走幾條街。
但對今天的都市年輕人來說,時間成本、決策負擔、品質底線,都是「合算」不可分割的部分。
我們需要的,是一種省時、省心、有品質保障的日常選擇,最好就在家附近那種社區店。
如今,一種新的社區零售形態正在出現。它不靠滿減套路,也不打價格戰,而是用「真實惠」重新定義「合算」。
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東莞首店來了
1月23日,盒馬旗下平價社區超市「超盒算NB」在東莞南城萊蒙中心、大朗卓為城同步開業,深圳沙井濠景時代店也于次日揭幕。
正式開張前,醒目的紅藍圍擋早已出現在東城、南城多個熱門商圈。有趣的是,圍擋上不寫地址,反而俏皮地寫道:「不在這,打開地圖找我看看」——像是跟街坊玩捉迷藏,又像在說:親自來看看,才作數。
這樣的「創意圍擋」融入了尋店樂趣,成功激發了社區消費者的好奇,通過大家自發拍照、導航搜索,在消費者印象中完成了一次輕快而難忘的品牌植入。
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左圖圖源:小紅書@豆豆該吃飯啦!
南城萊蒙門店外,一只8米高的巨型「鮮牛奶盒」整裝待發,吸引路人打卡。盒身文案克制:「嚴苛牧場管理,巴氏殺菌乳」。
將主打產品衍生為線下快閃裝置,讓附近的消費對象打量起來、玩味起來,這種「主題裝置」的營銷手法多用于潮流商業、非標商業,但在過去的社區零售場景中應該從沒有過。
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除了鮮奶,「超盒算NB」長期在架的經典品類還有椰子水、楊枝甘露、五常大米、洗衣液、抽紙、每日堅果和白吐司——都是那種你進去隨便逛一圈,很難空手出來的日常剛需。它們不搞限時折扣,就穩穩地擺在那兒:品質不降,價格透明。
開業當天,萊蒙店門口還設了個「真實惠」開業活動,發布打卡照就能玩飛盤游戲:對著九宮格扔飛盤,擊中「超盒算NB來東莞啦」幾個字,就能領一份牛奶或雞蛋。玩法簡單,獎品實在,大人小孩都愿意試試手氣。
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華南首店齊開,表面看是一次品牌亮相,內里卻是在回應一種越來越清晰的消費共識:在理性與品質并存的時代,「真實惠」比「最低價」更珍貴。
未來社區零售的勝負手,或許不在于「多便宜」,而在于「多真實」——實惠、劃算、放心,包攬一日三餐。這份實在,很對廣東人務實生活的胃口。
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什么是「超盒算NB」?
「超盒算」諧音「超合算」,NB則是Neighbor Business(鄰里商業)的縮寫。
它定位清晰:真實惠、夠放心。其背后是一套經過驗證的硬折扣模式——通過供應鏈直連、精選SKU、極簡運營,把中間環節的成本真正省下來,讓利給消費者。
它是如何做到的?
原味活菌酸奶敢標「8種益生菌,科學配方100%生牛乳奶源,配料僅有生牛乳、糖和乳酸菌」,是因為自有品牌品控全程可溯。
單店只保留約1500個SKU,聚焦一日三餐的高頻需求——生鮮占比超40%,即食即熱即烹的3R食品接近六成。這意味著,你走進店里,不用在幾千種商品里猶豫,30分鐘就能配齊一餐所需。
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購物流程簡化,低裝修、少人工——這些設計邏輯,不是為了顯得「便宜」,而是為了讓消費者放心地省。同時,還對你貼心。
有很適合上班族的白吐司,蓬松柔軟,麥香味十足,做三明治或單吃都可以,有集齊核桃仁、紅葡萄干、綠葡萄干、巴旦木干、腰果仁、蔓越莓干的每日堅果,有只用動物奶油的瑞士卷,溫潤綿密、輕抿即化,平均一片3塊不到,有現烤葡式蛋撻,外殼金黃酥脆,6個居然只賣9.9元。這些,都是「超盒算NB」的自有品牌。
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你想不到的還有——只限華南地區上架的廣式早餐:不輸酒樓出品的蝦餃皇、金黃焦脆的韭菜煎餃、松軟香醇的核桃包、平時超市難買到的馬拉糕。周末來一頓居家早茶,一個小家庭50元左右就能埋單。
這背后,是對社區商業本質的回歸。東京大學近期一項調研顯示,68%的受訪者認為「社區小店比大型商超更值得信賴」,小店用戶復購率可高達73%。
后疫情時代,人們愈發珍視「附近」的價值——支持社區商業,不只是圖方便,更是維系一種社會關系網絡。
「超盒算NB」的出現,正是回應了這種情感需求:它不只想賣便宜貨,更想成為「社區的好鄰居」。
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當父母還在說「老菜市場合算」時,我們終于有了另一種回答:「現在有更合算的——它就在家門口,價格透明,品質可靠,不用比價,也不用將就。」
對東莞人來說,超盒算NB的到來,不是「多了一家超市」,而是「多了一間可以信任的社區店」。而這種「信任」,或許正是當下零售業最稀缺、也最核心的競爭力。
作者_粱某
編輯_瑤佳
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