俊發集團大規模裁員降薪

俊發集團自2021年底起出現的大規模裁員、降薪現象，是其為應對嚴峻的資金鏈危機和債務壓力而采取的無奈之舉。

裁員與降薪的具體情況

俊發集團的人員調整在2021年第四季度開始變得非常劇烈。

? 裁員規模：2021年國慶節前后，俊發開啟了一場人員優化，裁員比例據稱至少達到50%。有消息指出，昆明地區裁員比例約30%，而佛山地區比例接近70%。進入2022年，裁員繼續，公司甚至推出了“休眠”模式，要求部分員工在2022年8月至2023年2月期間停工留職，期間每月僅發放2000元最低工資。

? 針對人群：優化幾乎覆蓋所有業務條線，包括作為管培生的“新俊杰”應屆畢業生，他們多數被要求轉崗至營銷條線或直接收到裁員通知。社招員工的賠償款發放進度也較為緩慢。

? 補償金糾紛：被裁員工獲得的賠償金時常無法如期到賬。在2022年8月與員工代表的溝通會上，公司提出在2023年12月31日前支付補償金，或以車位、商鋪等資產抵償，但遭到員工反對，員工方面堅持要求在2022年底前支付。

資金危機與債務違約

人員動蕩的根本原因是俊發集團緊張的財務狀況，這主要由以下幾個因素導致：

? 銷售與融資受阻：自2021年下半年起，房地產銷售市場遇冷，俊發集團銷售額下滑。同時，融資渠道收緊，自2021年10月后未能獲得新的金融機構貸款。其重倉的舊城改造項目具有規模大、周期長、回款慢的特點，在市場下行時對資金鏈形成了巨大壓力。

? 實質性債務違約：2022年7月，俊發集團公告稱無法支付一筆1303.5萬美元的票據利息，構成實質性違約。隨后在2022年12月，其又公告預計無法償付一筆本金總額為2.37億美元的美元優先票據的未償本金及利息。境內債方面，“18俊發01”也已違約，“19俊發01”則已延期兌付。

? 關鍵決策失誤：創始人李俊曾坦言，2017年以452億元承債式收購中豪集團的城市更新項目螺螄灣，給俊發造成了巨大的財務負擔。截至2021年末，該項目的相關有息負債達138億元，俊發還累計投入了171億元自有資金。

自救努力與最新進展

面對危機，俊發集團也采取了一系列自救措施，并近期取得一些進展。

? 資產處置與戰略收縮：為回籠資金，俊發多次轉讓旗下項目公司股權或質押資產，例如在2022年5月以26.65億元的價格轉讓了新螺螄灣項目的兩宗宅地。據不完全統計，俊發在昆明已接連退出或轉讓至少7個城改項目。

? 保交付作為核心：公司將“保交付”作為重中之重。數據顯示，2023年1-9月，俊發集團順利完成住宅交付14293套，同比增長90%。

? 債務重組取得突破：化債是另一項核心工作。2023年12月，俊發與信達資產正式簽署債務重組協議，重點化解其旗下中豪公司的金融債務，這標志著債務重組進入實質性執行階段。2024年1月的消息顯示，俊發集團債務重組進入實質執行階段。

總結與影響

俊發集團的人員調整是其深陷流動性困境的直接體現。連續的債務違約導致其銷售額大幅下滑，并在2022年首次失去了長期占據的云南市場銷售榜首的位置。目前，公司正通過資產處置、全力保交付和推進債務重組等方式艱難自救。這些舉措能否幫助這家曾經的“云南王”走出困境，仍有待觀察。