采訪了100多位職場(chǎng)人后我發(fā)現(xiàn)：越厲害的人，越不把“運(yùn)氣”當(dāng)羞恥

我是藍(lán)華峰，這是我的【個(gè)體進(jìn)化論】。

在這里，我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實(shí)驗(yàn)，與不甘平庸的你，一起探索高價(jià)值的生存方式。

01

在錄制《百味職場(chǎng)》的一百多期節(jié)目里，我采訪了形形色色的職場(chǎng)人：有行業(yè)大佬、創(chuàng)業(yè)新貴，也有在大廠里做到中高層的資深打工人。

當(dāng)我問(wèn)他們同一個(gè)問(wèn)題：回顧你的職業(yè)生涯，你覺(jué)得做對(duì)了什么？

絕大多數(shù)被公認(rèn)為厲害的人，第一反應(yīng)竟然出奇一致。

他們會(huì)說(shuō)：其實(shí)我只是運(yùn)氣好，趕上了那個(gè)時(shí)代，或者碰巧遇到了那群人。

剛開(kāi)始的時(shí)候，我以為這只是中國(guó)人特有的謙虛，是一種場(chǎng)面話。但隨著交流的深入，我發(fā)現(xiàn)他們是發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為，自己是某種幸存者。

然而，我的職場(chǎng)教練客戶中，尤其是很多處于上升期的中層管理者，或者對(duì)自己要求極高的職場(chǎng)精英時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)“運(yùn)氣”這兩個(gè)字的體感，卻截然不同。

他們的內(nèi)心總有個(gè)聲音在說(shuō)：我不配，我只是運(yùn)氣好，如果剝離了運(yùn)氣，我就一無(wú)是處。

02

對(duì)于大佬來(lái)說(shuō)，承認(rèn)“運(yùn)氣”是一種從容，甚至是一種對(duì)世界的敬畏。

但對(duì)于正在爬坡的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，把成功歸結(jié)為“運(yùn)氣”，往往伴隨著一種深層的羞恥感和恐懼。

心理學(xué)上管這個(gè)叫“冒名頂替綜合癥”。

這二者的區(qū)別極其微妙：

• “冒名頂替者”把運(yùn)氣當(dāng)成了能力的對(duì)立面——仿佛只要沾了運(yùn)氣的邊，就證明自己沒(méi)本事，所以感到羞恥，時(shí)刻擔(dān)心下次如果沒(méi)有好運(yùn)氣，就會(huì)被揭穿。

• 而頂級(jí)高手把運(yùn)氣當(dāng)成了能力的背景板——他們知道自己有本事，但更知道如果沒(méi)有運(yùn)氣的加持，這些本事發(fā)揮不出來(lái)，所以感到敬畏。

今天我想從高管教練的視角，探討這個(gè)認(rèn)知的躍遷的過(guò)程：

承認(rèn)運(yùn)氣，不僅不丟人，反而是極其清醒的頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。

03

為什么我們會(huì)對(duì)依靠運(yùn)氣感到羞恥？

因?yàn)槲覀兲释_定性了。我們潛意識(shí)里希望世界是線性的：一份努力，一份收獲。如果成功是因?yàn)檫\(yùn)氣，那就意味著不可控，意味著下次可能就沒(méi)這么好了。

為了對(duì)抗這種恐懼，我們拼命想證明一切都在掌控之中，把所有的功勞都?xì)w結(jié)為自己的聰明才智。

在投資圈有個(gè)概念叫Alpha和Beta。Alpha是你的超額收益，代表個(gè)人能力；Beta是市場(chǎng)收益，代表大勢(shì)和運(yùn)氣。

如果一個(gè)管理者把時(shí)代的電梯（Beta）當(dāng)成了自己在電梯里做俯臥撐的功勞（Alpha），那災(zāi)難就不遠(yuǎn)了。他會(huì)因?yàn)檎`判自己的實(shí)力而盲目擴(kuò)張，最后被周期的退潮狠狠拍死。

反而那些敢于承認(rèn)我運(yùn)氣好的人，具備了一種極高維度的歸因分離能力。他們清醒地知道，哪些是老天給的飯，哪些是自己啃下來(lái)的骨頭。

這種清醒，能讓他們?cè)陧樉硶r(shí)保持謙卑，不至于飄到天上；在逆境時(shí)保持定力，不至于自我攻擊。

04

更進(jìn)一步說(shuō)，我們沒(méi)必要把運(yùn)氣和實(shí)力對(duì)立起來(lái)。

在現(xiàn)實(shí)世界里，運(yùn)氣不僅僅是隨機(jī)的概率，運(yùn)氣本身就是實(shí)力的一種硬核體現(xiàn)。

為什么好運(yùn)氣砸到了你頭上，沒(méi)砸到別人頭上？

這背后往往藏著你未曾察覺(jué)的能力：

• 也許是因?yàn)槟慵词乖跊](méi)人看得到的地方，也保持了靠譜的口碑，所以貴人愿意把機(jī)會(huì)給你；

• 也許是因?yàn)槟惚３至藢?duì)外界足夠的敏感度，在風(fēng)口剛起的時(shí)候，你沒(méi)有傲慢地拒絕，而是選擇了嘗試；

• 也許僅僅是因?yàn)槟惚葎e人多堅(jiān)持了哪怕一個(gè)月，正好等到了行情的反轉(zhuǎn)。

這種對(duì)機(jī)會(huì)的敏感性、這種積攢的社會(huì)資本、這種待在牌桌上不離場(chǎng)的韌性，就是捕捉運(yùn)氣的容器。

運(yùn)氣是雨水，而實(shí)力是你挖掘的水庫(kù)。如果沒(méi)有這個(gè)水庫(kù)，再大的雨水也會(huì)流走。

所以，當(dāng)你擁有好運(yùn)氣時(shí)，不要覺(jué)得受之有愧。

那是你過(guò)去的積累，以一種你意想不到的方式兌現(xiàn)了而已。

能夠接住運(yùn)氣，甚至能夠經(jīng)營(yíng)運(yùn)氣，這本身就是一種稀缺的才華。

05

吉姆·柯林斯在研究那些卓越企業(yè)時(shí)，提出了一個(gè)概念叫運(yùn)氣回報(bào)率（Return on Luck）。

研究發(fā)現(xiàn)，平庸的公司和偉大的公司，在發(fā)展歷程中遇到的好運(yùn)氣和壞運(yùn)氣的總量，其實(shí)是差不多的。

區(qū)別在于：

• 平庸者在好運(yùn)氣來(lái)臨時(shí)，要么沒(méi)看見(jiàn)，要么揮霍了它；在壞運(yùn)氣來(lái)臨時(shí)，除了抱怨，什么也沒(méi)做。

• 而卓越者，他們的核心能力是：當(dāng)好運(yùn)氣來(lái)襲，我能把它最大化地轉(zhuǎn)化為增長(zhǎng)；當(dāng)壞運(yùn)氣降臨，我能把它對(duì)組織的傷害降到最低。

這才是對(duì)待運(yùn)氣的正確態(tài)度。

所謂的“冒名頂替“感，其實(shí)是在提醒我們：

• 是的，我拿到這個(gè)位置、這個(gè)機(jī)會(huì)，確實(shí)有運(yùn)氣的成分。

• 正因?yàn)槿绱耍也挪荒軗]霍它。我要比別人更敬畏這個(gè)機(jī)會(huì)，我要更努力地去兌現(xiàn)這份幸運(yùn)的投入產(chǎn)出比。

這不是羞恥，這是責(zé)任。

06

所以，下一次當(dāng)你內(nèi)心的那個(gè)聲音跳出來(lái)說(shuō)你只是運(yùn)氣好時(shí)，別急著反駁它，也別急著自我貶低。

你可以大大方方地對(duì)自己，甚至對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：

是的，我們很幸運(yùn)。

正因?yàn)檫\(yùn)氣好，我們才更要全力以赴，才配得上這份際遇。

只有承認(rèn)自己是幸運(yùn)的，我們才能對(duì)團(tuán)隊(duì)保持謙卑，對(duì)市場(chǎng)保持敬畏，對(duì)自己保持清醒。

藍(lán)華峰Frank

ICF認(rèn)證PCC教練

職場(chǎng)教練、高管教練、創(chuàng)始人教練

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