騰訊百度掀起10億元AI大戰，國內大廠為何如此沒有進取心？

2026年春節還沒到，騰訊元寶和百度文心已提前點燃戰火——10億對5億，現金紅包滿天飛。

用戶點一點、轉一轉，萬元大獎唾手可得。表面看是年味回歸，實則是一場精心包裝的AI入口爭奪戰。

然而，當國外科技巨頭在實驗室里打磨多模態模型、優化世界模擬器時，我們的AI戰場卻縮進了微信聊天框和春晚口令里。

這不禁讓人發問：我們是在追趕未來，還是在重復過去？

這場“紅包大戰”的邏輯并不新鮮。

騰訊復刻了2014年微信紅包逆襲支付寶的經典劇本，用社交裂變快速拉新；百度則綁定北京臺春晚，把AI寫春聯、測運勢包裝成互動游戲。

兩者看似路徑不同，內核卻高度一致：用真金白銀換用戶點擊，用短期刺激替代長期價值。

數據顯示，騰訊元寶周活僅2084萬，遠落后于豆包、千問等對手；百度文心雖有2億月活，但用戶粘性依賴場景綁定。

于是，紅包成了最高效的“用戶喚醒劑”——哪怕只是曇花一現。

可問題在于，這種“互聯網老套路”正在透支公眾對AI的信任。

不少網友直言：“國外在造AGI，我們在搶紅包。”這并非危言聳聽。

2025年，OpenAI發布o3-mini，推理速度提升十倍；Google Gemini 3.0 Pro已能生成交互式網頁；xAI的Grok 4.1在情商測試中登頂。

而國內大模型雖在中文語境、工程優化上表現亮眼，但在基礎架構、原創算法上仍處追趕階段。

更關鍵的是，當美國將AI投入生物醫藥、具身智能等深水區時，我們的頭部企業卻把春節營銷當作戰略主軸。

當然，不能全盤否定本土實踐的價值。中國AI的強項在于場景落地——從政務熱線到農田監測，從電商推薦到健康手環，AI正悄然融入日常。這種“應用驅動”模式，確實加速了技術普及。

但若止步于此，便容易陷入“低水平內卷”：各家比的不是誰的模型更聰明，而是誰的紅包更誘人；不是誰能解決復雜問題，而是誰能撬動更多微信群轉發。

真正的差距，不在算力或參數，而在想象力。

斯坦福《2025年人工智能指數報告》指出，中美頂級模型性能差距已縮至0.3%，但“高影響力應用場景”的數量，美國仍遙遙領先。

這意味著，我們或許能用三十分之一的成本做出相近效果的模型，卻尚未找到屬于自己的“iPhone時刻”——那個讓AI從工具變為生活方式的轉折點。

春節紅包終會散場，但AI的長跑才剛開始。

與其在“撒錢—流失—再撒錢”的循環中消耗熱情，不如沉下心來回答那個根本問題：我們究竟要一個會發紅包的AI，還是一個能改變世界的AI？

當國外忙著拓展人類能力的邊界，我們至少不該把戰場局限在紅包封面之下。

畢竟，真正的年味，從來不是搶來的，而是創造出來的。