2026年春節還沒到,騰訊元寶和百度文心已提前點燃戰火——10億對5億,現金紅包滿天飛。
用戶點一點、轉一轉,萬元大獎唾手可得。表面看是年味回歸,實則是一場精心包裝的AI入口爭奪戰。
然而,當國外科技巨頭在實驗室里打磨多模態模型、優化世界模擬器時,我們的AI戰場卻縮進了微信聊天框和春晚口令里。
這不禁讓人發問:我們是在追趕未來,還是在重復過去?
這場“紅包大戰”的邏輯并不新鮮。
騰訊復刻了2014年微信紅包逆襲支付寶的經典劇本,用社交裂變快速拉新;百度則綁定北京臺春晚,把AI寫春聯、測運勢包裝成互動游戲。
兩者看似路徑不同,內核卻高度一致:用真金白銀換用戶點擊,用短期刺激替代長期價值。
數據顯示,騰訊元寶周活僅2084萬,遠落后于豆包、千問等對手;百度文心雖有2億月活,但用戶粘性依賴場景綁定。
于是,紅包成了最高效的“用戶喚醒劑”——哪怕只是曇花一現。
可問題在于,這種“互聯網老套路”正在透支公眾對AI的信任。
不少網友直言:“國外在造AGI,我們在搶紅包。”這并非危言聳聽。
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2025年,OpenAI發布o3-mini,推理速度提升十倍;Google Gemini 3.0 Pro已能生成交互式網頁;xAI的Grok 4.1在情商測試中登頂。
而國內大模型雖在中文語境、工程優化上表現亮眼,但在基礎架構、原創算法上仍處追趕階段。
更關鍵的是,當美國將AI投入生物醫藥、具身智能等深水區時,我們的頭部企業卻把春節營銷當作戰略主軸。
當然,不能全盤否定本土實踐的價值。中國AI的強項在于場景落地——從政務熱線到農田監測,從電商推薦到健康手環,AI正悄然融入日常。這種“應用驅動”模式,確實加速了技術普及。
但若止步于此,便容易陷入“低水平內卷”:各家比的不是誰的模型更聰明,而是誰的紅包更誘人;不是誰能解決復雜問題,而是誰能撬動更多微信群轉發。
真正的差距,不在算力或參數,而在想象力。
斯坦福《2025年人工智能指數報告》指出,中美頂級模型性能差距已縮至0.3%,但“高影響力應用場景”的數量,美國仍遙遙領先。
這意味著,我們或許能用三十分之一的成本做出相近效果的模型,卻尚未找到屬于自己的“iPhone時刻”——那個讓AI從工具變為生活方式的轉折點。
春節紅包終會散場,但AI的長跑才剛開始。
與其在“撒錢—流失—再撒錢”的循環中消耗熱情,不如沉下心來回答那個根本問題:我們究竟要一個會發紅包的AI,還是一個能改變世界的AI?
當國外忙著拓展人類能力的邊界,我們至少不該把戰場局限在紅包封面之下。
畢竟,真正的年味,從來不是搶來的,而是創造出來的。
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