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行走職場，能力強一定是好事，這個毋庸置疑。之所以有些領導不喜歡能力很強的下屬，除了怕威脅到自己的位置，還有許多人們并未看到的原因。
或許看到了，由于“動機型認知”導致人們更愿意相信自己看到的，相信自己愿意相信的，卻忽略了能力強的人也有欠缺的方面。
尤其是對于那些能力很強的人，大家都認可，但領導就是不喜歡。大多數時候并不是領導嫉賢妒能，也可能是能力很強的人沒有意識到自身的問題。
如果你認為自己能力強，可以看一下自己是否存在以下幾個問題。也是造成領導不喜歡能力很強下屬的原因。
01.因為能力強，所以看不上其他人
有些人能力確實很強，也正因為自己能力強，所以看不上其他人。就像一頭獨狼，自己沖鋒陷陣沒問題，總覺得別人拖他后腿，于是拒絕與他人合作。
不否認，這類人確實可以創造更大的價值，但一個人永遠也干不過一群人，如果沒有他人的協作，能力再強，效率也會大大降低。
能力強，恃才傲物的人不懂得團隊合作的人，哪怕能力再強，領導也不一定喜歡，尤其是領導管理水平有限的時候。
領導管理一個團隊，就像架一輛馬車一樣，其中一匹馬跑得太快，或者太慢，肯定影響整體的平衡，肯定對那個影響平衡的馬進行敲打。
所以，許多人眼中領導總是敲打能力強的人，卻忽略了能力強的人影響了團隊整體的平衡。為了更好的保持平衡，領導很可能表現出來的是不喜歡能力很強的人。
02.能力越強，破壞力也就越大
能力越強，破壞力也就越大，如果能力強“聽話”還好，如果不“聽話”可能造成的損失更大。
這就像方向不對，越努力距離目標越遠是一個道理。
不是能力強不好，而是能力強不受控制，就是危害。
如果說能力強，又“聽話”的下屬，不可能出現領導不喜歡的情況。最怕就是自詡能力強，卻不喜歡“聽話”的下屬。
雖然領導認可他的能力，卻不得不限制他的自由發揮，更何況上下級之間立場本就不同，在別人眼中就變成了領導不喜歡能力很強的下屬了。
事實上，正因為領導認可下屬的能力強，才會在重用前考慮更慎重，可在別人眼中就變成了，明明能力強，為什么不重用呢？“聽話”對于能力強的人來講，是一件不能忽略的事情。
03.因為能力強，更有自己的主見
職場里有句話說的很實際“不是你認為是怎么樣，而是領導認為該怎么樣。”
能力強的人大多數都有自己的主見，這些主見不一定是錯的，甚至可能很正確，只是由于上下級之間的信息差，可能并不是最合適的時機。
如果想法與領導的一致，那么得到賞識、重用在情理之中；如果相悖的情況下，是聽領導的，還是聽能力強的？答案顯而易見。
可問題是能力越是強的人，越有自己主見，很可能會試圖說服領導，這是在質疑領導，還是要領導給一個解釋？
有些事情領導可以解釋，可有些事情領導并不能解釋，甚至根本都沒必要解釋。
更何況，職場管理要求的是整齊劃一，而不是因為能力強，東一下西一下，增加領導的管理成本。如果說只有一個能力很強的人還好說，可如果是精英團隊，大家能力都很強呢？
所以，不是能力強的錯，而是領導在降低管理成本的一種方式。
04.領導管理手段欠缺，又無肚量
能力強的人可能忽略自身存在的問題，但如果領導水平高，心胸寬廣，其實也不會讓下屬產生領導不喜歡的想法。
不是所有領導都有水平，尤其是管理手段缺乏，心胸狹窄，嫉賢妒能的事情也經常發生。
領導考慮問題的三件套：權力的安全、權力的控制、權力的延伸。
領導的管理水平低，別說是權力的延伸了，能保住自己的權力安全和權力控制就不容易了。
有些領導能力不弱，但管理水平不高。憑能力、業績走上領導崗位，不一定管理能力就很強，這也是有部分領導不喜歡能力很強下屬的原因。
05.能力太強，給領導造成了壓迫感
下屬能力太強，推著領導向前走。領導本來是領頭羊，但后面的羊跑得很快，讓領頭羊不得不加快速度。
如果說領導的進取心強，被能力強的下屬推著向前，也算是一拍即合。可如果遇到的領導是那些想一勞永逸，想平穩坐在位子上的領導，能力強的下屬就會給他造成壓迫感。
下屬各種各樣，領導也是如此。不是領導不喜歡能力強的下屬，而是每個人領導的風格不同。
有些領導好不容易爬上了管理位置，本想著安安穩穩賺薪水，可遇到下屬能力太強，總是推著自己向前走。領導不僅要承擔更多的責任，還可能影響領導的節奏。
有時不是領導不喜歡能力強的下屬，而是能力太強，又不懂人情世故，很容易給領導造成不必要的壓迫感，領導不喜歡也在情理之中。
所以，能力太強，領導進取心欠缺的時候，懂得收斂鋒芒，抓住機會取而代之，而不是一天一個點子，一天一個想法，讓領導壓力山大。
職場里領導不喜歡能力很強的下屬，并不一定是因為下屬威脅到了他的職位，而是由于優點的展現方式不同，可能就成為了缺點。所以，行走職場能力強一定是好事，但也需要有一些混職場的智慧，能力強是安身立命的根本，不要讓能力強成為自己的絆腳石。
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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）
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