文心月活超2億后，馬化騰急砸10億給元寶發紅包奮起直追

2026年1月26日，騰訊公司董事會主席馬化騰在年會上高調宣布，旗下AI應用“元寶”將投入10億元開展春節紅包活動，目標是“重現當年微信紅包的盛況”。此舉背后，是騰訊在AI賽道競爭格局初步固化、自身面臨巨大增長壓力的關鍵時刻，所發動的一場不容有失的戰略反攻。

馬化騰的急切，源于國內AI應用市場已迅速形成以“億級用戶”為門檻的頂級俱樂部。根據《華爾街日報》等公開報道，百度旗下文心助手月活躍用戶已突破2億；字節跳動的“豆包”日活用戶超過1億，月活穩定在1.55億左右；阿里巴巴的“通義千問”上線僅兩個月，其消費者端月活也迅猛突破1億。

相比之下，盡管元寶背靠騰訊生態，自2025年以來實現了快速增長，深度融入微信、QQ等核心應用，但其用戶規模與頭部玩家存在量級之差。QuestMobile數據顯示，截至2025年第三季度，元寶月活用戶數約為3286萬，雖位列行業前列，但與領先者過億的規模相比差距懸殊。市場的窗口期正在收窄，這迫使騰訊必須采取雷霆手段，用春節紅包這一“國民級”營銷手段進行流量截擊與用戶心智的強勢搶占。

元寶的競爭對手不僅規模領先，更依托其原生業務構建了獨特的競爭壁壘，這讓元寶的追趕之路異常艱難。字節跳動的“豆包”根植于抖音生態，其核心優勢在于將龐大的娛樂與社交流量轉化為AI使用習慣，擅長內容創作與興趣推薦，并已開始構建從內容到消費的閉環。阿里巴巴的“千問”則與淘寶、支付寶等商業體系深度綁定，其定位是“能辦事的個人AI助手”，致力于讓用戶通過對話直接完成購物、點餐等交易，實現了從“問答”到“履約”的跨越。百度的“文心助手”憑借搜索入口的天然優勢，并通過開放協議連接了京東、美團等外部服務，正轉型為“信息-服務”的調度中樞。

面對這些路徑清晰、生態堅實的對手，元寶雖然嘗試結合微信公眾號內容打造信息檢索特色，并內測“元寶派”探索社交AI的差異化路徑，但其核心競爭力和用戶心智認知仍不夠突出，且自研模型能力與用戶體驗曾面臨挑戰。

因此，騰訊重金推廣元寶，其戰略意義遠不止于單一一款應用的用戶增長。最根本的目的是為騰訊奪取一張AI時代的“超級入口”門票，確保公司在未來十年的流量分配與生態控制權中不落人后。其次，此舉能有效激活并鞏固微信生態。元寶的紅包活動高度依賴微信進行分享、互動與提現，這為微信注入了新的AI活力，有望探索“AI+搜索”、“AI+電商”等新增長曲線。同時，通過“元寶派”等社交功能的探索，騰訊正試圖將其最強大的社交基因注入AI，開辟新的戰場。此外，海量用戶的使用數據將反哺騰訊自研的“混元”大模型，為長期的技術競爭儲備關鍵燃料。