萬(wàn)億華泰換帥：創(chuàng)投老兵王會(huì)清的三重破局底氣

萬(wàn)億華泰換帥：創(chuàng)投老兵掌舵萬(wàn)億券商的三重底氣

2026年1月23日，華泰證券第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議落下帷幕，王會(huì)清正式接任董事長(zhǎng)一職，執(zhí)掌這家總資產(chǎn)達(dá)10258.49億元的券商巨頭。這位曾執(zhí)掌2458億元?jiǎng)?chuàng)投帝國(guó)的金融老兵，如今站在了萬(wàn)億券商的新起點(diǎn)上。在券業(yè)內(nèi)卷加劇、監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，王會(huì)清的上任絕非簡(jiǎn)單的職位交接，而是江蘇國(guó)資對(duì)核心金融平臺(tái)的一次戰(zhàn)略布局。

逆周期操盤能力是王會(huì)清的第一張王牌。在執(zhí)掌江蘇高投期間，他展現(xiàn)出了罕見(jiàn)的市場(chǎng)洞察力。當(dāng)全行業(yè)陷入"募資難、投資冷"的困境時(shí)，他帶領(lǐng)江蘇高投逆勢(shì)擴(kuò)張，管理資本規(guī)模突破2458億元，累計(jì)投資企業(yè)達(dá)1463家，其中264家成功上市。更難得的是，在行業(yè)寒冬中實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)總額15.65%的增長(zhǎng)，創(chuàng)下歷史新高。這種在逆境中尋找機(jī)遇的能力，正是當(dāng)前券商行業(yè)亟需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

王會(huì)清的第二張王牌是其全能型的專業(yè)背景。從江蘇省財(cái)政廳、國(guó)資委的體制內(nèi)歷練，到江蘇國(guó)信信托、利安人壽的實(shí)戰(zhàn)操盤，再到江蘇高投的創(chuàng)投管理，他幾乎走遍了金融業(yè)的各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。注冊(cè)會(huì)計(jì)師和律師雙資格證書的加持，更讓他具備了"財(cái)務(wù)+法律"的雙重視角。這種復(fù)合型人才在金融行業(yè)實(shí)屬稀缺，尤其對(duì)需要統(tǒng)籌萬(wàn)億資產(chǎn)、應(yīng)對(duì)多元風(fēng)險(xiǎn)的券商掌門人而言，更是難能可貴。

與江蘇國(guó)資體系的深度綁定構(gòu)成了王會(huì)清的第三張王牌。值得注意的是，華泰前后兩任董事長(zhǎng)均來(lái)自第四大股東江蘇高投，這種安排絕非偶然。江蘇省國(guó)資委通過(guò)多家省屬國(guó)企對(duì)華泰形成實(shí)際控制，而王會(huì)清作為國(guó)資體系培養(yǎng)的干部，深諳地方產(chǎn)業(yè)布局和政策導(dǎo)向。這種血脈相連的關(guān)系，將為華泰帶來(lái)其他券商難以企及的政企協(xié)同優(yōu)勢(shì)。

華泰證券近年來(lái)的發(fā)展軌跡令人矚目。從2018年末的3890億元總資產(chǎn)，到2025年9月末突破1.03萬(wàn)億元，僅用七年時(shí)間就躋身"萬(wàn)億俱樂(lè)部"。2025年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入271.29億元，同比增長(zhǎng)12.55%；歸母凈利潤(rùn)127.33億元，保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。這份成績(jī)單既展現(xiàn)了華泰的規(guī)模實(shí)力，也為新掌門人提供了施展拳腳的空間。

然而挑戰(zhàn)同樣不容忽視。當(dāng)前券商行業(yè)普遍面臨降薪控本壓力，頭部券商董事長(zhǎng)年薪多被控制在250萬(wàn)元以內(nèi)。華泰自身也在推進(jìn)成本優(yōu)化，2025年前三季度業(yè)務(wù)及管理費(fèi)減少1.09億元，員工人數(shù)縮減1937人。如何在控制成本的同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力，將是王會(huì)清必須解決的現(xiàn)實(shí)課題。

從王會(huì)清近期的表態(tài)來(lái)看，華泰未來(lái)的戰(zhàn)略方向已漸清晰：聚焦"財(cái)富管理+機(jī)構(gòu)服務(wù)"雙輪驅(qū)動(dòng)，深耕科技創(chuàng)新和先進(jìn)制造領(lǐng)域，加速全球化布局。這一思路與他在江蘇高投時(shí)期形成的"沿產(chǎn)業(yè)鏈做價(jià)值投資"理念一脈相承，也契合當(dāng)前金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策導(dǎo)向。

萬(wàn)億華泰的換帥之舉，表面看是人事更迭，實(shí)則是發(fā)展戰(zhàn)略的延續(xù)與升級(jí)。王會(huì)清帶來(lái)的不僅是創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)素養(yǎng)和國(guó)資資源，更是一種在復(fù)雜環(huán)境中把握機(jī)遇的能力。在券業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，這位掌舵者能否帶領(lǐng)華泰突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模領(lǐng)先到質(zhì)量領(lǐng)先的跨越，值得業(yè)界持續(xù)關(guān)注。畢竟，在金融行業(yè)，真正的考驗(yàn)從來(lái)不在上任之時(shí)，而在風(fēng)雨來(lái)襲之際。