光明地產裁撤3個總部職能部門

光明地產近日進行了一次重要的總部職能部門調整，核心內容是撤銷了投資發展部和商業管理部，并新設立了戰略發展部。這不僅是幾個部門名稱的簡單變化，更反映了公司在當前市場環境下的戰略轉型意圖。

一、 具體調整內容

? 撤銷的部門：

? 投資發展部：這個部門本身是在大約10個月前（2025年3月）由“產業發展研究部”和“戰略投資部”合并而來，如今被進一步整合。

? 商業管理部：負責商業地產相關業務的獨立部門被裁撤。

? 新設的部門：

? 戰略發展部：這是一個全新的部門，它并非憑空產生，而是整合了原投資發展部和商業管理部的核心職能與團隊，旨在從一個更高的層面統領公司的發展方向。

二、 調整背后的戰略意圖

這次調整可以看作是光明地產為應對行業深度調整而采取的“提效、聚焦、升級”的組合拳。

1. 持續“瘦身健體”，提升運營效率：近一年來，光明地產已多次優化組織架構（例如在2025年3月曾撤銷成本管理部，將其職能并入運營管理部）。本次調整延續了 “高效精簡、提質增效” 的思路。通過合并職能相近或關聯度高的部門，可以減少內部溝通成本、避免資源重復配置，是行業下行周期中企業“過冬”的普遍做法。

2. 應對行業挑戰，主動收縮聚焦：當前房地產行業整體面臨挑戰，企業普遍從過去的規模擴張轉向穩健經營。裁撤獨立部門，意味著公司可能在一定程度上收縮了在傳統 “投資拓展”和 “商業管理” 戰線上的獨立、激進行動，轉而更加強調資源整合與風險控制。

3. 職能戰略升級，著眼長遠發展：最關鍵的變化是從 “投資發展” 到 “戰略發展” 的轉變。這預示著：

? 職能升級：新部門的工作重心可能從具體的項目投資研判、土地獲取等戰術操作，上升到集團整體的中長期戰略規劃、新模式研究與孵化、產業協同以及宏觀趨勢研判。

? 視角轉變：它需要站在集團全局的高度，思考如何將住宅開發、商業運營、可能持有的產業資源等板塊進行有效協同，而不僅僅是完成單個部門的KPI。

三、 總結與展望

總而言之，光明地產此次裁撤投資部、商管部并設立戰略發展部，是一次標志性的內部整合與戰略升級。它表明公司正在積極適應新的市場常態，通過壓縮管理層級、集中核心職能來提升決策效率和資源利用效率，并將指揮中樞從“戰場沖鋒”轉向更重要的 “戰略指揮部” 角色。

未來，新成立的戰略發展部能否成功引領光明地產找到差異化的競爭優勢和可持續的增長路徑，將是衡量這次轉型是否成功的關鍵。