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AI時代的競爭邏輯,已經從單純的流量爭奪,轉向模型能力、產品體驗和應用場景的綜合比拼。豆包的成功說明,只有真正走進用戶生活、解決實際問題、具備情感溫度的AI產品,才能贏得未來。
文 |郭若冰
2026年的春節,注定是AI巨頭們的一場“撒錢”狂歡。
1月25日,騰訊元寶宣布將在春節期間發放10億現金紅包,單個最高可達萬元。緊隨其后,百度也官宣啟動5億元的“馬年春節紅包”活動。BAT的AI戰爭,從技術參數的內卷,終于燒到了真金白銀的流量爭奪戰。
這場看似熱鬧的紅包雨背后,巨頭們的焦慮也暴露無遺。他們的目標只有一個,那便是狙擊豆包。
作為字節跳動旗下的AI對話應用,豆包在2025年底已悄然完成了對大眾市場的統御。有市場數據顯示,豆包DAU已突破一億,成為名副其實的“國民級”AI應用。在春節返鄉的列車上,在小鎮的餐桌旁,你甚至能看到父母輩的老人熟練地用方言向豆包提問,而豆包則以驚人的準確度和親和力,成為了他們的新一代“百度”。
面對這樣的對手,騰訊試圖復刻11年前微信紅包爆火的奇跡。馬化騰在年會上直言,希望元寶能重現當年微信紅包的盛況。但時移世易,在AI這個全新的賽道上,僅僅靠砸錢發紅包,元寶真能彎道超車嗎?
元寶的“尷尬”:熟悉的“微視”即視感
如果說豆包是AI時代的“抖音”,那么元寶現在的處境,像極了當年的“微視”。
作為騰訊在C端AI應用的扛鼎之作,元寶的誕生本就有些“遲到”。直到2024年5月,騰訊才正式推出元寶,此時距ChatGPT引爆全球已過去一年半,國內的文心一言、豆包等競品早已在市場上跑馬圈地。
過去一年,元寶雖然經歷了幾次大的版本迭代,甚至在2025年初借助DeepSeek的熱度短暫登頂下載榜,但始終未能建立起穩固的用戶心智。在多數用戶眼中,元寶更像是一個“好用的工具”,而非“離不開的伙伴”。
此次春節豪擲10億,與其說是進攻,不如說是防守。馬化騰在年會上提及的“社交+AI”新玩法——元寶派,試圖通過群聊、發紅包等社交裂變的方式,強行拉升元寶的日活。
然而,這種簡單粗暴的“撒錢”模式,真能換來用戶的留存嗎?當年微視也曾豪擲數十億補貼,試圖在短視頻領域通過“社交+紅包”的方式圍剿抖音,結果卻是“下載量暴增、留存率慘淡”,最終淪為騰訊生態中的邊緣產品。
對元寶而言,如果沒有核心的產品力和差異化體驗,10億紅包或許只能買來春節期間的一波熱鬧,節后依然是一地雞毛。
其實,元寶最大的底牌是微信。作為擁有13億月活的超級App,微信只要稍微給元寶開一個口子,流量就能瞬間灌滿。但現實是,微信對元寶的支持顯得極其克制。除了公眾號文章底部的跳轉鏈接,元寶至今未能獲得微信九宮格或搜索框等核心入口的加持。
這種克制,一方面源于微信對用戶體驗的極致追求,不愿讓AI功能破壞社交的純粹性。另一方面,或許也反映了騰訊內部對AI產品形態的猶豫——到底該讓AI成為微信的一個功能,還是獨立生長為一個超級App?
相比之下,字節跳動對豆包的支持則是“飽和式打擊”。抖音、今日頭條、西瓜視頻等全系產品輪番上陣,為豆包導流。這種“大力出奇跡”的打法,讓豆包迅速完成了原始積累,并形成了獨立的生態閉環。
對元寶來說,如果不能真正融入微信的社交生態,僅靠獨立App單打獨斗,面對豆包的降維打擊,勝算微乎其微。
豆包霸榜、月活破億的秘訣
當元寶還在為“如何拉新”發愁時,豆包已經開始思考“如何讓AI成為生活方式”。
豆包的成功,并非偶然。它精準地抓住了AI應用普及的核心痛點:不僅要好用,更要“好玩”和“親民”。
如果你觀察過身邊的非科技圈用戶,會發現他們使用豆包的頻率非常高。無論是詢問“紅燒肉怎么做”,還是讓AI幫忙寫一段祝福語,甚至只是無聊時的閑聊,豆包都能給出令人滿意的回答。
更重要的是,豆包在語音交互和方言適配上下足了功夫。對于很多不擅長打字的中老年用戶來說,按住說話、用方言提問,豆包依然能準確識別并用語音回答。這種極低的使用門檻,讓豆包迅速滲透到了三四線城市乃至農村市場。
有用戶對「數智研究社」表示,“有了豆包后,父母被百度上的虛假廣告騙的幾率都降低了不少。”豆包正在取代搜索引擎,成為普通人獲取信息的首選入口。
豆包的崛起,也是字節跳動“APP工廠”方法論的又一次勝利。
在產品打磨上,豆包展現出了極強的迭代能力。從最初的簡單對話,到如今集成了搜索、繪畫、寫作、翻譯等全能助手,豆包幾乎是以周為單位在進化。此外,豆包還推出了“AI智能體”平臺,允許用戶創建自己的個性化AI角色,這種UGC的玩法,極大地增強了用戶的粘性和活躍度。
最近更有傳聞稱,豆包即將上線“朋友圈”功能,試圖在AI社交領域再下一城。如果這一功能成真,豆包將不再只是一個工具,而是一個集信息獲取、情感陪伴、社交互動于一體的超級App。
面對這樣一個已經在用戶心智、使用場景和生態建設上全面領先的對手,元寶的10億紅包,恐怕真的只能聽個響。
11年前,微信紅包的橫空出世,改變了中國互聯網的支付格局。如今,馬化騰希望用同樣的招數,在AI時代再造一個“微信”。
但歷史不會簡單重復。AI時代的競爭邏輯,已經從單純的流量爭奪,轉向模型能力、產品體驗和應用場景的綜合比拼。豆包的成功說明,只有真正走進用戶生活、解決實際問題、具備情感溫度的AI產品,才能贏得未來。
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