在國企，領導只會瞎下指標，該怎么辦

一、在國企，領導只會瞎下指標，但你又不得不完成。

現在的國企都在實施市場化改革，績效考核也越來越動真格的。

可是事實上，國企還是很難擁有市場化的機制。

只給任務，只給考核目標，但是卻不給相應匹配的機制，跟其他民營企業競爭，哪里有優勢可言。

業務口的國企員工感觸應該是最深的。

不管是業務拓展，還是項目產品銷售，還是資產招商盤活，沒有一定的市場化機制，怎么可能取得良好的結果呢？

舉個例子，某個寫字樓的定價完全是拍腦袋。

周圍的租金40元，你非要定個80元，租給誰呢？

民營企業招商引資是可以給傭金的，可是大多數國企是不敢給的，擔心存在廉潔風險。

這種既要又要還要，但是不給靈活機制的任務，怎么可能完得成。

二、在國企，一定要非常重視領導在意的事情。

對于領導反復強調的事情，特別交代的事項，一定要用心去做，一定不要忽視。

做好這些事情，不一定是加分項，但是做不好，一定是減分項。

領導反復提及，說明在他的心里肯定是有某方面的考慮。

認真去執行，去推進，是最重要的。

如果發現了問題，一定不要耽擱，不要覺得無所謂。

你解決不了，要去反饋，去匯報，讓領導知道進展， 知道哪里卡住了。

領導會幫你去掃清障礙的。

倘若你自己能通過關系，通過自己的人脈，通過自己的交情，有效去解決問題，就會讓領導看到你的能力，高看你一眼，覺得你可以獨擋一面，從而慢慢栽培你。

一個懂得站在領導角度思考的員工，一個圍繞領導重視事項的員工，一定更加容易升職加薪。

三、在國企，一切事情都得圍繞領導的意圖去做。

領導一般只會培養自己人，只會帶著自己人，只會讓那些可以影響他們的人享受資源，獲得利益，得到實質性的好處。

升職加薪，從來不是普通員工靠做事實現的，而是靠某方面的付出，來影響領導，從而讓自己改變命運的。

思維不改變，著重點不對，都是在做無用功。

現在的國企，雜事瑣事是非常多，會讓老實人加班加點，但就是不出成績。

而那些會來事的，會做人的員工，就知道把重點聚焦在公司核心事物上，放在領導在意的事情上，體現自己的價值。

如果他們還能整合人脈，能跟領導搭上線，那么晉升肯定是大概率事件。

人跟人的智力不會差太多，能力也不會差距巨大，最終產生差距的，就是擁有資源、機會跟平臺的不同。

這些都掌握在領導的手中，想給誰，誰就能脫穎而出。

這就是國企晉升的底層邏輯。

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職場真談，擔任多家國企副總經理、董事， 專注分享國企職場干貨。

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