祥盛股份召開2025年度經濟運行分析暨安全生產工作會議

會議現場

2026年1月26日，祥盛股份公司召開2025年度經濟運行分析暨安全生產工作會議。會議傳達學習了2026 年全區林業工作視頻會議及2026年**季度全區森林防火和安全生產工作視頻會議精神，全面總結過去一年的經濟運行與安全生產工作，深入分析當前面臨的形勢與挑戰，系統部署2026年重點工作任務。公司董事長龐贊松出席會議并講話，總經理廖兵余作工作部署，副總經理、工會主席盧敏義同志主持會議。

會議聽取了事業一部、事業二部、環江子公司、財務中心、安全管理辦公室等部門關于2025年度工作完成情況、存在問題及2026年工作計劃的匯報。公司各分管領導結合匯報情況，對所分管業務進行了深入點評，并對下一階段重點工作進行了具體安排。

龐贊松董事長作會議講話

公司董事長龐贊松立足行業與區域發展大局，進行了深刻的內外形勢分析。他對比了在全區林業工作會議上作為先進單位發言的其他兄弟單位，客觀剖析了公司當前存在的差距與不足。同時，他前瞻性地指出，未來隨著全區紙漿產業的大量崛起，原料供給格局將發生深刻變化，公司需提前謀劃應對之策。他進一步分析了刨花板行業現狀，以行業龍頭即使面對市場內卷仍能有效消化庫存為例，指出行業展現出強大韌性，關鍵在于企業自身的核心競爭力。

面對機遇與挑戰并存的復雜環境，龐贊松董事長明確提出了公司未來的戰略應對思路。他強調，必須堅定不移地以“產品差異化、市場多極化、服務精品化”作為核心工作思路，主動對沖市場壓力。要聚焦產品設計創新，打造獨特賣點；要強化生產成本的全過程精細管控；要實施客戶分類管理，匹配精準靈活的銷售政策；要積極開拓國外市場份額，分散市場風險。為確保各項戰略舉措落地見效，他特別要求公司內部必須加快構建高效協同的“產、供、銷、管”一體化協同作戰機制，形成合力，共同保障公司發展目標的實現。

廖兵余總經理作工作部署

公司總經理廖兵余圍繞安全生產、生產組織、供應鏈管理、市場營銷及內部管控等方面作了全面工作部署。他強調，各部門必須始終將安全生產擺在首位，做好重點區域、關鍵時段的風險防控、隱患排查和應急準備，筑牢發展基石。要持續優化產供銷管各環節的協同效率，內部做好產品分類及質量管控，滿足市場需要；外部建立戰略合作、爭取優質客戶，要保證降本增效措施落實落地，要拓展銷售渠道提升市場響應速度與客戶滿意度，確保公司年度經營目標順利實現。

公司全體領導，各部室、子公司主管以上人員共83人參加會議。

分管領導及部門負責人作工作總結