龍湖系高管，正在批量涌入這家非典型“房企”！

過去幾年行業深度調整，大部分民營房企要么徹底出局轉行，要么直接躺平等著紓困資金。

在這個節點，如果還有民營房企“反向”加碼地產業務，多少是需要些勇氣和實力的。

艷姐最近觀察到一個案例：

遠東宏信。

雖然是行業的“新晉玩家”，但遠東宏信的實力相當強悍：

其一，混合所有制背景，央企中化集團旗下的中化資本持股約19.32%，是僅次于遠東宏信董事會主席孔繁星的第二大單一股東；

其二，規模位居行業第一陣營，2025年上半年總資產3638億、凈利潤21.88億，均位居行業第4。

實際上，遠東宏信早前一直通過工程設備租賃與地產行業“深度”綁定，但大概在2024年才“正式”切入開發賽道，但在剛剛過去的2025年，遠東宏信在地產領域表現相當“瘋狂”：

在杭州、北京、天津、蘇州、成都5個城市拿了7個項目、全口徑拿地金額約40億。

這樣的節奏，完全超出了市場對于“新手”的認知。

兇猛拿地的同時，遠東宏信還在瘋狂挖獵行業優秀人才，最近引進龍湖系團隊，補齊投資、產品短板。

一手豪擲數十億兇猛拿地，一手龍湖系高管批量空降，其逆周期的擴張邏輯，引發市場關注。

今天，艷姐就來跟大家聊聊遠東宏信這家地產行業的“新晉玩家”。

01

龍湖系高管集中空降

艷姐注意到，遠東宏信的地產業務主要由旗下子公司遠東宏信資產負責。就在最近，遠東宏信資產相繼引入龍湖前南京公司總趙書東、龍湖前蘭州事業部總王巧力。

據悉，此次遠東宏信資產公司建設運營部總經理的趙書東，將牽頭旗下地產投資項目的整體經營管理工作，算是地產業務的一把手。

公開信息顯示，趙書東出生于1985年，2007年本科畢業于山東大學會計專業，2009年碩士畢業于中國海洋大學會計專業。

趙書東也是地產行業的一名“老兵”。

2009年大學畢業后，趙書東加入青島海爾地產，成為一名稅務經理。

2011年，趙書東進入龍湖，出任龍湖青島公司區域公司會計中心、稅政中心負責人以及項目財務經理；

2014年，趙書東升任龍湖濟南公司財務總監；

2017年，趙書東調任龍湖集團物業+社區O2O板塊助理總裁，正式進入龍湖總部任職；

2018年，調任龍湖集團總部投資中心總經理兼收并購負責人；

在總部歷練4年后，趙書東于2021年出任龍湖南京公司總經理。

在龍湖南京期間，趙書東展現出了極強的投拓突破能力，曾帶領龍湖在一年之內拿地超過7個，并在2022年直接殺入200億體量城市公司陣營。

2022年，龍湖發力代建業務，趙書東調任總部擔任龍湖龍智造航道投資部門負責人。

這幾年龍湖組織架構和人員調整，趙書東也在2024年選擇從龍湖離職，并加盟青島本土巨頭青特地產，出任常務副總裁，并直至此番調整。

從履歷上看，趙書東財務出身，在龍湖體系里深耕15年，經歷過投拓、收并購、代建、物業等多個板塊，不僅攢下了深厚的行業積淀，更有實打實的經營實戰經驗。

再來看另一位龍湖“舊將”王巧力。

王巧力屬于龍湖仕官生嫡系部隊，出生于1982年，本科畢業于浙江大學建筑系，2006年加盟龍湖，從龍湖沈陽設計師起步，也算是龍湖產品設計體系內的“元老”級人物之一；

王巧力

不過在龍湖干了大概2年，王巧力便離開龍湖，直到2014年重返龍湖，先后在龍湖沈陽公司、成都公司等地任職研發總監；

在擔任研發總監期間，王巧力對龍湖 "原著"" 天鉅 ""御湖境" 等高端產品線設計理念與標準有著深刻的理解，并逐漸成為龍湖產品體系核心骨干。

2022年，王巧力出任龍湖蘭州事業部總經理，正式進入一線管理崗位序列，也算是行業內少有的從設計條線走出來的高管。

此次加盟遠東宏信資產，王巧力擔任的是地產業務設計負責人，牽頭產品研發與設計管理工作。

艷姐認為，王巧力此番帶來的不僅是其沉淀的一整套產品設計體系能力，還有對項目定位與成本控制的理解，這對介入地產開發領域不久的遠東宏信資產而言，是相當稀缺的一種資源。

一直以來，龍湖以系統化的人才培養體系著稱，被譽為地產人才的“黃埔軍校”，高度市場化、抗壓能力強，強調團隊協作和全局觀，龍湖系人才在地產圈內也有著很好的口碑，

除了趙書東、王巧力外，早前遠東宏信還引入了龍湖原西鄭公司供應鏈總監鄭杰等龍湖系高管。

02

非典型“房企”的地產江湖

實際上遠東宏信并不是一家傳統的“房企”！

公開信息顯示，遠東宏信是一家混合所有制的金融企業，主業是金融、產業，央企中化旗下的中化資本持股約19.32%，是僅次于董事會主席孔繁星的第二大單一股東。

圖源：東方財富網

遠東宏信的名字聽起來有點陌生，但卻是實打實的“大佬”：

至2025年中期，遠東宏信總資產3638 億，在所有租賃公司中排名第4，在商業租賃公司中排名第1。

其實遠東宏信也算是地產行業的老熟人，只是切入角度比較特殊——工程設備租賃。

遠東宏信旗下的設備綜合運營服務平臺宏信建發，是國內最大的高空作業平臺、腳手架、挖機等工程設備租賃商之一，保利、龍湖、萬科、萬達等房企都曾是它的合作方。

2025年上半年，宏信建發僅設備租賃業務就實現營收22.65億，營收占比約52%。

不過從2025年開始，遠東宏信在地產圈的“出鏡率”相當高，一個重點動作——拿地、拿項目。

艷姐不完全統計，僅2025年，遠東宏信就在杭州、北京、天津、蘇州、成都等5個城市拿了7個項目、全口徑拿地金額約40億。

在杭州，2025年4月以總價5.72億、樓面價9000元/㎡的底價競得錢塘區一宗低密宅地；8月聯合蕭山國資，以總價5.25、樓面價10000元/㎡的底價競得南站新城商住地塊；10月又聯合錢塘國資，以總價4.77億、樓面價10500元/㎡的底價競得下沙一宗宅地。

在北京，2025年6月，遠東宏信以股權收購方式，獲得順義區龍湖·宸翰項目部分股權；

在天津，2025年2月，遠東宏信聯合河東區國企，以總價7.1億、樓面價16188元/㎡的底價競得河東區一宗低密宅地；

在蘇州，2025年3月，遠東宏信聯合蘇州高鐵新城，以總價5.4億、樓面價15828元/㎡競得相城區一宗低密宅地；

在成都，2025年4月，遠東宏信以股權收購方式，獲得成都成華區二八板塊一個計容建面約2萬㎡的住宅項目。

所以，為什么遠東宏信選擇在2025年“瘋狂”拿地？為什么在2026年的開年批量引入龍湖系人才？

艷姐覺得有2個原因：

其一是業績下滑壓力。

其設備綜合運營服務平臺宏信建發，2022年-2024年營收逐年增長，從78.8億增長到115.8億，但工程設備租賃業務營收卻從51.9億下滑到46.2億。

也就是說，這幾年基建、地產行業的調整，給宏信建發帶來了一定的經營壓力。此時下場拿地，從乙方轉向加法，也在一定程度上穩住下滑趨勢，擴大營收盤子。

其二是發力業務協同。

如果將房地產開發鏈條切分，大致可以分為融資、拿地、建房、銷售4個環節，這4個環節中，融資、建房方面，遠東宏信具有絕大部分房企無法比擬的優勢。

一方面遠東宏信本身就是金融企業，資金成本要比絕大部分房企低；一方面子公司宏信建發通過設備租賃、工程技術服務和供應鏈整合，可以進一步降低建安成本，還可以盤活閑置的工程設備。

這也意味著，通過親自下場拿地，遠東宏信可以實現金租、設備租賃等業務板塊的協同，在擴大業務盤子的同時，還可以通過成本優勢來提升盈利水平。

對遠東宏信來說，融資、建房和銷售環節，都可以通過資源整合，或者說是合作開發的形式來實現，自己只要拿對地、做對項目、控制好成本，就可以坐享收益了。

03

“外行”入場，開發能力到底幾何？

遠東宏信的前身是遠東國際融資租賃，由中化、建設銀行及幾家外資共同持股，2000年由中化全資收購；2001年南下上海開啟“二次創業”；2009年引入外部投資機構后，于2011年在港交所上市。

艷姐在前面也提到，遠東宏信主要通過旗下的宏信建發，以工程設備租賃等方式切入地產賽道，大概在2024年左右親自下場拿地、拿項目。

也就說，遠東宏信還是地產開發的“外行”。

而且遠東宏信的高管團隊，也大多跟地產沒有太多交集。

比如董事會主席孔繁星，算是遠東宏信二次創業的“創業元老”，孔繁星出生于1964年，對外經貿大學經濟學碩士，1991年進入中化集團，先后在中化國際工程貿易公司、中化國際實業公司、中化國際招標公司、中化國際化肥貿易公司等公司任職，2001年加入遠東國際融資租賃（遠東宏信前身）擔任總經理，并在2022年接替寧高寧出任遠東宏信董事會主席。

孔繁星

高級副總裁曹健，出生于1975年，南開大學金融學學士，2002年加入遠東國際融資租賃，歷任醫療系統事業部副總經理、常務副總經理、總經理，總裁助理、副總裁、高級副總裁等職務；

曹健

副總裁王瑞生，出生于1954年，華東師范大學歷史學學士，曾在中化上海公司、中化國際招標公司任職，2012年出任遠東宏信副總裁；

王瑞生

副總裁李建成，出生于1973年，復旦大學金融學碩士，曾長期在金融行業工作，2001年加入遠東宏信，2019年出任副總裁。

李建成

話句話說，遠東宏信的高管或許是金融行業的翹楚，但地產行業的資歷或許并不算深。

從過往的案例來看，遠東宏信在地產開發鏈條上，更多的是扮演財務投資人的角色。

比如其2024年聯合拿下的杭州錢塘區項目，也就是綠城·詠月望廬項目，就找來了綠城管理提供開發全過程委托管理服務。

杭州綠城·詠月望廬實景

這種財務或金融視角切入地產開發無可厚非，但后續依然面臨不小的挑戰和壓力：

其一是如何保證開發和交付品質，代建模式雖然比較成熟，但資方如果只做“甩手掌柜”，沒有專業團隊管控產品定位、設計、品控等，很容易出現“貨不對板”的風險；

其二是如何做好售后口碑，地產開發不是一錘子買賣，除了前期的拿地、開發、銷售，還涉及到后期的物業等售后內容，業主服務做不好，極易反噬企業品牌口碑。

結語

行業深度調整，一批房企在出清。

但艷姐始終覺得，當房地產告別野蠻生長，回歸理性時，唯有堅守專業深耕的企業，才能真正穿越市場周期，并獲得市場的正向反饋。

對于遠東宏信這家地產行業的“新玩家”，此次引入趙書東、王巧力等高量級的龍湖系高管，大概率也是要對投拓、設計、開發、銷售甚至售后等流程進行強管控，補齊開發短板。

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主編：張艷

責編：eric

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