請出牌2026丨福睿思家居蔣鳳龍：以價值創造為核心邏輯 實現韌性生長

來源：環球網

2025年，中國家居行業處于市場端、消費端、政策端等多重變革交織的關鍵博弈場中，企業的每一次戰略選擇都是一次關鍵“出牌”。為此，環球網策劃“請出牌2026”系列訪談，對話家居行業領軍者，解碼2025年出牌邏輯，探尋2026年王牌策略。本期采訪福睿思家居Frisform創始人蔣鳳龍，探尋品牌2025年逆勢增長背后的長期主義密碼。

戰略定力：在市場波動中錨定價值航向

“行業寒冬不是放棄原則的理由，而是檢驗戰略成色的試金石。”福睿思家居創始人蔣鳳龍在復盤2025年業績時強調。面對2025年家居行業普遍的價格戰漩渦，福睿思選擇“反其道而行之”，拒絕以犧牲品質為代價的短期讓利，而是毅然堅守“價值創造”的核心邏輯。

這一戰略定力并非盲目堅持，而是建立在對市場規律的深刻洞察之上——當家居品牌因庫存壓力跟風降價時，福睿思果斷收縮低效產品線，將研發與生產資源集中于中高端核心品類，通過優化供應鏈效率、提升生產自動化水平控制成本，福睿思不僅成功規避了“降價－虧損－降質”的惡性循環，更精準卡位了消費升級的脈搏——數據顯示，78%的中高端消費者已將“品質可靠性”列為首要決策因素。

這種對核心價值的死磕，正是福睿思能夠穿越周期、韌性生長的關鍵所在。

價值深耕：產品與服務構筑隱形護城河

如果說戰略定力是破局的前提，那么對產品細節與服務體驗的極致追求，則是驅動福睿思增長的核心引擎。

創立于2015年的福睿思，定位為中國新一代時尚家居先鋒品牌，秉承“以人為本，大道至簡”的設計理念，致力于將意大利百年積淀的工藝匠心與現代極簡主義設計相互碰撞，形成了獨有的精致簡約又不失高貴奢華的氣質。正是這份與生俱來的“匠心基因”，讓福睿思在面對市場浮躁時，更能沉下心來打磨產品。

蔣鳳龍透露，2025年，福睿思啟動“品質精進計劃”，從原材料甄選到生產工藝迭代，建立全流程閉環管控體系。對“硬品質”與“軟服務”的雙重深耕，精準擊中了中高端市場的核心痛點。

有行業觀察人士指出，在產品同質化日益嚴重的當下，福睿思將細節打磨做到極致的堅持，本質上是在構建“品牌信任資產”。在消費決策愈發理性和謹慎的市場環境中，這筆資產正轉化為實實在在的增長動能。

渠道革新：向“有魚之地”開辟增長新極

在堅守核心價值的同時，如何解決流量焦慮？蔣鳳龍給出的答案是：“去有魚的地方撒網。”

2025年，面對傳統線下渠道客流下滑的挑戰，福睿思主動“破圈”，發力抖音等內容電商渠道，通過“場景化短視頻+直播沉浸式體驗”的模式，實現線上引流至線下成交的閉環轉化，抖音渠道營收占比從上年的8%躍升至17%。

除了線上的突圍，福睿思還瞄準海外家居市場的增量空間，組建專業跨境運營團隊，聚焦歐美中高端家居細分市場。憑借差異化的設計與品質優勢，產品覆蓋全球20個國家及地區，海外市場營收同比增長89%，成為名副其實的增長新引擎。

“線上+海外雙渠道布局不僅拓寬了營收來源，更優化了品牌的市場結構，為企業長期發展提供穩定支撐。”蔣鳳龍表示。市場表現也有力印證了這一觀點，2025年四季度，抖音渠道與海外市場的穩定輸出，成為福睿思業績增長的“壓艙石”。

2026展望：以長期主義布局價值新周期

2025年，在“價格內卷”與“渠道焦慮”雙重夾擊下，不少企業陷入銷量與利潤的雙重困境。福睿思卻走出了一條向上的增長曲線——全年營收實現雙位數增長，中高端客戶復購率提升至42%，海外市場與抖音新渠道貢獻超三成營收，成為逆勢突圍的行業樣本。

“今年將是家居行業價值重構的關鍵一年，唯有長期主義的深耕者才能行穩致遠。”蔣鳳龍對2026年充滿信心，并表示福睿思家居將緊扣“智能化、綠色化、個性化”的行業脈搏，持續聚焦價值創造。

在產品端，加大智能家居技術研發投入，同步推進綠色建材的全面應用，響應國家“碳達峰”政策要求與消費升級需求；在渠道端，持續深化抖音等內容電商的運營，計劃打造3—5個頭部家居垂類賬號，并在海外市場建立本地化倉儲與服務中心，提升跨境交付效率與客戶體驗；在生態端，將與設計師工作室、高端家裝公司開展深度合作，構建“產品+設計+服務”的一體化解決方案，進一步鞏固中高端市場優勢。

福睿思的逆勢增長與前瞻布局，也為轉型期的家居企業提供了可借鑒的發展范本——以“戰略定力”穩住方向盤，以“價值深耕”夯實產品與服務的硬功夫，以“渠道革新”打開新增量的通道。以長期主義為錨，方能駛向價值新藍海。