王爺說財經訊:你敢信嗎?在這個新能源車喊得震天響的時代,那個被很多人嘲諷“只會造燃油車”的豐田,又悄悄地拿了個全球第一!
就在今天,2026年1月29日,豐田扔出了一組讓整個汽車圈抖三抖的數據:2025年全年,豐田全球銷量直接干到了1130萬輛,同比暴漲4.6%!更狠的是,這已經是它連續第六年蟬聯全球銷冠了!
什么情況?這邊比亞迪在瘋狂追趕,那邊大眾、本田還在轉型的泥潭里掙扎,豐田憑什么能在動蕩的貿易環境和激烈的價格戰里,不僅沒倒下,反而創了歷史新高?這1130萬輛的含金量到底有多少?2026年,這頭“大象”還能繼續跳舞嗎?
今天咱們就剝開銷量的洋蔥,看看豐田這門“老炮兒”生意經,到底藏著什么賺錢的秘密!
![]()
01、豐田銷量背后的“隱形冠軍”:不是只有電車才叫未來
很多朋友可能有個誤區,覺得賣得好必須是冰箱彩電大沙發。
但數據不會撒謊:豐田這1130萬輛里,混動和電動化車型的占比正在瘋狂提升。
特別是那個“國民SUV”RAV4榮放,去年全球狂賣128萬輛!
啥概念?平均每24秒就賣出一輛!尤其是剛上市的第六代榮放,那是真的“支棱”起來了。
油耗低到百公里3.99升,一公里才兩毛七,這對于精打細算的家庭用戶來說,簡直是“省錢神器”。
再加上現在終端優惠狠,榮放直接殺進15萬以內,這不比那些動輒二三十萬還虧電的新勢力香嗎?
還有個細節你得注意:豐田的“本土化”玩得太溜了。
以前是“一套模板賣全球”,現在是“中國特供”。比如在東南亞,三成車輛都是專門為當地路況打造的;在中國,直接用上了華為、Momenta的智駕方案,車機芯片換成高通8155P,屏幕搞到15.6英寸2.5K高清。
這哪里還是那個古板的豐田?分明是個“精裝版”科技男!
![]()
02、為什么大眾、本田跌了,豐田卻穩如泰山?
咱們看榜單,大眾集團跌了2.3%,日產直接掉出前十,本田也在下滑。
老巨頭們為什么落敗?
說白了,就是太傲慢,太把自己當回事。
他們還在用造燃油車的邏輯造電車:重硬件輕軟件,車機卡頓、語音智障,用戶買回去就像買了個“電子磚頭”。
反觀豐田,雖然純電起步晚,但它聰明啊!它不跟你在純電賽道死磕,而是搞“多技術路線”——燃油、混動、插混、純電,我全都要!
在北美市場,豐田混動賣瘋了,去年賣了250多萬輛,賺得盆滿缽滿;在中國,雖然純電還在爬坡,但靠著“開不壞”的口碑和混動技術,硬是在合資品牌集體承壓的情況下,實現了逆勢微增0.23%。【詳情見我們之前的文章《合資時代落幕?2025年日系汽車在中國銷量出爐:本田暴跌24%,日產連跌7年,只有豐田增長0.23%?》】
這就是豐田的雞賊之處:不把雞蛋放在一個籃子里,用混動賺來的利潤養純電,用全球規模攤薄成本。
更絕的是它的供應鏈管理,TPS豐田生產方式那是教科書級別的。別人缺芯少電停產的時候,豐田能通過精準的“準時化生產”把影響降到最低。這不僅僅是造車,這是在造“印鈔機”。
![]()
03、2026年預判:豐田的“蓄力期”與隱憂
站在2026年的路口,豐田會長——佐藤恒治把今年定義為“蓄力期”。
啥意思?
就是“蹲下是為了跳得更高”。
別看現在風光,豐田心里也慌。
中國市場的新能源滲透率都快摸到天花板了,比亞迪、吉利這些“卷王”正在重新定義游戲規則。
豐田如果還想保住王座,2026年必須打好兩張牌:
第一張是“純電反撲”。
第二張是“技術護城河”。
但風險也不是沒有。
美國關稅政策如果加碼,豐田在北美的利潤可能要被啃掉一塊;中國消費者對“合資標”的濾鏡正在破碎,如果純電車不能證明自己比國產車聰明,那品牌溢價就很難維持。
![]()
2025年,豐田的六連冠,給所有車企上了一課:在這個“用戶主權時代”,規模不再是唯一的護城河,“響應速度”和“綜合價值”才是王道。
以前我們覺得,誰造得快、造得多誰就贏。現在呢?比亞迪靠“電池-車機-軟件”的代差優勢沖進前五,證明了技術定義權的重要性;而豐田靠“實用+省油+可靠”的基本盤守住王座,證明了用戶對“工具屬性”的剛需依然存在。
未來的車市,不會是“油電之爭”,而是“體驗之爭”。豐田如果能把中國的智能化速度和日本的制造品質結合起來,那它就是終極BOSS。如果不能,這1130萬輛的銷量,可能就是它最后的輝煌。
最后問大家一句:你現在是開電車還是油車?更喜歡哪種?評論區聊聊!
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.