來源:互聯網江湖 作者:劉致呈
在鈔能力的加持下,去年,騰訊的元寶、阿里的千問連續上演了兩場后來者居上的名場面。
而今年,AI大廠們更是豪氣。
先是字節旗下的火山引擎官宣成為2026央視春晚獨家AI云合作伙伴,豆包AI將深度參與春晚互動。然后是騰訊宣布2月1日上線春節活動,用戶上元寶App分10億現金紅包,單個紅包金額可達萬元。
對此,馬化騰直言“希望此舉能夠重現11年前微信紅包的時刻”。
接著,百度也宣布跟進馬年春節活動,投入5億元紅包,并且百度AI還將作為首席AI合作伙伴登上2026北京廣播電視臺春節聯歡晚會……
顯然,在對待AI這件事上,大廠們依然都遵循著不出手則已,一出手就是絕殺的經典狩獵法則。
其實,這些操作并沒有明確針對誰,但是包括昆侖萬維在內的不少二三線AI投資者們,卻還是從中感到了一陣窒息:
為了爭奪用戶規模,現在一個春節營銷就能砸錢數十億,那么等到AI商業模式明了的那一天,誰又能頂得住大廠們的進攻?
這個春節過后,AI中廠們是不是該重新思考一下自身在AI行業中的生態位了?
科大訊飛找到toG,昆侖萬維選擇海外?
目前,比較典型的AI中廠,主要就是以昆侖萬維、科大訊飛為代表的老牌AI玩家們了。
特別是昆侖萬維,其董事長方漢曾明確表示:“作為一家中型互聯網公司,昆侖萬維唯一的夢想是成為巨頭。”
那么面對大廠們的戰略威脅,科大訊飛、昆侖萬維是否找到了破局之法?
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答案還真有,并且各不相同。
先說科大訊飛,在堅持國產化的道路上,科大訊飛逐漸搭建起了一個集算法、算力、數據等要素自主可控的AI核心技術研究和模型訓練體系,也由此跑出了一條獨特的AI to B/G業務優勢路線。
直接的表現就是,2024年,據第三方機構智能超參數發布的《中國大模型中標項目監測報告》,在通用大模型廠商中標排行榜中,科大訊飛披露中標金額84780.8萬元,排名第一,斷層式領先百度、阿里云們,成為2024年度標王。
2025年,科大訊飛再次以210個中標項目、231568萬元披露金額,在通用大模型廠商中實現中標數量與中標金額雙第一。
整體中標項目主要分布在教育、醫療、通信、能源和政務等行業,且央國企占了相當一部分比例。
所以單就護城河而言,現在科大訊飛已經卷出來了一條路,并且還經過了AI消費市場和阿里、百度們的競爭考驗,只要走下去就能夠形成自己差異化的競爭優勢。
相比之下,昆侖萬維則是取了個巧。
在2015年上市后,昆侖萬維為了繞開和中國互聯網巨頭們的競爭,所以就逐漸開始向海外發展,直到現在進入AI時代。
截止2025年前三季度,昆侖萬維實現海外業務收入 54.1 億元,占比達 93.3%。
很明顯,相比于科大訊飛,昆侖萬維并沒有從自身內部找到一條新破局路徑,只是換了個市場,換了個更容易找到細分增長機會的市場,比如南美、非洲等國家地區。
整體發展路徑跟傳音手機頗為相似。
不過這里就有個問題:在營收上,雖然近年來(除2021年和2022年外),昆侖萬維確實都實現了連續增長,但是在此前互聯網出海階段,無論是國內,還是海外的互聯網商業模式都是清晰的、被驗證過的,昆侖萬維要做的無非就是怎么打開市場,去做巨頭們不愿意做的“臟活累活”市場。
所以,過去昆侖萬維才能不被海內外巨頭們傾軋,并且還活的相當滋潤。
可在AI時代,這條路線的弊端就逐漸顯現出來了。
一、AI前路不明,探索難,防守難。
由于現在AI技術路線、商業化路徑都還不夠清晰,所以提前入局的昆侖萬維們不僅要開拓新的消費市場,還要摸索新的方向、驗證AI商業模式……
結果就是整體不確定性變得更大、試錯成本更高。這對于彈藥有限的AI中廠們來說,無疑成了一場馬拉松式的艱難考驗。
此時,有人愿意踩坑趟路,大多數巨頭們自然也是樂見其成的。
不過接下來,當昆侖萬維們跑通AI商業模式,并完成市場教育后,其能不能守住成功果實才是最大的挑戰。
畢竟遠的不說,就說去年的外賣大戰,當阿里、京東明確了外賣和即時零售的市場規模、商業化路徑,且知道有人曾經跑通過、盈利過后,雙方立馬就拿出了數百億的資金去all in。
結果大家都看到了,哪怕是強如美團,也依然被阿里、京東硬生生撕開了一道口子。
海外也是一樣,甚至說昆侖萬維要面臨的谷歌、Meta們的戰略威脅更嚴峻,更容易被摘桃子。
而且這一次,在巨大的AI投入產出盈利壓力下,即便昆侖萬維能夠繼續撿“小而苦”的市場發力,但財務層面也需要慎重選擇了。
二、和AI巨頭“撞衫”,硬碰硬并非上策。
財報中,昆侖萬維的業務線除了AI大模型外,還有AI瀏覽器、AI 社交、AI視頻/短劇等多個方向。
這些AI業務確實很有想象力,但問題在于,它們大多也都是巨頭們不容侵犯的“后院”。
現在之所以放任昆侖萬維們發力,除了還沒發育起來,以及大廠們也需要看到更多新方向之外,很重要的一點就是,阿里、字節、谷歌和OpenAI們正在發力AI時代的水電煤(算力、數據),也在聚焦通用大模型,探索Super APP之路,以搶占AI時代的入口權。
可以看到,當阿里、騰訊們的AI基礎設施搭建走上正軌后,很快,螞蟻就推出了阿福,騰訊元寶則推出了元寶派,嘗試探索AI社交,還有更早之前的快手可靈AI……
很明顯,即便是在國內社交市場上擁有壟斷性實力的騰訊,在AI時代也怕被顛覆,那么海外同樣做社交起家的Meta(facebook),又如何能接受臥榻之側成長出一個新巨頭?
至于AI瀏覽器,AI視頻和AI辦公等業務,也同樣如此。
谷歌、奈飛和微軟們可以接受一個啃硬骨頭成長的AI中廠,但很難會放出一個可以威脅到自身戰略地位的昆侖萬維……
三、生態短板:AI大廠和中廠的分水嶺。
和阿里、谷歌和微軟們相比,以昆侖萬維、科大訊飛為代表的AI中廠們非常吃虧的一點就是生態布局。
比如阿里,由于生態布局足夠全面,所以現在,用戶一句話就能通過千問實現點外賣、定酒店和購物等各種功能需求的聯動。這種系統性體驗升級,不是任何一個單打獨斗的AI產品(軟件)所能提供的,哪怕是豆包和DeepSeek。
又比如谷歌、微軟們也可以把AI直接焊死在自己的操作系統和Office全家桶里,只給其他AI玩家們,留下一個“功能”空位,而不是一個獨立“產品”空間……
這樣一來,昆侖萬維們或許可以在功能層面實現創新突破,但難的是成長為一個新的AI大廠……
AI中廠:不下牌桌,就還有機會?
其實對于AI巨頭們的戰略威脅,昆侖萬維的掌舵人——方漢,早在2024年時就已經有著充分的思想準備了。
彼時,在《晚點》的專訪中,方漢曾提到“我們 2022 年考慮 AIGC 的終局是什么?這里面繞不開的話題就是 Google、字節這樣的巨頭會做什么。”
隨后在解釋昆侖萬維們的破局機會時,他提到了兩點:
一個是做全球市場;另一個是做泛化的垂類。“移動互聯網時代有兩個特別好的例子:為什么巨頭林立的現在,B站、小紅書還能活得特別好?是因為這兩家在垂類做到極致,再去泛化。小紅書是美妝、穿搭起家,泛化到線下的酒旅;B站是從二次元泛化到中視頻、長視頻”。
這幾乎就是現在昆侖萬維的主要發力方向。
不過對于后者,這里有個非常遺憾的點是,方漢后來似乎只記住了垂類泛化,但卻沒有想起“做到極致”。
按照2025年三季報的劃分,現在昆侖萬維的業務線,大的就有三類:AGI與AIGC業務、海外信息分發與元宇宙業務和投資業務。
其中,在AI板塊又分了9個子業務:AI大模型、AI智能助手、AI視頻、AI音樂與音頻、AI 游戲、AI社交、短劇業務、社交娛樂平臺 StarMake、AI算力芯片。
要知道,現在國內大廠這么布局AI的,也就一個阿里和百度(愛奇藝),但這兩家的硬實力和資金彈藥都不是昆侖萬維所能比擬了。
至于剩下的字節(豆包)、快手(可靈)、騰訊(元寶),一開始也都非常專注。
特別是騰訊,直到前兩天才又搞出來了個元寶派。
相比之下,昆侖萬維好像確實是有點分散資源和精力了。
畢竟,單從研發創新的角度講,一年15.43億元的研發費用,到底是集中到一個垂類業務上發力,更容易打造出一條極致護城河?還是分散開來“雨露均沾”,更能讓公司有安全感?
這個問題答案,不能不值得方漢反思和關注……
此外在對比完科大訊飛后,我們還注意到,現在昆侖萬維All in AI的動作似乎有點太激進了,以致于過去自身最擅長的游戲業務基本盤,都快被歸為“others”了。
天眼查APP顯示,在去年上半年,昆侖萬維的收入基本盤,主要以“網絡廣告業務”“Opera 搜索業務”和“短劇平臺業務”為主,營收占比分別為38.39%、18.51%和15.62%。
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而曾經最核心的游戲業務,對應營收則僅為2.39億元,占比6.4%。
當然這里要肯定的是,現在昆侖萬維的新業務們表現非常亮眼,比如廣告業務,在報告期內就實現營收同比增長61.05%。
但即便如此,當前AI燒錢時代,無論是為了更有底氣地加碼AI,還是給自己留條增長后路,方漢似乎也不應該放任這塊最擅長的現金牛業務持續衰落?
同時作為對比,現在科大訊飛依然保留著錄音筆、學習機的現金牛業務,并且還連續4年實現全國高端學習機銷售額銷量雙第一。
所以從這個角度看,無論是為了找準自身的AI生態位,還是給成為“新時代巨頭”的夢想加一份籌碼,昆侖萬維和方漢是不是也該來一次戰略大調整了?
去精簡業務版圖、去集中力量辦大事、去為自己籌集更多的戰略彈藥……
事實上,美團創始人王興曾說過:大多數人以為戰爭由拼搏組成,其實戰爭是由等待和煎熬組成。
一位投資人也認為,現在AI大廠們正處在“上頭”期,但“一旦一件事干了幾年還拿不到結果”,內部張力會涌現,尤其是組織上的拉扯。這時如果創業公司還在場,可能有機會。
總之,昆侖萬維們是有可能實現夢想的,但前提是要能在牌桌上,等到機會女神降臨的那一天……
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