巨虧14億！空調大王跌落神壇，曾叫板董明珠造最好空調，現成老賴

如果十幾年前有人跟我說，一個敢在臺上喊話董明珠、要造“世界上最好空調”的男人，后面會因為欠款四千萬被貼上“老賴”的標簽，我大概率會覺得這人是在胡說。

可現在翻開公開信息，你會發現，這一切都已經成了冷冰冰的現實。

一年巨虧14億，股價跌到不到1港元，被香港聯交所公告終止上市；創始人從“佛山首富”“空調大王”，變成被限制高消費、背著4000萬欠款的失信被執行人，后來又因為涉嫌挪用公司資金被警方帶走調查。

同一個人，同一家公司，三十年時間，從街頭修空調的小老板，到和格力、美的并肩的行業四強，再到黯然退場、名聲掃地，前后判若兩人。

很多人只看到結局那句“老賴”，但我總覺得，要把這件事看明白，還得從他最風光、也最瘋狂的那幾年說起。

李興浩這個人，身上有股典型的“草根老板味”。

早年在街頭賣冰棍、修家電，后來嗅到空調行業的機會，和臺灣老板合作，在1993年拉起志高空調廠。那會兒，格力、美的、海爾已經在臺面上廝殺，他這種出身的，正常劇本就兩個字：陪跑。

結果1996年那場空調價格戰，臺商撤資、技術和設備被抽走，志高一度快散攤子，他偏偏在這個節骨眼干了件很“江湖”的事。

叫供應商到一起，拿個人信譽開出一張800萬的“白條”，當面拍胸口：“錢我一定會還，你們再給我一次機會?！?/p>

這不是啥高大上的金融操作，就是一句話加一張紙。但那一刻，供應商真就信了他，選擇繼續供貨。

靠著這800萬的信任，志高挺過了最難的時候。后面他帶著團隊往湖南、江西那些三四線城市、鄉鎮里鉆，在益陽小鎮擺攤，當場拉電、演示制冷效果，一邊吆喝一邊承諾：“志高空調終身免費維修，用十年二十年都管，壞了來回車費我們出?！?/p>

你可以說他會忽悠，但那會兒，這種說法在縣城、農村，真的很吃香。那時候農村剛開始裝空調，大家心里都打鼓：這玩意壞了咋辦？他說“終身免費”，很多人就心一橫，買了。

再疊加上國家家電下鄉、節能補貼那些政策風口，2004年志高年銷量沖到280萬臺，進了行業前五。2009年，節能空調賣到脫銷，有一陣子，志高在那個細分上銷量還能壓過格力、美的。

同年10月23日，他穿著西裝在香港敲鐘上市，身家一下飆到18億港元。那一刻，“街頭修空調的打工仔，變身空調大王”的故事，說出來誰不覺得熱血？

可問題也在這。很多人是熬著熬著學會慢下來，他是贏著贏著開始飄起來。

上市之后，李興浩的“野心”就肉眼可見地往外冒。

2010年中國家電博覽會上，他當著數百名記者的面，把話丟了出來：“格力是老大哥，但我們在節能空調上的貢獻一點不比格力少！我們要造世界上最好的空調，十年做到千億規模！”

這句“造世界上最好的空調”，加上當場點名董明珠，第二天新聞版面給他留足了位置。有同行聽完是佩服，也有人私下搖頭：這步子，是不是有點大。

講真，從那一刻開始，他手里其實已經拿著兩張牌：一張叫“技術”，一張叫“故事”。

格力走的是技術那條，砸錢砸人，一口氣拉起五千人的研發隊伍，美的一年拿出近百億去搞研發，硬生生把產品拉到“別人抄不動”的程度。

李興浩這邊，偏偏就愛“故事”。

他不是真不懂技術重要，問題是，在他的世界觀里，“營銷和低價才是王道，能賣出去就行，改什么技術？”

研發費用占銷售額0.85%，這個比例擺在那邊，和行業龍頭一對比，差距不是一星半點。研發要申請經費改壓縮機，遭到否決；品牌想搞點新東西，他轉頭抄格力廣告，直接把“好空調，格力造”改成“好空調，志高造”，連代言人成龍都挖過來。

你說消費者傻嗎？人家一邊看著格力、美的在搞變頻、搞節能、搞噪音控制，一邊看你廣告詞都懶得改個徹底，這玩意心里早就有數了。

更離譜的是，他還不滿足“講空調的故事”，開始講“全能老板”的故事。

入股本地建筑公司，搞地產；投錢給傳媒拍電視劇；搞小額貸款，玩金融。什么火他做什么，他覺得志高已經有資本“多元化”，這么布局才能更穩。

現實無情：一年副業虧掉近3個億，項目拿不到，電視劇賣不動，小貸壞賬一堆，副業成了標準的“吞金獸”。

這一下，他的精力、資金都被扯出去了，主業空調就那么晾在一邊。

真正讓這家公司開始“往下掉”的，是政策一收手。

2011年家電下鄉政策取消，補貼沒了，保護傘沒了，大家都得拼真本事。格力、美的在技術和品牌那邊已經站穩，志高靠什么？低價。

錢不夠用了，他又打起“成本”的主意。壓縮機開始用便宜貨，質檢想往上報問題，被按了下來：“公司缺錢，先賣再說。”

結果大家都能想見：噪音大、制冷慢、故障率高，投訴像滾雪球一樣。2017年夏天，廣東惠州一戶人家空調冒黑煙起火，好在沒傷到人，但這類事一出來，消費者對這個牌子心理上就會自動打個叉。

后來黑貓投訴上志高相關的內容越來越多，線下經銷商越來越不愿意壓貨，供應商收緊賬期，大家都“怕”了。你信譽一崩塌，資金鏈就跟著抖，誰都不想再給你墊錢。

更尷尬的是，這幾年電商渠道崛起，格力、美的、海爾早早在線上開打，各種旗艦店、直播、預售玩得飛起。

志高這邊還死扛線下渠道，線上布局慢半拍，等回過神來的時候，流量入口已經被人占滿。

2012年到2015年這三年，志高空調的銷量是連續下滑，市場份額一步步被擠出去。外部有政策、技術、電商三重變化，內部呢，還在搞“一言堂”。

公司大小決策，基本就圍著李興浩轉，高管提意見得看他臉色，很多有能力的選擇離開。你可以想象一個場景：外面刀刀見骨，里面人心又散了，這企業還能有多大抵抗力？

再往后，2019年的那份財報，算是正式宣判結果。

全年巨虧14億，股價跌到不足1港元，觸發退市條件。香港聯交所4月1日發公告，志高空調終止上市。十年，從高光上市到被迫退場，曲線就這么畫完了。

退了市，日子并沒有好過。

資金鏈徹底繃不住，供應商那邊有4000萬貨款收不回來，向法院起訴。李興浩因為長期不履行還款義務，被列入失信被執行人名單。就是大家口中的“老賴”。

這四個字，對他來說，不只是行動受限那么簡單，什么“終身免費維修”“白條也要講信用”的舊故事，瞬間全反了過來。曾經靠一張800萬白條贏來的口碑，現在被4000萬欠款壓得抬不起頭。

出不了飛機，高鐵也不能坐，名下財產被查封，公開信息里那幾個“限制高消費”的字眼，說實在的，比任何罵名都更冷。

更后面的事，大家也都看到了：2023年，因為涉嫌挪用志高空調的資金去搞個人投資，他被警方帶走調查。這一條現在還要看后續司法進展，相關定性還得以官方公布為準，但對他的商業形象，已經是毀滅級沖擊。

想想挺唏噓的。

當年靠個人信譽開出800萬白條的創業者，是被當成“講義氣、有信用”的典型來宣傳的?，F在，又被寫進“商界反面教材”的案例里。同一個人，兩張完全相反的標簽，全都掛在他名字下面。

很多人問，他到底輸在哪？運氣？對手太強？時代變化太快？

我個人的感覺：運氣有，但不關鍵；對手強，是必然；真正要命的，是他那個骨子里一直沒改掉的“賭徒心態”。

前半程，他是拿命在賭，咬牙扛風險，換來了一次起死回生。后半程，他是拿別人的錢、拿用戶的信任、拿公司未來在賭，結果自然是輸了個精光。

寫到這，我腦子里總閃回幾個畫面。

一個是當年他在鄉鎮小鎮上擺攤，拉電演示空調，一邊拍胸口說“壞了終身免費修”；一個是他在人滿為患的發布會現場，對著鏡頭喊“造世界上最好的空調”；還有一個，是法院文書里那個冰冷的“失信被執行人”四個字。

其實這三幅畫面加起來，就是一條完整的創業曲線：從真誠出發，靠膽子走到高位，再被膨脹和短視吞噬。

對普通人來說，這故事離我們并不算遠。

你買過三四線雜牌電器嗎？你在夏天開機發現“空調聲音像拖拉機”時，有沒有罵過幾句？你打過售后電話，對方推三阻四的時候，有沒有那種“我被當成韭菜”的感覺？

這些瑣碎體驗，堆到一起，就是一家公司真正的“結局報告”。

對創業者和老板來說，這個故事更像一記悶棍。

你可以靠膽量、靠營銷、靠運氣贏一陣子，但熬長了看，市場盯著的，還是三件事：產品是不是真好用，技術是不是真在下苦功，承諾出事的時候你是不是還認賬。

李興浩的教訓，很直白：

他前半生贏在“敢”，后半生敗在“只敢不敬畏”。

不敬畏技術，把研發當開支；不敬畏消費者，把承諾當口號；不敬畏規則，把企業當提款機，把多元化當賭桌。

走到今天這步，說他“活該”，有點殘忍；說他“冤”，又實在說不出口。

我更愿意把這當成一面鏡子。

有野心沒錯，想贏也沒錯，但每往前跨一步，最好都問問自己一句：你今天賺到的錢，是能力配得上的，還是透支信任換來的？

故事看到這里，你怎么想？

你還會把錢交給一個只會喊口號、不愿砸錢進研發的企業嗎？你覺得李興浩這種“賭命式創業”，在今天還有活路嗎？

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