溫州“神仙老板”被罵作秀！回應來了

來源：騰訊新聞

大家好，我是張有運，溫州市浩運五金有限公司的老板。90年生人，江西人，現在在溫州做非標冷鐓業務。最近因為一張春節放假通知，我莫名其妙就"火"了——35天假期，按時返崗還發5000塊錢。網上都叫我"神仙老板"，說實話，第一次聽到這個稱呼我沒太大感覺。我覺得自己只是在做一件很普通的事，談不上"神仙"或者多高大上。這件事對我來說是理所當然的，因為我自己就是留守兒童出身，我太知道那種沒有父母陪伴的滋味了。

35 天長假：不想讓員工來去匆匆

從2013年辦廠到現在，十幾年了，春節放假35天這件事從來沒變過。

我4歲的時候父母就出來打工了，別人家的父母都陪著孩子，就我爸媽不在身邊。 那種沒父母陪伴的痛苦我深有體會。

我還記得六歲那年下大雨，父母要出門打工，我追著他們跑，結果摔到稀田里。那一刻特別希望父母能不出去打工，能陪著我。小時候過年，父母正月初八開工，正月初三、初四就得離家趕路，坐綠皮火車來溫州要三天時間，相處的時間特別短。

所以我辦廠之后就想著，一定要讓我的員工有更多時間陪伴自己的小孩和父母。能做的就是盡量給他們高工資，再盡最大能力多放假，讓他們好好享受天倫之樂。

該拼搏的時候，我們已經全力以赴了11個月，最后這一個月理應留給家人，用來陪伴、團圓和休整。

春節有訂單我也不接

有人質疑說我們是沒生意、沒訂單才放假，其實不是。我們一直都有很多訂單接不過來，但放假的原則我不會打破。就在昨天，還有客戶發訂單問年前能不能做，我直接拒絕了。

接了這個就會有下一個，之前定的放假規則就全作廢了，所以堅決不接。人這輩子賺錢是賺不完的，但我定下來的原則不能打破。如果這次打破了，以后就會無數次不堅守自己的決定。

員工是公司的頂梁柱，只有員工過得好、狀態飽滿，公司運作效率才最高。如果員工上班情緒低落，效率起碼下降50%。我們公司幾乎都是老員工，最多的已經跟著我十幾年了，最少的也有三年。員工忠誠穩定，干活也認真主動，哪怕機器壞了，老師傅都會自發加班處理。這種凝聚力比接幾個臨時訂單更有價值。

5000塊返崗獎勵

我們也一直有返崗獎勵，口罩之前是3000塊，口罩那一年覺得不夠了，就盡我最大能力提到了5000塊，到現在一直都是5000塊。就是想給員工多一份福利，讓他們過年更安心。

另外，家里有學齡兒童的員工可以晚兩天返崗。還是跟我小時候的經歷有關。我從小父母不在身邊，特別渴望父母能陪著我去報個名、了解下學校的情況。所以我就想，有小孩的員工開學的時候能多陪孩子兩天，幫孩子報個到，看看孩子的宿舍鋪位，這對孩子來說也是一種關心。

希望留住老員工

不只是放假時間長。我們公司近50%的利潤都用于支付員工薪酬，不管是工資還是紅包我們都比同行高出30%以上。

我們廠有個00后，年初過來工資7000，中途加到8000，明年年初還會加到9000。還有個93年的師傅，四年前進廠時工資12000，現在已經漲到4萬多一個月，遠超行業2萬到3萬的平均水平。老員工在我心目中一年比一年值錢。只要我的工廠還能辦得下去一天，福利就永遠不會縮減，而且只會增加。

有人說我"作秀"，我問心無愧

我不需要作秀。作秀是經不起查、經不起推敲的，我這是十幾年來如一日一直在做的事。口罩的時候我就已經給員工發5000塊返崗獎勵了，當時也有很多人評論，但沒有媒體介入，我還是堅持到現在。

我做這些事的出發點很簡單，就是因為我自己是留守兒童，知道那種沒父母陪伴的滋味，想盡我最大的能力讓員工多陪家人、多拿福利，不是為了蹭流量。

有網友說"小公司能這么做，大公司做不了"，我覺得他們說的也沒有錯。因為我的這個待遇是帶著情感在里面的。但我相信，我是慢慢做起來的，這個福利規矩永遠不會變。哪怕公司規模變大，只要經濟允許，我還是會堅持。

想當個好老板

什么樣的老板才是好老板？兩點核心：第一，心里永遠為員工著想；第二，一定能帶著員工賺錢。不能帶著員工賺錢的就不是好老板。

有人說"打工人和老板永遠是對立的"，我非常反對這個說法。打工人和老板從來都不是對立的，而是合作關系。沒有員工，老板永遠賺不了錢；只有員工過得越好，狀態越飽滿，公司的運作效率才會越高，雙方是互利共贏的。

如果用一句話概括我的用人之道：把員工當兄弟，讓他們自己當老板，用高待遇和信任激發他們的主動性，有錢大家一起賺。

從理發師到老板：那些年走過的彎路

我這一路挺曲折的。初中畢業之后就去學了理發，學完有了點技術，就自己開了家理發店。但那時候年輕，不懂經營還愛玩，理發店經營得不好，日子過得很拮據。

轉折發生在家里給我安排的一次相親。那時候我手頭緊，跟她開口借錢，她一個月工資才1200塊，卻把口袋里唯獨的2000塊錢轉給我了。我特別感動，覺得這個女孩子太善良了，一定要娶她、不能辜負她。

她覺得做理發的男孩子不靠譜，建議我轉行。我覺得她值得我為她不顧一切，就同意了，回去把理發店關掉，哪怕當時虧得厲害，還欠了不少錢。

進廠做學徒，工資才1200塊錢一個月。正常上班是早上七點到晚上七點，我還跟老板申請晚上免費加班到12點，就為了多學技術。那段日子身體上確實很累，但也很溫馨——我老婆每天晚上12點都會準時等我下班，給我煮兩個溏心荷包蛋。那是我至今吃過最好吃的荷包蛋。 有她的陪伴，再苦再累都覺得值得。

兩個月，我就學成了師傅，工資從1200漲到了四五千。但后來老婆懷孕生了孩子，這點工資根本不夠。那時候我有了一年多的技術經驗，就想著創業。啟動資金是老婆的8萬塊嫁妝，那是唯一的一筆錢。 最大的顧慮就是怕做不好，對不起她的信任，畢竟那是她父母留給她的錢。

第一次接單就被坑了，創業第一課是"謹慎"

第一次接單，客戶要貨急，我沒等全款就發了貨，結果客戶不肯付尾款，還想讓我半價賣剩下的貨。我寧愿把貨當廢品處理也沒妥協。從那以后，我所有客戶都要求款到發貨，任何人都不能例外。

銷售期間我就形成了"有錢大家一起賺"的理念。我自己是做銷售出身的，知道銷售是公司的命脈。我們公司業務員的提成是銷售額的5%，要知道我們正常的利潤大概是銷售額的10個點，我直接拿出一半給業務員。而同行的提成一般只有1.5%到2%。我給的提成遠高于行業水平，就是想讓跟著我的業務員能賺到錢。

十年后，我希望......

我希望我的每一個員工都能成為老板，都能經濟獨立、生活自由。

我希望十年后能幫到更多需要幫助的人，公司也能一直保持現在的初心，讓員工和公司一起越來越好。

這就是我，張有運。一個曾經的留守兒童，一個理發師出身的五金廠老板，一個普通人。我在做我認為對的事。

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