董明珠的言語經常惹爭議，但是她做的事為何都做對了？

近日，格力及其董事長董明珠再度成為社會輿論關注的焦點。

據天眼查公開信息披露，近日，珠海格力電子元器件有限公司近期進行了工商信息變更，董明珠不再擔任該公司法定代表人及執行董事職務，改由方祥建接任法定代表人，并出任執行公司事務的董事。

有媒體報道指出，珠海格力電子元器件有限公司作為格力在碳化硅芯片業務領域的重要布局，實質上是格力實現”造芯夢“的關鍵實體平臺。盡管市場已習慣性地將董明珠此次卸任與權力下放、退居幕后等猜測相關聯，但從此次珠海格力電子元器件有限公司的人事變動來看，此舉更像是格力在半導體產業賽道加速沖刺過程中的一次自我調整與管理架構重構，標志著格力在芯片制造領域已取得階段性成果。

在中國企業家群體中，格力電器董事長董明珠無疑是最具話題性的人物之一。

她以直言不諱、言辭犀利著稱，常常因一句“口無遮攔”的言論登上熱搜，引發輿論風暴。從“90后員工不努力就滾蛋”到“我從來不在乎股價”，再到“格力手機要取代蘋果”、“海歸留學生都是間諜”。她的每一句表態似乎都在挑戰公眾的認知邊界。然而，令人深思的是：盡管董明珠的言論屢屢引發爭議，但她主導的戰略決策和企業行動卻一次次被時間證明是正確的。

最近兩起事件尤為典型，其一是關于空調行業“鋁代銅”風波的反轉；其二是格力進軍芯片領域，尤其是碳化硅（SiC）功率半導體的成功落地。這兩件事不僅印證了董明珠在技術路線和產業判斷上的前瞻性，還揭示了一個更深層的問題：為什么一個常被貼上“固執”“偏執”標簽的企業家，總能在關鍵時刻做出正確選擇？

“固執”的董明珠最終贏了！

2025年，中國空調行業掀起一場關于“鋁代銅”的技術討論。多家頭部企業——包括美的、海爾、奧克斯、海信、小米、TCL等——聯合成立“空調鋁強化應用研究工作組”，并發布《自律公約》，試圖推動鋁材在空調核心部件中的替代應用。此舉被外界解讀為行業集體轉向低成本材料、應對價格戰壓力的信號。

然而，格力和董明珠的態度截然不同。董明珠多次公開表示：“格力堅決不用鋁代銅，銅就是銅，品質不能妥協。”這一立場在當時顯得格格不入，甚至被部分媒體批評為“不合時宜”“阻礙行業創新”。

僅僅數月后，劇情急轉直下。2025年底至2026年初，美的、海爾、小米等企業紛紛明確，目前在國內市場銷售的所有空調產品，均未使用鋁代銅方案。小米客服明確回應：“我們的空調沒有出現鋁代銅的情況。”中國家用電器研究院也出面說明：所謂“鋁代銅”僅處于技術探索階段，并未進入市場化落地環節，更非行業強制標準。

更重要的是，中國家用電器研究院強調：“技術創新必須為品質護航，以技術達標、用戶滿意為前提，審慎推進，拒絕在品質上妥協。”——這幾乎是從側面給董明珠立場的官方背書。

回看這場風波，董明珠的“固執”并非出于守舊，或是基于對產品本質的理解。空調的核心在于熱交換效率與長期可靠性，銅在導熱性、耐腐蝕性、焊接穩定性等方面遠優于鋁。短期成本節省可能帶來長期故障率上升、能效下降甚至安全隱患。董明珠深知，家電不是快消品，消費者購買一臺空調往往使用十年以上，品質是品牌的生命線。

當同行在價格戰中尋求“降本捷徑”時，董明珠選擇堅守“技術+品質”的長期主義。事實證明，在關乎用戶體驗的關鍵技術節點上，妥協只會帶來更大的代價。而她的“不合群”，恰恰守護了行業的底線。

從“笑話”到“量產”的逆襲

如果說“鋁代銅”事件展現了董明珠在傳統制造領域的定力，那么她在芯片領域的布局則彰顯了其戰略遠見。

早在2018年，董明珠宣布格力要造芯片時，輿論一片嘩然。“一個做空調的，憑什么搞芯片？”“這是拿股東的錢打水漂！”“芯片是國家工程，不是企業秀場！”質疑聲鋪天蓋地。彼時，中國芯片產業尚處起步階段，高端制造能力薄弱，格力跨界之舉被視為“不務正業”。

然而，董明珠并未退縮。她以個人名義投資格力芯片項目，并立下軍令狀：“哪怕五年不賺錢，也要把芯片做出來。”

六年過去，格力不僅做出了芯片，還走到了行業前沿。據第一財經2026年1月21日報道，格力電器宣布：車用碳化硅（SiC）芯片即將量產，并已與廣汽集團達成合作意向——格力方面甚至表示：“未來廣汽一半的汽車芯片由格力供應。”

針對媒體報道格力電器董事長董明珠稱“未來廣汽集團的汽車芯片中一半由格力芯片替代”事件，隨后，廣汽集團官方發布辟謠聲明稱，近期不少朋友關注廣汽與格力的合作動態，相關網傳表述并非事實，并表示后續如有合作的具體進展，廣汽集團會第一時間通過官方渠道發布。

雖然事件迎來反轉，但是仍然不能忽視格力的芯片制造能力和決心。仔細梳理格力芯片發展路徑可見其系統性布局。2010年格力建立IPM（智能功率模塊）生產線，切入功率半導體；2018年格力成立“格力零邊界”公司，專注芯片設計；2019年格力在高端空調柜機中引入美國碳化硅器件，驗證技術可行性；2023年格力設立珠海格力電子元器件有限公司，聚焦碳化硅芯片設計、流片、封裝與測試；2022年12月格力碳化硅芯片工廠打樁，2023年底產品通線；2025年格力累計芯片銷量超3億顆；2026年格力家電、光伏儲能、物流車、中央空調等多場景碳化硅芯片全面量產。

尤為關鍵的是，格力的碳化硅芯片已裝機超200萬臺空調，實測顯示能顯著降低運行溫度、提升能效。而在國家“雙碳”戰略背景下，能效提升意味著巨大的社會價值——據測算，若全國冰箱按2026年新能效標準全面升級，年節電量可達130億度，相當于一座中型核電站的年發電量。

董明珠做芯片，從來不是為了“蹭熱點”或“講故事”，而是源于對產業鏈安全與產品性能的深度思考。她意識到，空調的核心不僅是壓縮機，更是電控系統；而電控系統的“心臟”，正是功率芯片。依賴進口不僅受制于人，更限制了能效突破的天花板。

如今，格力不僅實現自給自足，還開放代工服務，為其他芯片設計公司提供流片支持。其6英寸/8英寸兼容產線、全自動化天車系統、車規級測試能力，已具備國際競爭力。盡管仍面臨設備進口依賴、客戶價格敏感等挑戰，但格力已在化合物半導體賽道占據先機。

從“笑話”到“標桿”，董明珠用行動證明：真正的企業家，敢于在無人區開路。

為什么她總能“說錯話，做對事”？

為什么董明珠總能“說錯話，做對事”？答案或許藏在她的決策邏輯中。

她堅持“第一性原理”思維。面對“鋁代銅”，她不問“別人怎么做”，而是回歸本質：“銅是否不可替代？用戶是否受益？”面對芯片，她不糾結“我們是不是科技公司”，而是追問：“控制核心部件是否必要？能否提升產品價值？”這種直擊本質的思考方式，使她能穿透短期噪音，做出正確判斷。

值得注意的是，董明珠奉行極致的長期主義。在資本市場追求季度財報、同行陷入價格內卷的環境中，董明珠始終將“十年后格力是否還值得信賴”作為決策標尺。她寧愿犧牲短期利潤，也要守住品質底線；寧愿承受輿論壓力，也要投入重資產研發。這種“慢即是快”的哲學，讓格力在多次行業波動中做出正確判斷。

此外，董明珠具備強大的執行力與組織保障。董明珠的“正確”不僅停留在口號，更依托于格力完整的制造體系、技術積累和人才梯隊。從IPM到碳化硅，每一步都建立在扎實的工程能力之上。她不是空想家，而是“說到做到”的實干派。

當然，她的爭議言論也反映出溝通方式的短板。過于強硬的表達容易引發誤解，甚至損害企業形象。但值得肯定的是，她的“錯”在表達，而“對”在行動。在一個信息過載的時代，人們容易被情緒化的言論帶偏，卻忽視了行動背后的邏輯與成果。

其實董明珠的現象，對中國商業生態具有深刻啟示。當前，許多企業高管謹言慎行，唯恐一句失言引發股價波動或輿論危機。但過度“立場正確”的表達，也可能導致戰略模糊、創新乏力。真正偉大的企業家，往往敢于提出“不受歡迎的真理”，哪怕暫時被誤解。

社會應給予企業家一定的“容錯空間”——允許他們在言論上不夠圓滑，只要其行動經得起時間檢驗。畢竟，商業的本質不是討好輿論，而是創造價值。

董明珠或許不是最會說話的CEO，但她無疑是最敢負責、最重承諾、最具產業定力的企業家之一。當別人在追逐風口時，她在夯實根基；當行業在妥協品質時，她在堅守底線；當資本在炒作概念時，她在默默建廠。

正如她自己所說：“我不怕被罵，我只怕做錯事。”而歷史一再證明：她很少做錯事。

董明珠的爭議，是中國消費趨勢轉型期的縮影。在一個崇尚“流量”與“速成”的時代，董明珠以近乎偏執的堅持，守護著制造業的尊嚴與初心。她的言語或許刺耳，但她的選擇，始終為了消費者和企業。

鋁代銅風波的反轉，芯片夢想的落地，不過是她漫長履職生涯中的兩個注腳。真正的勝利，不在于一時的對錯之爭，而在于——當潮水退去，唯有那些堅守品質、敢于投入、忠于用戶的企業，才能穿越周期，贏得尊重。

董明珠做對的事，從來不是因為她運氣好，而是因為她看得遠、想得深、做得實。而這，或許正是這個時代最稀缺的企業家精神。

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作 者 |元方