“中國最有錢的3個男人”，開戰了

商業趨勢

2026剛開年，中國互聯網正在醞釀一場大戰。

這一次，戰場不再是電商或社交，而是決定未來的AI霸權。

騰訊重金招攬天才研究員姚順雨，誓要根治大模型“榜單病”；阿里豪擲千億押注“通云哥”全棧生態，試圖定義行業敘事；字節跳動憑借豆包億級日活，加速打造全球第三大模型。

巨頭們從技術儲備轉向超級入口的貼身肉搏，春晚冠名、千億紅包、封閉開發。這不再是一次小打小鬧，而是一場關鍵戰役——輸掉AI，就可能輸掉整個未來。

巨頭們如何補課、挖角、重組？誰又能真正打破“巴別塔”的魔咒？

今天這篇文章，會一次性說清楚這些問題，希望對你有所啟發。

一、春節，正面交鋒

2025年11月，姚順雨穿著休閑短褲、踩著拖鞋出現在騰訊的一場內部會上。這位27歲的OpenAI前研究員、提出過ReAct范式的技術天才剛被騰訊以重金招入麾下不久。

入職后，他的一項重要任務是幫騰訊找到混元大模型長期表現欠佳的原因，并將情況直接上報給集團總裁劉熾平；姚順雨細致地檢查每一個環節，不時和同事、實習生交流至半夜——這些是他的前任們很少會做的。很快他成為了騰訊大語言模型的一號位。

“混元的評測出了大問題?！币晃辉趫鋈耸哭D述姚順雨在會上發言，意思是模型過度追逐在榜單上的成績，將打榜的語料放入訓練集以致數據被污染，盡管模型很會答題，在真實場景里的表現卻不穩定。

他希望團隊以后不要打榜，也不要盯著榜單做事。會上，混元的相關負責人也提到了模型過去在數據、預訓練、infra上的問題。

過去兩年多，這家中國市值最高、掌握著最大流量入口的互聯網公司，在AI上的節奏相對謹慎——無論是投入力度，還是組織與產品推進速度，都落后于阿里巴巴與字節跳動。

直到2025年，這種狀態開始改變：高薪招攬技術人才、大規模重組模型與AI產品團隊、持續向“元寶”傾斜資源。姚順雨的到來，成為這一系列變化中最明確的拐點。

“把以前的節奏和慣性徹底打亂，才是回到正軌的第一步。”一位混元大模型人士說。

騰訊在重振旗鼓，阿里則想試圖定義AI敘事。

阿里提出了一個新概念：通云哥——通義實驗室、阿里云與平頭哥，即AI、云計算和芯片三位一體發展。阿里認為自己是中國為數不多擁有全棧式AI能力——從芯片、大模型、云服務到產品的科技公司。這也是Google講的故事。

三大互聯網巨頭中，阿里的主業賺錢效率最低。據報道，今年前三季度字節跳動的凈利潤在400億美元左右；同期，騰訊與阿里的凈利潤為300億美元與100億美元左右（自然年口徑）。但這沒有影響它投入的決心。

一位知情人士透露，阿里正考慮將未來三年投入到AI基建與云計算上的3800億元提升至4800億。在國內，阿里有自研的芯片真武810E；在海外，它也在“用一輛輛卡車來運采購的GPU。”一位知情人士說。最激進的時候，“連RTX 4090這類消費級顯卡也大量買入，用來搭建推理集群、補充推理吞吐?！?/p>

2025年12月，千問App、螞蟻旗下的靈光、阿福每天的拉新投放費用都在1000萬元以上；千問App的單日投放峰值一度達到1500萬元。

對字節跳動來說，“AI是一件能影響整個世界的機會?！币晃唤咏止澨鴦痈邔尤耸空f。從TopBuzz、TikTok到TikTok Shop，成立以后這家公司一直在尋找這樣的機會，“越接近世界中心的事情探索價值才越大?！?/p>

相比騰訊與阿里分別在模型與產品上有劣勢，字節跳動的能力更綜合。豆包在2025年底成為了國內第一個日活躍用戶數破億的AI產品；豆包大模型的日均Token處理量達到63萬億，半年增長超200%。

2023年，字節跳動創始人張一鳴曾說，當下這個時代的操作系統級機會就是AI+計算。

2026年字節會全面加速AI業務的全球化，東南亞等地區是重點，美國暫時不會進入。據了解，字節的目標是在大模型上至少成為全球第三。截至2025年底，豆包的海外版本Dola全球日活躍用戶數突破1000萬。

中國的這一輪大模型熱潮始于2023年。在明星創業公司最受關注的早期階段，互聯網巨頭們并不算顯眼。

三家選擇了不同的路徑：騰訊更重視AI的應用落地，因此相對低調地等待模型能力成熟；阿里將大模型推向開源，押注于做大生態，從而為云業務打開增量空間；字節跳動起步較晚，只能通過飽和式投入，盡快補齊技術短板。

直到2025年初，DeepSeek為整個行業重新畫了一條起跑線，巨頭活躍了起來，戰場有了硝煙的味道。

2026年春節成為了這場戰爭的引爆點。

據了解，字節跳動以最高價碼搶下了春晚的合作——旗下的火山引擎成為了春晚AI云合作伙伴，智能助手豆包也將在春晚配合上線多種互動玩法。

騰訊在2015年后便沒再冠名過任何晚會類節目，但很清楚春節的價值。就在一個月前，騰訊CEO馬化騰曾詢問起元寶團隊，關心他們手上的GPU資源是否夠用?！八Ｕ显獙氃诖汗澾@個關鍵時刻不被算力掣肘，影響表現?！?/p>

錯過春晚的兩家公司決定在產品上搶先一步發力。

騰訊元寶準備了10億元現金紅包激勵與全新的AI社交功能“元寶派”迎戰。馬化騰在2026年1月26日的集團員工大會上稱，要把節省下來的營銷費用給到用戶，讓大家重溫當年搶紅包的快樂，更希望能重現2015年微信紅包的高光時刻。

在阿里巴巴西溪園區C4樓一樓大廳刷臉門禁旁，每到周一早上和周五傍晚堆滿了千問App員工的行李箱。他們從廣州、北京等地飛來封閉開發，周末又像候鳥一樣飛走。這種狀況至少延續到春節。

阿里人士告訴我們，千問App在春節期間將面向用戶發送紅包福利。任何一家掌握流量的公司都不愿意放棄入口之爭。百度也拿出了5億春節紅包、文心的AI社交功能出現在了春節的戰場中。

過去二十年，中國三大互聯網巨頭幾乎打遍了互聯網所有關鍵戰役——從電商、生活服務，到長短視頻、社交、游戲，再到移動支付與企業服務。

以前打的都是局部戰場，丟掉一張牌，游戲都還能繼續。這一次更像是“中途島戰役”——是全局戰爭的轉折點，一旦輸掉，可能會輸掉整個未來。

二、DeepSeek之后，戰爭真正開始了

在中國所有大科技公司中，字節本是大語言模型起步較晚的一家。在2022年底OpenAI ChatGPT上線前，百度、華為、阿里（按發布時間順序）都已發布過大語言模型，字節卻沒有。

自2023年中起，字節開始加速補課，在基礎設施、大模型研發、軟硬件產品與人才上迅速補齊短板；到次年下旬，豆包成為用戶規模第一的AI產品。

2025年1月，幻方旗下推理模型DeepSeek-R1問世，直接拉動了產品側的爆發：DeepSeek Chatbot上線不到一個月，日活躍用戶便突破千萬，隨即反超豆包。

這次出現的推理模型不是新鮮事物。2024年9月，OpenAI o1模型的預覽版出現后，字節就關注到了這個方向，并嘗試訓練自己的推理模型，三個月后，結果并不理想。

后來在多個場合里，時任字節大模型部門Seed負責人的朱文佳說，“是自己的失誤。”一位接近字節跳動高層的人士說。

字節的模型與產品團隊緊急拉會討論對策，最初的思路先在前端產品中把能力上了，即不從頭做大模型突破，而是先為豆包訓練/微調一個更小的推理模型以快速追趕。

一方面用帶推理步驟的合成/標注樣本做監督微調，另一方面嘗試DeepSeek的數據。不過最后效果不佳，他們決定還是別著急，好好打磨基礎模型。

春節過后，越來越多字節內部的產品考慮接入DeepSeek。在即夢的產品需求會上，眾人評估可行性。接近管理層的人士告訴我們，法務與合規團隊的意見最大，他們認為字節的產品不應該宣傳其它家的模型。討論不出結果，最后輪到業務負責人拍板，繼續接入。

2月初，原Google DeepMind副總裁吳永輝加入字節跳動，負責Seed部門大模型理論基礎研究，多名原本向朱文佳匯報的算法和技術負責人開始轉向吳匯報。

上述接近字節跳動高層的人士告訴我們，這是一項籌備已久的調整，與DeepSeek無關。字節知道在什么時候應該用什么樣的人。

朱文佳并非原生的AI人才，但在字節入局大模型初期、影響力尚不足以招攬頂尖從業者時，他的確是最合適的人選——懂技術也懂產品，還做過業務一號位；更重要的是，他和集團管理層有足夠的默契。

字節高層最初找朱文佳擔任大模型負責人的時候，雙方就有共識：最終還是要讓更懂AI的人來擔任一號位，“文佳早就做好了隨時交班的準備，只是正好在這個節點，永輝來了?！?/p>

吳永輝大體延續了字節此前的技術路線，但上任后主導打破了模型部門和小組間的藩籬，實現了各個環節、團隊的數據共享。在Seed的一場全員會上，吳永輝強調了長期研究的重要性，明確要探索更長周期的、具有不確定性和大膽的課題。

一位接近字節高層的人士稱，字節目前的infra（工程化能力）已經比國內任何一家公司都要強。但和全球比，最大的問題是缺少OpenAI里那種能提出方向、能做前沿探索的人，比如GPT 4o、Sora?！爸袊^去沒有真正的企業研究院是因為民營企業太窮了，現在終于可以試一試了?！?/p>

不同于字節，DeepSeek的出現讓騰訊看到了新的機會。

2023年開始，騰訊在大模型上的投入相對謹慎，沒有大規模招攬AI人才，也沒有積極儲備算力。它對外始終強調的是，更看重AI的落地應用。

然而2024年底，字節跳動的豆包日活躍用戶數攀升到了2000萬的高位，相比之下騰訊元寶只有幾十萬，這讓騰訊緊張了起來。

元寶不僅比豆包晚了一年上線，二者最初的定位也天差地別——豆包的目標一直是做一個獨立的全知全能助手；元寶是騰訊檢驗混元大模型技術的產品。所以誕生后很長一段時間里，元寶都處于“在公司內部找各個業務求合作的狀態?！币晃辉缙诘脑獙毜牟呗匀耸空f。

在深圳的騰訊濱海總部大廈，高層們商量著該如何應對。騰訊副總裁、混元大模型負責人蔣杰立下了軍令狀，“要在半年內趕超豆包?！睍螅Y杰開始給元寶招募新的一號位，擴充元寶的團隊重振旗鼓。

蔣杰加入騰訊以前是支付寶的BI首席架構師，在騰訊期間負責騰訊大數據平臺和騰訊廣告的技術體系，從未帶過C端產品；元寶所在的技術與工程事業群（TEG）從來沒有孵化C端產品的經驗。最終，騰訊還是決定還是在公司里另外物色人選。

一位知情人士告訴我們，騰訊會議負責人吳祖榕與QQ負責人張孝超是總辦認為最合適的兩個人選。

他們都有從零到一帶起產品的經驗。前者打過硬仗，疫情期間以凌晨測壓、白天迭代的節奏，將騰訊會議推至出圈；后者專注社交產品，從QQ到了微信再回歸QQ，也是視頻號的首任負責人。

在大公司里，創新業務是機會，也意味著巨大的風險。最后，在騰訊云與智慧產業群（CSIG）負責人湯道生的支持下，吳祖榕領下了這個任務。

吳祖榕的到任恰逢其時。一個月后的農歷春節，巨大的增長機會降臨了。

DeepSeek-r1模型出現后，騰訊成了最積極擁抱它的大公司。馬化騰親自推動所有業務接入，同一時間，騰訊開始下單買卡補充算力，保證DeepSeek能在騰訊系的產品內平穩運行。

元寶接入DeepSeek模型后，借勢開啟推廣，甚至把廣告打到了縣城、農村，結果一飛沖天——一周時間里日活躍用戶數增長了十倍，逼近260萬，后來逐漸攀升至破千萬，目前已位居國內前三的位置。

阿里巴巴看起來是受DeepSeek影響最小的巨頭。在DeepSeek出來之前，它的千問大模型便是開源社區里最火爆的模型之一，甚至能比肩Meta旗下的Llama 3——在Hugging Face等分發平臺的下載量和開發者生態活躍度上，長期穩定站在全球第一梯隊。

作為中國少數具備“全棧能力”的玩家之一，智能的提升還是讓阿里看到了新的未來：大模型可以作為阿里云的一張底牌，用自研模型把企業客戶留在云上、帶動算力與平臺服務的消耗與收入，這是一條在美國被驗證過的路徑。

自研芯片業務也有機會加速走向市場。據我們了解，阿里的PPU（Parallel Processing Unit，并行處理器）真武810E已成為中國新增AI算力市場的主力芯片之一，在2025年終于有了第一個外部大客戶訂單。2026年1月22日，阿里決定支持旗下芯片公司平頭哥未來獨立上市。

一位阿里人士透露，2025年阿里巴巴高層在一場內部會上定下基調，新的一年將不再把電商GMV增長作為第一目標。

策略上，他們決定階段性收縮3C、茅臺等“能沖量但利潤薄”的品類，把資源更多投向美妝、服飾等更能貢獻收入與利潤的類目。一位阿里人士分析，背后邏輯是——優先把營收和利潤做厚，把賺到的錢更集中地投入AI。

當AI終于有機會變成一種基礎設施，巨頭的較量也就不再只比拼模型本身，而是迅速轉向對超級入口的爭奪。

三、豆包兇猛，一個超級入口的成形

在三大巨頭中，騰訊有穩健的社交護城河與全球第一的游戲業務；阿里在電商之外，云業務飛速增長。字節的根基幾乎與抖音綁定，這是它最核心的流量與收入來源，廣告、電商和生活服務業務都依托于這個產品。

2023年，AI的浪潮來臨。今日頭條、抖音等老產品悉數開啟了新的探索，原抖音負責人張楠則帶隊孵化出了AI創作平臺即夢，她的目標是成為AI時代的抖音。然而，最先讓字節看到有希望接棒抖音的產品不是它們，而是一款名為豆包的AI助手。

過去兩年，AI超級入口的格局一直在變化：2024年，月之暗面旗下的kimi初露鋒芒；2025年初，籍籍無名的DeepSeek大跨步跟了上來，下載量一度登頂，騰訊元寶也擠進了前三；2025年底，阿里的通義更名千問后重新發力。

但在這個過程中，豆包始終是第一名。2025年底，它成為了中國首個日活突破1億的AI產品。

一位字節跳動人士說，很少有人知道，豆包是字節跳動歷史上投放相對克制的戰略級產品。選擇源于兩個原因：早期大模型能力不夠強，大規模買量后，用戶留存并不好。

即夢在早期投放上同樣保守，新增用戶主要為自然流量，團隊最多在小紅書和bilibili上投放些便宜的品牌廣告。

一位即夢負責增長的人士告訴我們，即夢的投放策略并不是先算清“一個新用戶未來能給我賺多少錢、能留多久”，而是更像是先劃一條紅線：拉來一個新用戶的廣告成本不能超過多少，低于這條線就繼續加錢買量，超過就停。

其次是，AI產品用戶量越大成本越高，而當前的中國AI產品沒有明確的商業化路徑。

自2023年上線以來，豆包的策略經歷了多次轉變。字節曾嘗試在豆包引入“供給側”“消費側”概念，引導用戶自定義更多bot（聊天機器人），再把它們導入推薦頁，分發給其他用戶使用。但后來發現除了官方bot“豆包”，其他bot對數據的影響不大。后來重心聚焦在將其打造成一個效率工具。

2024年初，月之暗面旗下的Kimi因具備超長文本處理能力而走紅。同時，Kimi還在bilibili和小紅書上海量投放，“我們也在路上，但沒想到被創業公司搶先了?！币晃回撠煻拱L文本方向的人士說。

事實上Kimi在這兩個社區平臺里買量的性價比極低，幾十塊錢才能換來一個用戶，獲客成本甚至比一些金融類產品還高，一天就能燒掉幾十萬。豆包也開始加速，算法團隊將模型迭代周期壓縮至三天一版。

豆包的負責人是朱駿（Alex），他曾因一次在火車上捕捉到了年輕人的社交方式變化，后來做出了在美國走紅的短視頻產品musical.ly。

熟悉他的人形容他像“互聯網詩人”，他常在飛書簽名里寫下當下心境——有時自比“南柯太守”，借典故表達對功名如夢的感受；有時則隨手分享最近讀到的一本小說。

朱駿對AI也有著很多浪漫的想象——在ChatGPT看似定義了AI助手產品形態時，他堅持認為AI應該要更“擬人化”“有人味”。

“我們還開玩笑，設想過要在豆包里打造一個類似漫威宇宙的Bot宇宙，希望用戶可以在里面找到各種陪伴，當時戲稱‘小寧宇宙’。”一位豆包人士說。小寧是豆包一款聚焦情感陪伴的Bot，全名是“超愛聊天的小寧”。

2024年底，行業的風吹向了多模態。豆包上線了Seedream 2.0模型強化文生圖能力、視頻對話能力和視頻生成能力。

上一年，它還上線了實時語音通話功能，“情緒”是重點打磨的方向——他們奔赴全國各地采集方言，口音的顆粒度細化到了城市內部的區縣級；特意為豆包的默認音色取了個名字叫“桃子”，這也是聲優本人的網名；又對模型做了一系列風格化對話訓練，賦予其鮮明的個性。

2025年初，用戶花式“語音調教”豆包的視頻突然在抖音上火爆出圈；幾個月后，圍繞豆包P圖、合照、換背景等的玩法在小紅書上走紅。半年時間里，豆包把用戶對AI的想象從“深刻對話”拉回到更日常的使用。

“太像抖音當年的樣子了，出現一個好玩的功能，由一群創作者、年輕人把它帶火，最終形成病毒式傳播。”一位抖音人士說。

“我們都懵了，因為這完全不是決策出來的。”一位豆包人士說。這些玩法開始每天給豆包帶來了數百萬的新用戶。

“戰場回到了Alex擅長的領域。”一位豆包人士說。豆包嘗到了甜頭，于是升級了策略，開始加速“打矩陣”——因為不確定未來哪個場景會先爆發，所以每個場景、玩法和功能都要去試。他們知道，即便很多功能點是經不起推敲的，用戶玩了一陣就不會玩了，但慢慢總能積累起心智。

朱駿和團隊花更多心思在招募產品策略上，這個崗位的核心工作是更超前地尋找場景、玩法和功能。

一位豆包的業務負責人曾給招聘團隊提過一份人才需求文檔，開篇是一幅世界名畫，“就是想找到那種能和那幅畫共鳴、懂那幅畫的人?！币晃回撠煻拱恼衅溉耸空f。

2025年下半年，隨著豆包的用戶數持續增長，非AI核心用戶的占比也在提升。他們有一個特點，打開豆包后很少主動提問，更多是點擊系統自帶的預設問題，或是簡單聊幾句天。團隊需要能準確從大盤里判斷，哪些功能真正有增長潛力，以及用戶對生成效果到底滿不滿意。

豆包決定調整買量與增長的節奏，開始花時間承接新用戶并梳理清楚用戶需求。在第一回合的競爭中，規模永遠大于效率，用戶數是唯一標準。而到了第二回合，他們逐漸意識到，用戶質量的重要性。

“豆包真正的挑戰其實是在日活破億之后才會到來?！币晃欢拱耸空f。

四、元寶補課，從工程債到產品節奏

2025年春節，元寶完成了一次漂亮的爆發。熱度退去后，騰訊加速補課。

元寶負責人吳祖榕到任后，推動了兩件事。

第一是擴編團隊——不僅從自己此前帶隊的騰訊會議抽調骨干，還按“薪酬直接翻倍”的標準，從外部高強度挖人。重要人選他親自出面，一次不行就再約一次，節奏極快；第二件事，是明確對標頭部競品，把基礎能力先追平ChatGPT和豆包，不談差異化，先補短板。

但組織調整并沒有把歷史問題自動清零。元寶此前在技術工程事業群（TEG）積累下來的工程和數據債，被帶進了智慧產業事業群（CSIG）。

一位接近元寶的人士告訴我們，過去TEG在小模型訓練中的數據清洗和標注并不規范。以LBS意圖識別模型為例：用戶問“周邊有什么好吃的？”，這是明確意圖；而“有什么好吃的推薦？”，則是模糊意圖。

如果這兩類樣本在訓練集中被混在一起標注，模型就容易“學偏”，誤判率上升。新團隊接手后的第一步，并不是加模型、堆參數，而是回到最基礎的工程工作——統一標注口徑，重建評測集，剔除模糊樣本，再按新的數據體系，把相關小模型全部重新訓練一遍。

接入DeepSeek后，元寶的能力明顯提升。比如，當用戶搜“余華的小說”時，團隊的設想是希望元寶在回答的同時彈出四張讀書卡，用戶點一下可跳轉到微信讀書；回答的正文里也要支持關鍵詞劃線與鏈接跳轉。“混元的兩個模型經常失敗，DeepSeek就能穩定發揮?！鄙鲜鲈獙毴耸空f。

但DeepSeek畢竟是外部模型，很難幫元寶做專門的特定訓練。騰訊自己的混元大模型能力相對弱，且有自己的技術提升目標，還要追逐榜單的成績。這導致元寶團隊沒辦法在產品上驗證一些設想，很多想做的功能無法落地。

一位元寶人士舉了一個例子：混元的新版本如果收緊回答規則，目的是讓模型少“胡說”，在技術評測上這往往是正確選擇；但落到元寶這樣的前端產品上，用戶可能會覺得“回答變冷淡了，體驗反而變差”。

搜索是另一個難題。Chatbot產品不只比拼模型能否準確理解用戶意圖，也考驗它能否把對的答案快速、清晰地給出來。元寶曾經做過內部評測，豆包的搜索準確率要高出元寶不少。“字節在算法推薦上有長年的積累，這是它的優勢?！鄙鲜鋈耸空f。

2025年12月底，在高層協調下，騰訊將原本隸屬于大模型團隊的模型應用中心、搜索算法中心劃歸到了元寶所在的云與智慧產業事業群（CSIG）?；煸c元寶搭建了聯合設計、交叉派駐，代碼審查與共享等合作機制，減少雙方的內耗。

不過元寶實在是太晚上桌了。團隊統計過，豆包當前共有四十多個基礎功能點，一年下來，“才追上了三十多個。”

他們為元寶定下了一套“一年三步走”的節奏：先在幾個優勢場景追平豆包，再實現局部超越，最后依靠創新點完成彎道超車。北極星指標很明確——用戶輸入prompt的頻次，其次是高質量prompt的數量。

只有這兩個指標跑通，產品創新才有意義。與此同時，騰訊也在加速把元寶的AI能力嵌入微信、QQ、文檔、會議等國民級產品，放大協同效應。

相比豆包“亂拳打死老師傅”的打法，元寶顯得更克制。它選擇從一個個明確、可控的垂類場景切入——教育、生圖、辦公、購物。“氣質像個理工男。”一位元寶算法人士形容，騰訊做產品的方法非常古典：不冒進，重體驗，每個功能至少做到80分才允許上線。

這是優勢；但代價也很明顯——“AI需要放飛想象力，甚至大量試錯，才能摸到技術邊界、發揮技術的價值，而這正是騰訊最謹慎的地方?！?/p>

“說到底是騰訊的流量焦慮要遠低于字節。”一位字節跳動AI產品經理評價。后者看似有抖音、番茄、今日頭條這些流量發動機，但里面的用戶畫像很單一，偏向娛樂屬性，可用于跨業務導流的空間有限。

而騰訊幾乎在每個賽道上都有頭部產品，微信、QQ、騰訊視頻、騰訊會議、QQ瀏覽器、QQ音樂，想要什么樣的用戶都能找到。這是它的底氣。

“豆包和元寶就是光譜的兩極。”一位字節跳動人士說，一個極度放飛一個極度謹慎，都有可能成事兒。

“豆包的機會在于，得跑得足夠快，在速度上保持絕對領先；騰訊的機會在于，得有足夠強的判斷力，在正確的時間做出正確的事?！?/p>

這更像一場公開的情報戰。一位元寶人士說：“我們今天討論一個功能點，豆包第二天就能知道?！倍拱苍诔袎?，“他們幾乎把我們的人挖了個遍?！庇械臅r候，勝負手也不在某個單點功能，而在各自集團的資源動員：抖音成熟的貼紙、動效等內容資產，持續為豆包的生圖、生視頻貢獻力量；元寶轉向生態聯動，與《王者榮耀》合作后，活躍度明顯上揚。

比起豆包、元寶這樣的原生AI應用，夸克和QQ瀏覽器這樣的老產品轉型則更為艱難。

一位夸克人士告訴我們，行業此前有個共識：Chatbot出現后，最先會被顛覆的是搜索場景?；谶@個判斷，阿里認為從夸克瀏覽器入手改造搜索體驗，是通往AI產品形態最順的路徑。但事實上，夸克的用戶心智已經非常固定——網盤、拍照搜題、瀏覽網頁。

2025年，夸克打出了AI超級框的概念，但最終的結果是，用夸克AI能力的人絕大多數是看到宣傳來嘗鮮的新用戶，而原本那些忠誠的老用戶還是按過去的習慣在使用夸克的老功能。

QQ瀏覽器的用戶畫像比夸克更高齡且下沉，心智更加固化。他們還發現了一個新問題：QQ瀏覽器推出了一個AI網頁助手功能，希望用戶在瀏覽網頁時，可以用它來隨時解讀網頁中的內容。然而“網頁端的高質量內容極少，需要被解讀的內容占比和頻次都很低，遠遠低于微信公眾號。”一位QQ瀏覽器人士說。

兩個瀏覽器的轉型之路殊途同歸，最后不得不另尋出路。

QQ瀏覽器曾經計劃做一款更輕量化、探索性質更強的新瀏覽器產品；恰在此時，部門內還有另一支團隊在探索獨立的筆記型產品——這也是當時硅谷最熱的AI產品方向之一。

最終，他們決定把三能力——AI網頁助手、輕量版AI瀏覽器以及AI筆記產品融合進一個產品中去，于是便有了智能辦公平臺ima。

在阿里高層的推動下，千問App（通義App更名而來）取代了夸克成為阿里巴巴爭奪超級入口的核心角色。

早年間，當這個產品還在通義實驗室時，它不是一個最受關注的產品，而是更像是技術試驗田：用來驗證新能力、跑評測、做Demo。相比把它的用戶規模做起來，通義團隊更關心的是把魔搭這個開源社區做起來。

團隊里一些成員做過很多to C產品的嘗試，比如數字人、生圖生視頻的小程序，“但都得不到支持?！币晃辉x實驗室人士說。即便后來被轉至阿里智能信息事業群，地位仍然不如夸克瀏覽器。

2025年11月，千問App終于迎來了命運的轉折點。它開始追趕豆包與元寶，阿里體系內各項業務，包括閃購、飛豬等都在積極為千問開發相關能力。

不到兩個月，千問App迭代了十幾次，保持著每周更新2-3次的超高頻率，一些需求從設計到上線僅需1-3天。

五、再造巴別塔，

AI會讓世界更開放，還是更封閉？

2010年，《連線》雜志的主編克里斯·安德森和作者邁克爾·沃爾夫寫下過一句時代宣判：“網頁已死。”

當時，人們正在離開開放的網頁，轉向一個個更獨立、更強大的App。對Google來說，這幾乎是一記致命預言，“那是一個Google爬蟲抓不到的世界，一個不再由HTML說了算的世界。”

但后來的事實證明，技術變革并不必然推翻舊秩序，它不僅沒有動搖Google的統治地位，甚至逼出了這家公司更強的統治力。

Google用Chrome把瀏覽器重新做成了系統級的移動入口，讓網頁瀏覽體驗最大程度接近原生App；Android則幫它搶下了移動端的分發權，把搜索、瀏覽器與廣告的優勢順勢延伸到手機時代。

六年后，Chrome的月活用戶達到10億，《連線》雜志不得不推翻了自己的結論：“等等！網頁并沒有消亡，谷歌已經證明了這一點。”今天，Google的市值接近4萬億美元，是僅次于英偉達的全球第二大商業公司，而AI大概率將進一步鞏固，甚至放大它過去積累的優勢。

在中國，巨頭間的AI之戰正好爆發在格局重塑的拐點。

一方面，傳統互聯網創新乏力，沒有新故事可講。過去五年新上線的非AI互聯網應用中，日活破億的只有兩款：字節跳動的番茄和紅果。而它們的成功，本質上仍是“抖音方法論”的延伸。巨頭們更迫切地希望找到新的突破口。

另一方面，大公司的統治力在過去幾年的存量競爭中進一步加固。抖音的流量虹吸效應愈發明顯、紅果對長視頻平臺形成了核威懾力，抖音電商終結了直播帶貨的混戰。在AI時代的早期，巨頭相對其他公司的領先優勢，比移動互聯網早期更大。

2024年，一位大模型明星創業者在與一家巨頭公司創始人見面時感受到了壓力。兩人正在同一賽道正面競爭，對方的訴求也很直接，希望他放棄創業，加入自己的陣營?！暗材阌?0%成功的可能性，我都會選擇支持你?！蹦俏痪揞^公司創始人說。

很多人原本認為，大模型像曾經的推薦算法一樣重要，但不像淘寶、抖音各自守護一套閉源算法，阿里、DeepSeek已經開源了大模型，創業者距離最先進智能的距離只有幾行代碼。但現實卻是另一番景象。

一位AI創業者給我們算了一筆賬：字節、阿里和騰訊手里的GPU規模基本都在10萬張以上。對創業公司而言，一臺8卡H100服務器的月租約1萬美元；按單卡年化成本1萬美元的保守口徑估算，10萬張卡一年就要投入約10億美元——而這只是與巨頭同場競爭時，能留在牌桌上的最低門檻。

數據積累上的差距更加顯著?！叭澜缢械臄祿?，只有3%是公有云可以查得到的，剩下97%要么是離線的冷數據，要么就掌握在一家家私有企業手中?！币晃蛔止澨鴦尤耸空f。“字節和快手之所以在視頻模型上那么強，正是因為它們有數據?！?/p>

從場景的角度來看，微信有龐大的小程序生態，大量開發者、商家提供著服務，甚至人們70%的政務服務都可以在微信上完成，這是微信Agent化的天然優勢?！斑@些生態大概率很難再有動力去一個新的平臺，簽一套新的協議搭一套新的系統?！币晃晃⑿湃耸空f。

“為什么字節對外投資得不多，因為它覺得沒有什么是自己不能做的?！币晃活^部天使投資基金投資人說。

美國市場被ChatGPT引爆之后三年，數以百計的創業公司成立、融資、探索新產品，但目前為止還沒有足夠多足夠好的應用讓AI接近所有人。相反巨頭Google的Gemini，以及與巨頭深度綁定的ChatGPT正在吞噬更多的可能性。

過去三十多年來，科學界與科技公司不斷創造出看似能兌現美好愿景的新技術，但它卻還是不可避免地在商業競爭中走向異化——互聯網的本意是高效互聯，事實上卻把世界切得更碎了，各個平臺形成各自獨立的賬號、內容與推薦體系，算法再把興趣不斷細分，最終把人們推入信息繭房與圈層。

2025年12月，它發布豆包手機助手預覽版，把豆包大模型深度嵌入手機系統，繞開各類App，讓用戶用語音或輕點即可完成原本要反復點擊的操作。

一個月后，上線不足兩個月的千問App高調宣布接入淘寶閃購、支付寶、飛豬、高德，它的“任務助理”功能可以代用戶完成多步驟任務，如訂餐打電話、整理報告、處理財務文件乃至開發網站。

一位字節跳動人士說，當用戶主要通過一個對話框入口獲取信息或完成任務時，表面上看，一句話辦事更自由，但決定他們能看到什么、能做什么、各類服務按什么順序出現的控制點反而更少，還會出現很多平臺說了算的規則。

“人類總是試圖用一個統一的、宏大計劃把大家凝聚在一起，但也許進化和發展就是天然排斥單一秩序的?！鄙鲜鋈耸空f，“現在我們可能是在搭建又一個巴別塔的過程?！?/p>

在傳說中，巴別塔是人類試圖通天、用同一種語言完成的“統一工程”，但上帝讓人們語言分裂、彼此不再理解，工程也因此崩塌。

AI公司Anthropic CEO達里奧·阿莫代伊在《充滿愛與恩典的機器》中寫道，AI可能把人類帶到一個更人道、更豐裕的未來。

但他同樣警惕：一些在公共輿論場談論AI風險的人——更不用說AI公司領導人——常把通用人工智能（AGI）的到來描述得像一場“個人使命”，仿佛他們要像先知一樣單槍匹馬帶領人類走向救贖。

“把公司當作能夠單方面塑造世界的力量，本身就是危險的?！边_里奧·阿莫代伊說。

結語

騰訊、阿里、字節跳動爭奪的不僅是下一個入口，更是下一個時代的霸主地位。

這場戰爭的結果，將深刻改變我們每個人的生活。就像移動互聯網催生了微信、抖音、支付寶一樣，AI時代也必將誕生屬于這個時代的“國民級應用”。

誰會成為最后的贏家？答案或許并不唯一。但可以確定的是，這場中國互聯網最高規格的AI戰爭，正在以前所未有的速度，將我們從想象帶入現實。

未來已來，只是尚未均勻分布——而這場戰爭，正在加速它的到來。