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|議史紀
編輯|議史紀
“近4000枚導彈”“7分鐘摧毀敵中心”,這是要干嘛?要打誰?但換個角度看,中國這支火箭軍,從當年在戈壁里摸著石頭學導彈,到現(xiàn)在被國外報告盯著研究,其實干的就只有一件事。
導彈擺在那里不是為了好看,也不是為了刷存在感,而是為了讓“最壞的情況”永遠別發(fā)生。
這支部隊是怎么一路練出來、建起來的?他們現(xiàn)在在干什么?
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戈壁深處的軍種
1966年剛建立第二炮兵的時候,場面就一個字:苦。
不是現(xiàn)在社交媒體上那種“喊苦圖氣氛”的苦,而是戈壁、山地、地下陣地那種,風沙和寂靜才是日常。
那時候中國周邊環(huán)境復雜,手里幾乎沒有能打遠程目標的家伙,戰(zhàn)略投送這個詞還沒現(xiàn)在用得這么順,但問題擺在那:要不要有一支能跨出國門、夠得到遠方、不用看別人臉色的力量?答案給得很直接:要。
早期的第二炮兵,基地往哪兒建?不是往城市邊上扎,而是戈壁、群山、荒地,遠離人群,遠離目光。
導彈用的還是液體燃料,操作麻煩、維護復雜,加注也得一層層防護,哪有現(xiàn)在固體導彈那種一轉(zhuǎn)場就能進陣地的瀟灑。
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但當時的邏輯很樸素:就算難,就算慢,也得先把這條路走出來,不然安全問題永遠卡在別人手里。
真正讓外界意識到“中國這支導彈部隊有點東西”的,是一次次閱兵。1984年,幾枚導彈從天安門前開過去,畫面不算壯觀,卻足夠讓外部情報部門開始翻資料、畫草圖。
當時中國還沒什么成體系的對外宣傳,但導彈一亮相,大家就明白:這個方向,中國是下決心要干的。
時間往后推,90年代那批官兵面對的任務就跟當年完全不一樣了:技術(shù)在變,節(jié)奏在變,壓力也在變。
1999年的閱兵上,導彈方隊一下多了不少,固體燃料導彈開始大規(guī)模出現(xiàn),公路機動、車載發(fā)射這些畫面,說明這支部隊從“守著陣地”變成了“拉著家伙說走就走”。
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這背后不是簡單換個型號,而是戰(zhàn)法、指揮、協(xié)同一整套的升級。
以前,部隊更多強調(diào)核威懾,是“有就行”。后來隨著常規(guī)導彈開始批量列裝,問題變成了:不光要有威懾,還要真能在常規(guī)沖突中用得上、打得準、頂?shù)米 ?/p>
這時地下陣地、模擬打擊、復雜條件下的訓練,都上了一個新臺階。射程覆蓋亞太多個方向,周邊國家自然要重新算一遍自己的安全賬本。
2009年的閱兵又是一個拐點,導彈數(shù)量過百,東風系列從中短程到遠程一字排開,外界看的是型號名、外形和車底盤,火箭軍看的是:從這一天起,中國的導彈力量終于可以說有個像樣的體系了,中程、遠程、洲際,不再是零星地擺幾樣,而是能拉出一個完整的梯隊。
真正的質(zhì)變發(fā)生在2015年底。
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第二炮兵摘牌,火箭軍掛牌,意味著這支部隊不再只是“陸軍下面的一個兵種”,而是和陸、海、空平起平坐的獨立軍種。
獨立軍種意味著什么?意味著訓練不再只是自己練,而是要和陸軍地面突擊、海軍遠海行動、空軍制空作戰(zhàn)一起合練;意味著基地布局要圍繞全國關(guān)鍵戰(zhàn)略區(qū)域來規(guī)劃;意味著高超音速導彈、遠程固體導彈這些新東西優(yōu)先往這邊送。
國際上一些研究機構(gòu)的報告很快就把話挑明了:火箭軍的建立,大大提高了中國的戰(zhàn)略投送能力,用更直白的話說,就是別人在中國周邊動手的風險上了一個檔次。
4000枚導彈不是擺造型:7分鐘打擊背后的節(jié)奏究竟有多快
說到近4000枚導彈、26個以上導彈旅,有人第一反應是堆數(shù)量。可現(xiàn)代戰(zhàn)爭真要打起來,拼的不是簡單把數(shù)字寫大,而是誰能更快把一整套體系跑起來。
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從戰(zhàn)備指令下達,到導彈起豎發(fā)射,再到落在目標附近,中間差的那幾分鐘,往往決定一場沖突是被扼住,還是被拖進泥潭。
火箭軍現(xiàn)在的導彈譜系,說復雜也不復雜:遠的有像東風-5這類射程可達1.5萬公里的老牌液體洲際導彈,新的有東風-41這種固體洲際導彈,車載機動,想在林區(qū)、公路間穿插躲偵察。
中程層面沒少人提到東風-31系列,射程能蓋住全球主要戰(zhàn)略區(qū)域,核威懾的底牌就在那里。
常規(guī)打擊這塊,東風-21盯海上目標,高速突防硬頂防御系統(tǒng),東風-17靠高超音速滑翔和變軌繞過攔截,東風-10、東風-100負責高精度和高速突防。
看起來型號一大串,其實背后就一件事:把打擊鏈條拉直,把時間壓縮到對手來不及反應。
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戰(zhàn)備指令一旦下達,整個系統(tǒng)是按體系推進的。首先天上的星群要開始干活,衛(wèi)星系統(tǒng)負責鎖定、更新目標信息,地面的雷達網(wǎng)不斷刷新空天態(tài)勢,把各個方向的信息往指揮中心推。
與此同時,地下陣地、山體洞庫、平時分散隱蔽的發(fā)射車隊開始動作,液體導彈那邊進入加注序列,固體導彈車隊按預案往不同區(qū)域快速分散。
導彈部隊最怕的其實不是“打不著”,而是“被人先找著”。所以固體導彈上車、上林地、進公路網(wǎng)的能力,就是它真正的生命線。
敵方偵察衛(wèi)星有一個過境周期,雷達有盲區(qū)窗口,情報分析有反應時間,火箭軍要做的,就是用最快的機動節(jié)奏鉆空子,讓這些導彈出現(xiàn)在別人最不希望、也最沒準備的位置上。
等到了打擊環(huán)節(jié),指揮中心要干的不是簡單按按鈕,而是組織多波次、梯次打擊。比如先用一批導彈壓制對方的關(guān)鍵節(jié)點和防御系統(tǒng),再用后續(xù)批次去打更深的目標。
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核和常規(guī)力量還要分開管理,既要確保核力量的安全可靠,又要保證常規(guī)打擊的密集度和精度。
這時候,美方的一些評估就顯得很關(guān)鍵了。相關(guān)公開報告里明確提到,中國火箭軍有能力在大約7分鐘之內(nèi),對亞太關(guān)鍵節(jié)點進行有效打擊。
7分鐘是什么概念?對普通人來說,可能剛刷完一段短視頻,對軍事指揮系統(tǒng)來說,這意味著敵方從發(fā)現(xiàn)到確認,到下達指令,再到躲避或攔截,時間極其有限。
越是時間被壓縮,越要求前端偵察、中間指揮、末端打擊高度順暢。
火箭軍平時練的,就是在這種高壓節(jié)奏下不亂:導彈和彈頭平時分開存放,既避免安全風險,又要在需要的時候能迅速完成掛載與準備;交通網(wǎng)絡要保證軍用優(yōu)先,該讓路的要讓路,該管制的要管制。
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通信要全程加密,防止有人從信息鏈路上動手腳;醫(yī)療、防空、后勤力量要提前前置,不是發(fā)射完就完事,而是要考慮到自己也會成為對方重點打擊的對象。
外界看重的是射程和速度,火箭軍更在意的是:如果哪天真到了要用導彈的那一刻,這個體系的每一環(huán)能不能頂住。
全國多個導彈基地分散在關(guān)鍵戰(zhàn)略區(qū)域,就是為了保證不被“一鍋端”;超過12萬人的兵力規(guī)模,本質(zhì)上是為了讓作戰(zhàn)、保障、維護、情報這些崗位都有足夠的人可用。
常規(guī)導彈這塊,火箭軍這幾年明顯在壓中短程。原因也不復雜,在遠域核力量作為底線存在的前提下,真正可能需要動手、頻率更高的,還是中短程常規(guī)打擊。
數(shù)量一多,敵人在周邊籌劃行動的時候,就不得不多想幾層:機場、港口、指揮所、集結(jié)地,哪個敢暴露,哪個能扛得住多輪打擊。
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這些東西疊在一起,就形成了美方和一些盟友機構(gòu)里反復出現(xiàn)的那句話:必須重新評估在亞太的軍事存在和應對策略。不是心理壓力大,而是實打?qū)嵥阆聛恚L險和代價已經(jīng)高到不可忽視。
不是為了打仗而造導彈,而是用導彈把仗擋在門外
很多人對這種高強度的導彈力量有個天然的疑問:搞這么多導彈,這么多發(fā)射旅,是不是離戰(zhàn)爭更近了?
答案恰恰是相反的。
火箭軍之所以被定位成戰(zhàn)略支柱,就是要讓那些最極端的情況,永遠停留在推演里,而不是跑到現(xiàn)實里。
如果說過去的第二炮兵更多是“藏在深山戈壁,安靜當?shù)着啤保F(xiàn)在的火箭軍已經(jīng)走向“擺在臺面上讓全世界知道它在這里”。
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這種變化背后,其實是信心,也是一個大國對自己安全策略的主動調(diào)整。
可以理解為,中國不再希望自己的安全完全寄托在別人“不要誤判”上,而是選擇用可見的打擊能力,把“誤判”的空間壓到最小。
美國公開報告一再把中國火箭軍拿出來分析,強調(diào)導彈數(shù)量、發(fā)射器規(guī)模、核彈頭數(shù)據(jù),提醒盟友調(diào)整防御布局。
這種持續(xù)被關(guān)注,本身就說明一個問題:火箭軍在地區(qū)安全框架中的分量,已經(jīng)從“背景存在”變成了必須單獨拿出來對待的變量。
與此同時,中國對火箭軍的定調(diào)始終繞不開一個詞:維護和平。
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不是說只要喊這幾個字就能讓人放心,而是要用實打?qū)嵉哪芰Ω嬖V別人:如果真的有人想把局勢推向失控,那這支部隊有足夠的辦法讓他付出無法接受的代價。
展望未來十年的火箭軍,方向基本也寫在明面上了:一邊繼續(xù)做強核常雙重打擊能力,一邊加快裝備更新迭代,用高超音速、更智能的制導、更機動的平臺,把打擊鏈條變得更難被干擾。
訓練上則會繼續(xù)朝常態(tài)化、實戰(zhàn)化推進,不是為了秀肌肉,而是讓整套體系在高壓環(huán)境下運轉(zhuǎn)得更穩(wěn)。
國際環(huán)境不會自動變好,安全風險不會自己消失,靠勸別人“別沖動”遠遠不夠,必須有讓對方冷靜下來算賬的硬實力。
參考資料:火箭軍由“兵”成“軍”10年實現(xiàn)戰(zhàn)斗力新跨越
來源:解放軍報
2026-01-08 06:35:28
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