7.21億元的巨額套現(xiàn)眼看就要塵埃落定,迎接他們的卻不是功成身退的慶賀香檳,而是執(zhí)法機(jī)關(guān)亮出的冰冷手銬!
就在新疆知名企業(yè)家何開文、岳亞梅夫婦即將完成“斷崖式”股份清倉、徹底退出公司控制權(quán)的關(guān)鍵節(jié)點,岳亞梅突然被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)采取留置措施。
妄圖“金蟬脫殼”,可這一次,監(jiān)管利劍已先于離場腳步出鞘。
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或許有人疑惑:這對夫婦究竟靠什么起家?能坐擁如此龐大股權(quán)并啟動大規(guī)模減持,早年積累必然非同尋常。
事實的確如此——何開文與岳亞梅的財富根基,深深扎在早年體制內(nèi)深耕所沉淀的人脈網(wǎng)絡(luò)與行業(yè)認(rèn)知之中。
“靠山吃山”
二人青年時期均就職于新疆地方黨政系統(tǒng),崗位聚焦公共安全防護(hù)領(lǐng)域,長期參與安防體系建設(shè)相關(guān)協(xié)調(diào)工作,不僅掌握大量未公開的行業(yè)動態(tài)與采購節(jié)奏,更與多地政法、公安、應(yīng)急管理部門建立了穩(wěn)定聯(lián)系。
彼時他們已敏銳預(yù)判:隨著邊疆治理現(xiàn)代化提速,安防產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)性增長,尤其在新疆這類重點區(qū)域,系統(tǒng)化、智能化安防需求只會持續(xù)擴(kuò)容、不可逆轉(zhuǎn)。
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于是兩人果斷辭去公職,聯(lián)合數(shù)位技術(shù)骨干共同創(chuàng)辦熙菱信息技術(shù)股份有限公司。
創(chuàng)業(yè)初期即確立清晰協(xié)作機(jī)制:何開文主攻前端研發(fā)與系統(tǒng)集成,帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅視頻監(jiān)控平臺、智能分析算法及大型安防解決方案,確保企業(yè)具備硬核交付能力;
岳亞梅則深耕后端資源協(xié)同,憑借多年體制內(nèi)建立的信任關(guān)系,精準(zhǔn)對接政府招標(biāo)信息、主導(dǎo)投標(biāo)策略、打通項目落地關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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通俗來講,就是“技術(shù)立身穩(wěn)住基本盤,關(guān)系破局打開訂單門”,這一組合打法在政策驅(qū)動型市場中展現(xiàn)出極強(qiáng)適應(yīng)力與執(zhí)行力。
真正推動企業(yè)躍升為區(qū)域龍頭的,是2012年前后新疆全域鋪開的安防升級工程。
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當(dāng)時自治區(qū)及各地州密集出臺安防基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板計劃,政府采購清單持續(xù)擴(kuò)容,從城市天網(wǎng)到邊境技防,從視頻聯(lián)網(wǎng)到大數(shù)據(jù)平臺,訂單呈現(xiàn)井噴態(tài)勢。
熙菱信息既擁有本地化服務(wù)響應(yīng)優(yōu)勢,又疊加岳亞梅高效觸達(dá)決策層的能力,幾乎實現(xiàn)重點項目全覆蓋、高中標(biāo)率。
短短數(shù)年間,公司營收由數(shù)百萬元躍升至數(shù)億元量級,迅速成長為新疆安防信息化領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)之一。
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2017年1月20日,熙菱信息正式登陸深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板,股票簡稱為“熙菱信息”,證券代碼300588。上市首日股價大幅拉升,實際控制人財富規(guī)模呈幾何級膨脹。
據(jù)后續(xù)披露的權(quán)益變動報告書顯示,何開文直接持股比例為22.51%,岳亞梅直接持股10.18%,二人通過一致行動協(xié)議合計支配公司32.69%表決權(quán),穩(wěn)居第一大股東地位。
以發(fā)行價及上市初期二級市場均價測算,二人持股市值由創(chuàng)業(yè)初期的千萬元級飆升至逾三十億元,成為新疆資本市場最具代表性的民營企業(yè)家夫妻檔,社會關(guān)注度與商業(yè)影響力同步攀升。
但這份榮光并未延續(xù)太久——企業(yè)命運的轉(zhuǎn)折點,恰恰始于政策紅利周期的自然退潮。
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業(yè)內(nèi)普遍知曉,熙菱信息的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度集中且脆弱:超九成收入源自新疆本地市場,其中七成以上來自各級政府部門及國有企事業(yè)單位采購合同。
換言之,企業(yè)的經(jīng)營命脈,完全系于新疆地區(qū)安防投入強(qiáng)度與財政支付節(jié)奏之上。
政策持續(xù)加碼、預(yù)算充足,企業(yè)便蒸蒸日上;一旦投入節(jié)奏放緩、資金撥付延遲,業(yè)績立刻承壓下行。
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自2019年起,新疆安防建設(shè)重心逐步轉(zhuǎn)向存量系統(tǒng)運維與智能化升級,新增基建類訂單顯著收縮。
熙菱信息營收隨即出現(xiàn)斷崖式下滑,當(dāng)年即出現(xiàn)數(shù)千萬元虧損;此后虧損幅度逐年擴(kuò)大,經(jīng)營壓力持續(xù)加劇。
權(quán)威財報數(shù)據(jù)顯示,公司扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤已連續(xù)七年為負(fù),截至2024年末,六年累計凈虧損額達(dá)數(shù)億元之巨。
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面對困局,公司也曾啟動多元化突圍嘗試:向外拓展內(nèi)地省市安防市場、布局AI視覺識別新賽道、探索政企數(shù)據(jù)融合應(yīng)用場景。
但由于長期依賴“關(guān)系+項目制”生存模式,缺乏底層技術(shù)研發(fā)積淀與市場化產(chǎn)品矩陣,各項轉(zhuǎn)型舉措均未能形成有效突破,最終無果而終。
更為嚴(yán)峻的是,應(yīng)收賬款周期不斷拉長,現(xiàn)金流日趨枯竭。
隨著回款效率持續(xù)走低,公司銀行賬戶余額快速縮水,甚至多次出現(xiàn)工資發(fā)放延遲、社保繳納滯后等運營異常現(xiàn)象。
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按常理推斷,作為實際控制人,此時最應(yīng)肩負(fù)起穩(wěn)定團(tuán)隊、盤活資產(chǎn)、引入戰(zhàn)投或重構(gòu)商業(yè)模式的責(zé)任。
然而現(xiàn)實卻是,何開文與岳亞梅并未選擇共渡難關(guān),反而將全部精力聚焦于高位減持、鎖定收益、加速離場。
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2025年7月,熙菱信息發(fā)布一則重磅公告,引發(fā)資本市場震動:
何開文、岳亞梅擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式,向上海盛訊棟岳信息科技合伙企業(yè)(有限合伙)出讓合計19%公司股份,交易總價款約為5.46億元人民幣;
另擬向上海金中易投資管理有限公司轉(zhuǎn)讓6.06%股份,對應(yīng)作價約1.74億元。
兩項交易若順利完成,二人合計套現(xiàn)金額高達(dá)7.2億元,轉(zhuǎn)讓后其合計持股比例將降至10%以下,徹底喪失控股股東身份,完成實質(zhì)意義上的“全身而退”。
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消息公布后,市場質(zhì)疑聲浪迅速升溫。
首要疑點在于:二人擬轉(zhuǎn)讓股份中,相當(dāng)一部分已被質(zhì)押用于融資擔(dān)保,且該質(zhì)押事項從未依法依規(guī)對外披露,明顯違反《上市公司股東、董監(jiān)高減持股份的若干規(guī)定》關(guān)于重大權(quán)益變動透明度的核心要求。
按照監(jiān)管規(guī)則,存在權(quán)利限制的股份實施轉(zhuǎn)讓前,必須提前履行信息披露義務(wù)并取得質(zhì)權(quán)人書面同意,但何開文與岳亞梅對此選擇刻意回避、隱瞞不報。
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其次,受讓方資質(zhì)存疑程度極高。
例如首家接盤方上海盛訊,成立于2025年初,注冊資本僅數(shù)百萬元,實繳資本不明,財務(wù)報表缺失,顯然不具備承接超5億元大宗股權(quán)交易的資金實力與履約能力。
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更令人費解的是,原定與上海金中易的股權(quán)轉(zhuǎn)讓尚未交割,突發(fā)變故。
2025年8月15日,公司緊急公告變更受讓主體——由尊宏偉業(yè)(北京)私募基金管理有限公司旗下一只私募基金接替,轉(zhuǎn)讓價格微幅上調(diào)。
然而協(xié)議簽署僅數(shù)日后,岳亞梅即被采取留置措施;尊宏偉業(yè)隨即單方面終止合作,雙方于同年10月簽署《股份轉(zhuǎn)讓終止協(xié)議》,整筆交易宣告終結(jié)。
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按理說,核心實控人已被立案調(diào)查,企業(yè)理應(yīng)進(jìn)入風(fēng)險管控與合規(guī)整改階段。
但何開文并未收斂動作,反而加快減持節(jié)奏。
2026年1月13日晚間,熙菱信息再度披露:何開文與岳亞梅擬將所持5.01%股份轉(zhuǎn)讓予加峰(上海)私募基金管理有限公司,交易對價約為2.12億元人民幣。
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該受讓方背景更為可疑:其管理的私募基金于2025年10月14日完成中國證券投資基金業(yè)協(xié)會備案,成立尚不足三個月,既無歷史業(yè)績記錄,也無公開可查的實繳出資證明,市場普遍質(zhì)疑其真實出資能力與交易動機(jī)。
稍有常識者皆可判斷,此舉已屬頂風(fēng)違規(guī)、挑戰(zhàn)監(jiān)管底線,純粹意圖借監(jiān)管空窗期完成最后一搏,謀求個人利益最大化。
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事實上,早在本次事件爆發(fā)前,何開文與岳亞梅已多次因信披違規(guī)、業(yè)績預(yù)測失真、募集資金挪用等問題被交易所出具監(jiān)管函、被證監(jiān)局采取出具警示函等行政監(jiān)管措施。
據(jù)東方財富Choice金融終端統(tǒng)計,自2022年起,二人累計被公開處罰達(dá)五次之多,但屢罰屢犯,未見實質(zhì)性整改,反而在減持路徑設(shè)計上愈發(fā)隱蔽、操作手法愈加激進(jìn)。
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如今回望整個過程,何開文與岳亞梅的命運軌跡早已埋下伏筆。
這起案例也為所有市場主體敲響警鐘:企業(yè)長青之道,唯在守法誠信、練好內(nèi)功、敬畏市場;任何寄望于制度縫隙、政策窗口或監(jiān)管盲區(qū)獲取短期暴利的行為,終將付出遠(yuǎn)超預(yù)期的代價。
合規(guī)不是束縛發(fā)展的繩索,而是護(hù)航遠(yuǎn)行的壓艙石;漠視規(guī)則者,終將被規(guī)則重新定義人生坐標(biāo)。
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