湖北
來源：楊晨大神
最近安踏收購彪馬的消息在社交平臺爆火，不少球友表示：“羽毛球圈終于迎來真正的大廠！看那些溢價品牌還敢不敢囂張！”也有人悲觀：“這下好了，四大廠壟斷，小品牌更沒活路了。”
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說實話，看到這些討論，我想起了幾年前鴻星爾克進軍羽毛球圈的那股熱潮。當時也是議論紛紛，有人說要顛覆行業，有人說要來分蛋糕。可如今幾年過去，羽毛球圈真的被改變了嗎？好像并沒有想象中那么劇烈。
作為“的幸”品牌的創始人，我深知在這個行業做點事情有多難。器材研發、材料科學、球員簽約、渠道建設……每一個環節都需要真金白銀的投入和長時間的積累。羽毛球不是快消品，不是靠營銷噱頭就能立足的。
安踏作為國內體育品牌的巨頭，實力毋庸置疑。但羽毛球是個很特殊的賽道——它有極高的專業門檻，有忠誠度極高的用戶群體，有已經形成的品牌格局。新玩家進來，要么帶來真正的技術創新，要么帶來更健康的商業模式，否則很容易陷入“雷聲大雨點小”的尷尬。
我見過太多品牌抱著“分一杯羹”的心態進入這個圈子，簽幾個球員，推幾款產品，搞幾場營銷，然后就沒了下文。他們沒明白，羽毛球愛好者可能是最理性也最挑剔的消費群體之一。
當然，我絕不是否定安踏入局的意義。恰恰相反，如果安踏能真正沉下心來做產品、做研發、做服務，對整個行業絕對是好事。更多的競爭意味著更快的創新，更合理的價格，更優質的服務。作為從業者，我樂見其成。
安踏的入局是好是壞？現在下結論還為時過早。但我真心希望，這個行業能迎來的是深耕者，而不是投機客；是建設者，而不是破壞者；是帶來新鮮血液的換血者，而不是單純來分蛋糕的搶食者。
羽毛球對我來說，不只是生意，更是熱愛。這份熱愛，我希望每個品牌都能尊重。無論市場如何變化，最終能留下來的，一定是那些真正懂球、愛球、愿意為這項運動長久投入的人和企業。
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