他當(dāng)過兵種司令、部委部長，邱會(huì)作借機(jī)調(diào)他到總后勤，當(dāng)副部長

1969年深秋的一天，京西玉泉路的辦公大樓里傳出一陣爽朗的交談聲?！袄锨瘢阍谖鍣C(jī)部忙得過來嗎？”邱會(huì)作一邊握手，一邊打量著對(duì)面的邱創(chuàng)成——這位昔日并肩走過長征、后來在炮兵系統(tǒng)摸爬滾打近二十年的老戰(zhàn)友。短短一句客套，埋下了一次關(guān)鍵人事調(diào)整的伏筆：不久之后，邱創(chuàng)成將告別主持三線兵工生產(chǎn)的日子，轉(zhuǎn)任總后勤部副部長。這一人事異動(dòng)背后，有著鮮為人知的曲折故事，也折射出新中國軍事與工業(yè)體系的嬗變。

要理解這場(chǎng)調(diào)動(dòng)的緣由，還得從邱創(chuàng)成的兩段截然不同卻又緊密相連的經(jīng)歷說起。1933年，他離開火線，走進(jìn)紅三軍團(tuán)供給部，第一次接觸后勤。當(dāng)年物資匱乏，一頂草帽、一雙草鞋都得精打細(xì)算。長征途中，他率隊(duì)押著騾馬翻雪山、渡草地，被戰(zhàn)友戲稱為“會(huì)走路的兵站”。這段摸爬滾打，讓他對(duì)補(bǔ)給、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)門門清，也練出了日后處理繁雜行政事務(wù)的耐心。

然而，血性軍人終歸難舍戰(zhàn)場(chǎng)。1938年，他調(diào)到八路軍特務(wù)團(tuán)，隨后又進(jìn)入新組建的炮兵團(tuán)，身份從政委到團(tuán)長再到學(xué)校政委，一路與火炮形影不離。值得一提的是，彼時(shí)八路軍炮兵底子薄得可憐，繳獲的日軍“九二式”、繳編的舊山炮常常缺件少藥。邱創(chuàng)成帶著學(xué)員整夜守在滹沱河邊試射，“先把炮聲聽熟，再琢磨射表”，一句略帶玩笑的話，卻精準(zhǔn)概括了摸索時(shí)代的艱辛。

1945年8月日本投降后，延安迅速抽調(diào)教員、學(xué)員奔赴東北。朱瑞任校長，邱創(chuàng)成任政委，兩人把蘇家屯一處廢棄機(jī)車庫改成教室，拉開東北民主聯(lián)軍炮兵學(xué)校的帷幕。在這個(gè)“彈殼做茶杯、機(jī)油桶當(dāng)黑板”的簡陋校園里，第一批近千名學(xué)員惡補(bǔ)彈道學(xué)、火控學(xué)，奠定了遼沈、平津戰(zhàn)役炮火密集突擊的技術(shù)基礎(chǔ)。遺憾的是，朱瑞在攻義縣時(shí)犧牲，成為全校師生心中永遠(yuǎn)的痛。

建國后，炮兵系統(tǒng)進(jìn)入正規(guī)化建設(shè)階段。1950年初蘇聯(lián)援華專家團(tuán)抵京，帶來122毫米榴彈炮和152毫米加農(nóng)炮樣炮，時(shí)任炮兵副政委的邱創(chuàng)成負(fù)責(zé)翻譯技術(shù)資料。外文不算精通，他拿著俄文說明書逐行對(duì)照，硬是把“裝藥溫度曲線”翻成“藥包層級(jí)配比表”，為后續(xù)國產(chǎn)仿制爭取了寶貴時(shí)間。1955年授銜時(shí)，他被評(píng)為少將；1959年，隨著陳錫聯(lián)調(diào)任沈陽軍區(qū)司令員，他出任炮兵司令員，主持工作四年，將“集中火力、短促突擊”寫進(jìn)訓(xùn)練大綱，成為炮兵戰(zhàn)術(shù)教材中的經(jīng)典條款。

1963年，他離開槍炮硝煙，轉(zhuǎn)任第五機(jī)械工業(yè)部部長。五機(jī)部主管兵器工業(yè)，涵蓋火炮、坦克、輕武器等門類，正是他多年來積累的技術(shù)與后勤經(jīng)驗(yàn)的交匯點(diǎn)。那幾年，內(nèi)蒙古包頭、貴州遵義、四川江油等地相繼上馬特大型軍工項(xiàng)目，三線建設(shè)如火如荼。有人評(píng)價(jià)：五機(jī)部的檔案里，滿是邱創(chuàng)成用紅藍(lán)鉛筆改出的生產(chǎn)節(jié)拍表。

風(fēng)云突變出現(xiàn)在1969年。中央決定將三機(jī)部、四機(jī)部、五機(jī)部、六機(jī)部暫時(shí)交軍隊(duì)接管，成立國防工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由邱會(huì)作掛帥。為了補(bǔ)強(qiáng)總后勤部因人事變動(dòng)出現(xiàn)的空缺，邱會(huì)作把目光投向自己這位故交。邱創(chuàng)成的后勤底子、兵器工業(yè)背景，加上多年軍中資歷，使他成為安撫干部、溝通部委、調(diào)度物資的最佳人選。就這樣，他從五機(jī)部革委會(huì)主任的位置上“被借調(diào)”到總后勤部，兼任副部長。

有人好奇：一位干了大半輩子炮兵、又主持兵工生產(chǎn)的老將，能把后勤這個(gè)“老本行”重新拿回來嗎？事實(shí)給出肯定答案?？偤笄诓磕菐啄昙毙杌謴?fù)鐵路、港口的軍用物資流通渠道，他對(duì)照自己在三線建設(shè)期間積累的“陸海聯(lián)動(dòng)”方案，將長江水運(yùn)與西南鐵路網(wǎng)打通；四川攀枝花的鋼坯，48小時(shí)內(nèi)就能抵達(dá)南京軍用碼頭，再經(jīng)滬杭線送往華東各軍區(qū)，效率提升近一倍。老戰(zhàn)友感慨：“一門炮換成一列車，他照樣指哪打哪。”

1976年后，他以副總后勤部長名義進(jìn)入軍事學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)，協(xié)助整理解放戰(zhàn)爭炮兵戰(zhàn)例，主編《解放軍炮兵戰(zhàn)史概要》。同年，他主動(dòng)提出退居二線，把更多機(jī)會(huì)留給年輕干部。有人問他為何急流勇退，他擺擺手：“打了一輩子炮，也搬了一輩子彈，能歇就歇，后生可畏嘛。”

1982年2月，邱創(chuàng)成在北京因病逝世，終年七十一歲。從紅軍供給部長到炮兵司令，再到兵器工業(yè)部長、總后勤副部長，他幾次轉(zhuǎn)身，都踩在時(shí)代節(jié)拍上。炮火轟鳴的戰(zhàn)場(chǎng)、電焊火花的車間、夜燈通明的后勤調(diào)度室，這些場(chǎng)景串聯(lián)起一位將軍的多面人生，也映照出新中國軍事、工業(yè)、后勤體系的不斷演進(jìn)。