四川
1952年開頭那會兒，大西北的軍營里出了樁讓人摸不著頭腦的事兒。
一份帶著火急火燎印記的電報，拍到了第一軍政委廖漢生的案頭。
按常理，縮編那是捅破天的大動作，關系到槍桿子怎么擺、烏紗帽誰來戴，這種級別的會，非得是一把手坐鎮不可。
可偏偏這回，電報里只點名讓各軍的“參謀長”去蘭州碰頭。
廖漢生那脾氣是出了名的直，盯著那幾行字愣是沒琢磨明白。
他二話沒說，抄起聽筒就給西北軍區參謀長閻揆要掛了個電話。
這通電話打過去，還真讓他掏出了個驚天大秘密，也把當時軍區高層那種想硬又硬不起來的心思給抖落出來了。
電話那頭，閻揆要倒也實在，把上面的底盤托出：要在年底前，讓全軍六百多萬人的大盤子縮水一半，砍到三百四十多萬。
落到西北軍區頭上，九個軍得砍掉八個，就剩一個獨苗。
這叫“九去其八”。
聽到這數字，廖漢生先是下巴差點掉地上，緊接著火氣就竄上來了。
讓他傻眼的是這裁撤力度，簡直是連地皮都刮了一層；讓他火大的是，既然是這種定生死的關口，怎么只喊參謀長去聽喝？
當家的軍長、政委難道就該被蒙在鼓里？
閻揆要在電話那邊支支吾吾半天，憋出一句差點讓廖漢生把電話砸了的話：
“咱們發報也就是打個招呼，誰想來就來，不勉強。”
這就太離譜了，聽著跟請客湊局似的，哪還有半點正規軍下命令的鐵血味兒。
咱們這就得琢磨琢磨軍區首長們當時的心思了，怎么到了這節骨眼上，辦事變得這么磨嘰？
說白了，不是不想斷，是這筆“舊賬”實在沒法算。
當時大西北這些部隊，把家底亮出來能嚇死人。
除了廖漢生的第一軍，那是硬茬子；第二軍流著紅六軍團的血；第四軍是陜北土生土長的老底子；第六軍更不得了，紅一、紅四方面軍的血脈都在里頭。
哪個不是功勞簿比磚頭厚？
哪個不是在死人堆里滾出來的？
現在嘴皮子一碰，番號要撤，隊伍要散，換誰坐那個位置，屁股底下都得覺得燙。
軍區弄這么個不痛不癢的電報，其實就是心里發虛。
怕把大佛都請來了，到時候桌子一拍，場面摟不住。
把參謀長叫來，算是走個“曲線救國”的路子，先把事兒定下來，再慢慢做思想工作。
這招在書本上叫“緩沖”，可在廖漢生眼里，這就叫“拎不清”。
怕出亂子，廖漢生在電話里給閻揆要支了一招：趕緊重發報，讓各家當家人都到齊。
大伙兒面對面，把亮話擺在明面上說。
閻揆要聽進去了。
撂下電話，廖漢生跳上吉普車就往蘭州狂奔。
誰知道，等他一身土一身汗地沖進軍區司令部大樓，推開會議室大門一看，心立馬涼了半截。
屋里冷冷清清。
除了他自己，剩下八個軍的一把手，連個人影都看不著。
廖漢生那火爆脾氣這下徹底壓不住了，當面就問閻揆要這唱的是哪一出。
閻揆要還是那套嗑：“通知給了，來不來隨他們?！?/p>
這回廖漢生是真急眼了，當場撂挑子：“既然沒人拿這事當回事，那我也不伺候了，我現在就回部隊！”
說完，調頭就往門外走。
這會兒要是廖漢生真走了，西北軍區這盤棋搞不好就得下成一鍋夾生飯，以后扯皮的事兒少不了。
就在這緊要關頭，副司令員張宗遜站出來了。
他一把喊住廖漢生。
到底是副司令，一眼就看穿了這里頭的厲害關系——這種大是大非的事兒上要是玩“躲貓貓”，底下的情緒只能越捂越炸。
張宗遜當場拍板：重新發報，語氣要硬，各軍司令、政委必須到位，沒商量。
就這樣，廖漢生被硬留了下來。
過了幾天，各路諸侯陸陸續續到了蘭州。
人湊齊了，會也就開張了。
但這會場里的氣氛，完全沒像首長們擔心的那樣劍拔弩張。
當那個“九去其八”的底牌真亮在桌面上時，這些打了一輩子仗的將軍們，露出了讓人佩服的胸襟。
方案那是相當狠：
整個大西北，就留第一軍這一個番號。
第三軍撤銷，并進去組建個重裝軍，當成西北陸軍的硬拳頭。
第二、四、十九軍，各留一個師的火種，改編成步兵第四、十一、五十五師。
剩下的機關和部隊，全部就地解散。
光看“撤銷”這兩字，確實讓人心里哇涼哇涼的。
可要是把這些人的去處掰開了揉碎了看，你會發現，這是一場高明的“騰籠換鳥”。
隊伍散了，但人沒趕回家種地，而是成建制地轉成了特種兵：玩大炮的、開坦克的、修鐵路的、開飛機的全有了。
還有一部分，變成了公安師、建設師和兵團。
這背后的算盤是：解放軍不能光靠人多槍多硬拼，得變成一支現代化的合成大軍，還得騰出手來搞國家建設。
這種大賬，高級將領們心里跟明鏡似的。
原本大伙兒擔心的拍桌子、罵娘場面，壓根沒發生。
各軍首長出奇地配合，會上不談“憑啥撤我”，只談“怎么撤得穩”、“怎么落實”。
這就是職業軍人的骨氣。
在個人感情和組織號令之間，他們選得那叫一個干脆利落。
會一散，整編工作立馬鋪開。
作為唯一的“獨苗”和整合者，第一軍肩膀上的擔子最重。
這時候，第一軍的班子也換了血。
老軍長賀炳炎和副政委余秋里，這兩位著名的獨臂將軍，常年打仗把身子骨熬壞了，這會兒都得去治病。
接力棒交到了黃欣廷和梁仁芥手里。
整編完的第一軍，把大營扎到了青海，繼續盯著大西北的太平。
再回過頭看1952年這場風波，廖漢生發的那通火，簡直太值了。
要是當時真按軍區那種溫吞水的搞法，只跟參謀長們開個小會，想把矛盾“大事化小”，最后指不定謠言滿天飛，人心散了，那就真不好收場了。
有些決定，越是殘酷，越得透明。
越是動人家奶酪的大事，越得把人請到桌子上，把道理講透，把后路鋪好。
只有面對面的尊重，才能換來心甘情愿的服從。
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