美國夢如何淪為階層牢籠

過去，西方長期拿“中國貧富差距大”當(dāng)作批評中國制度的核心論據(jù)，用來反襯自己所謂的自由民主與公平正義。

這套敘事，確實曾讓不少中國人陷入過自我懷疑，甚至反過來用西方的話語來審視、苛責(zé)自己的國家。

但時間走到 2026 年，當(dāng)我們再回頭看看歐美、尤其是北美社會的現(xiàn)實處境，我們已經(jīng)無法視而不見，那個曾經(jīng)被包裝成“制度優(yōu)越樣本”的美國，正在成為貧富撕裂最嚴(yán)重的國家之一。

所以我們今天來深度探究下：美國那種近乎夸張的貧富差距，到底是怎么來的？

很多人習(xí)慣把它簡單歸因于“市場失控”或者“資本家太貪婪”。

聽上去很合理，但如果我們從經(jīng)濟制度的底層邏輯出發(fā)，把過去四十年的制度選擇、政策路徑和數(shù)據(jù)串起來分析，你就會發(fā)現(xiàn)美國今天的極度不公平，根本不是意外，而是一套被精密設(shè)計過的篩選機制：

它按照既定軌道運行，持續(xù)、穩(wěn)定、精準(zhǔn)地把財富從社會底層抽離，然后源源不斷地輸送到最頂端。

被制度性“剪掉”的工資

咱們先看一組數(shù)據(jù)。在過去很多人對美國印象里，只要努力工作、提高效率，生活自然會變好。

在1948年到1979年這三十年里，美國確實是這樣的，那時候生產(chǎn)率漲了118.4%，工人的實際報酬也跟著漲了107.5%，大家基本在一個節(jié)拍上。

但到了1979年，情況突變。從1979年到2021年，美國的生產(chǎn)率又漲了64.6%，可工人的報酬呢？僅僅挪動了17.3%。

這中間巨大的缺口，就像一個巨大的“財富黑洞”，把勞動者創(chuàng)造的價值吞噬了。

這事兒奇怪就在這里：人沒變懶，技術(shù)更先進了，財富更多了，但規(guī)則變了。這不是市場自發(fā)形成的，而是制度被設(shè)計成服務(wù)于特定利益結(jié)構(gòu)。

比如，通過立法削弱工會的議價權(quán)，讓最低工資的實際購買力隨通脹萎縮。

舉個例子，如果你是80年代底層的美國工人，你的聲音在國會幾乎是聽不到的。

這種“工資壓制”本質(zhì)上是把原本屬于勞動的果實，強行改道流向了資本方。

這就是為什么現(xiàn)在美國頂層0.1%的人，財富增長速度像坐了火箭，而底層50%的家庭，在過去的33年里，財富份額雷打不動地卡在2%左右。

這不是市場競爭的結(jié)果，而是分配規(guī)則在起步階段就斷了勞動者的念想。

稅收與金融的“合法掠奪”

如果說分配環(huán)節(jié)是第一道坎，那稅收和金融政策就是第二道鎖。

大家可能不相信，1950年代美國的最高邊際稅率曾高達94%。

雖然那時候富人也有避稅手段，但起碼社會契約是明確的：你賺了超額的錢，就得為公共建設(shè)出大頭。

但現(xiàn)在的美國呢？最高稅率被一路砍到了37%左右。更離譜的是，規(guī)則一開始，就在結(jié)構(gòu)上系統(tǒng)性地偏向特定階層：資本利得稅遠低于勞動所得稅。簡單說，你靠辛勤流汗賺100塊，交的稅可能比富人靠股票分紅賺100塊還要多。

這種制度設(shè)計直接導(dǎo)致了一個奇葩現(xiàn)象：最貧困的20%人口支付的實際稅率，往往比最頂尖的1%還要高。

再看看金融領(lǐng)域，1999年《格拉斯-斯蒂格爾法案》的廢除，徹底拆掉了商業(yè)銀行和投行之間的防火墻。

結(jié)果就是金融業(yè)（FIRE部門）在GDP中的占比飆升到了21%以上。這個行業(yè)不產(chǎn)生實體價值，它只負責(zé)財富的搬運和榨取。

它告訴所有人：在美國，獎勵勤勞只是口號，獎勵“已有錢的人”才是潛規(guī)則。規(guī)則不再是保護競爭，而是保護那些已經(jīng)坐在頂端的人，他們利用金融杠桿源源不斷地吸取社會財富。

風(fēng)險歸大家，收益歸自己

危機往往最能檢驗一個制度的成色。

例如2008年次貸危機和2020年新冠疫情，美國政府的操作邏輯驚人地一致。

2008年危機爆發(fā)，全美中位家庭財富縮水了約39%，但政府在干什么？他們通過TARP計劃，拿著納稅人的錢去救那些“大而不能倒”的銀行。

結(jié)果就是：銀行高管的獎金照發(fā)，資產(chǎn)價格迅速修復(fù)，到了2009年復(fù)蘇的前三年，全美95%的收入增長居然全進了頂層1%的口袋。

到了2020年疫情則更是變本加厲。

當(dāng)普通人還在為失業(yè)補助發(fā)愁時，美聯(lián)儲的放水讓美股在短短8個月內(nèi)就創(chuàng)了新高。

你以為那是經(jīng)濟復(fù)蘇？不，那是資產(chǎn)階層的狂歡。數(shù)據(jù)顯示，疫情期間美國億萬富翁的財富激增了約70%。這就是典型的“風(fēng)險社會化，收益私有化”。

制度在面臨選擇時，總是優(yōu)先保護資產(chǎn)持有者的底線。如果你只有雙手，那你只能承擔(dān)風(fēng)險；如果你持有資產(chǎn)，制度會幫你把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給所有人。這種不對稱的救助機制，比處在美國底層的人幾乎看不到向上躍遷希望。

被資本“捕獲”的權(quán)力

可能你會問，既然美國的制度存在這么大問題，難道就沒有人想去修改嗎？

普林斯頓大學(xué)的Martin Gilens做過一個著名的研究，他分析了近兩千項政策發(fā)現(xiàn)：經(jīng)濟精英和商業(yè)集團對政策的影響力是巨大的，而普通公民的影響力幾乎接近于零。這說明美國的政治系統(tǒng)已經(jīng)和資本深度綁定了。

以醫(yī)療為例，美國醫(yī)療支出長期占GDP的18%左右，價格貴得離譜，質(zhì)量卻未必全球第一。

為什么改不動？因為背后是藥企、保險公司和醫(yī)院組成的龐大利益集團，他們通過游說和“旋轉(zhuǎn)門”制度，鎖死了任何降價的可能。

教育也一樣，過去幾十年，美國公立高校學(xué)費持續(xù)大漲：一些研究顯示，兩年制社區(qū)大學(xué)約+177%，四年制公立更高公立大學(xué)學(xué)費50年漲了177%，硬生生把向上流動的階梯變成了沉重的債務(wù)枷鎖。

當(dāng)政策制定者本身就是這套體系的獲益者，或者他們的競選資金來源于這些利益集團時，所謂的“改革”就只能是修修補補的表演。當(dāng)資本和權(quán)力勾結(jié)，身處底層的普通人根本逃脫不了這樣一個牢籠。

所以，美國的不平等，并不是因為市場出了錯，而是因為制度太“高效”了。它高效地執(zhí)行了它的初衷——確保財富向頂層集中。

在這一套復(fù)雜且目標(biāo)明確的邏輯鏈條里，稅收負責(zé)守財，金融負責(zé)生財，教育和醫(yī)療負責(zé)固化階層，而政治系統(tǒng)則負責(zé)給這一切貼上“合理合法”的標(biāo)簽。

我們常說的“美國夢”，強調(diào)的是個人奮斗，但當(dāng)規(guī)則本身就是不平等的加速器時，個人奮斗在制度面前顯得極其無力。

如果誠實勞動無法改變命運，這個社會的信任底色就已經(jīng)變了。

美國夢曾經(jīng)崇尚階層流動，但現(xiàn)在的規(guī)則卻在全力階層固化。

當(dāng)每一場時代塵埃落在普通人頭上是座山，落在資本頭上卻是金礦時，制度的合法性便開始倒計時。把現(xiàn)狀歸咎于‘市場意外’，無非是想給制度脫罪；

事實是，規(guī)則本身正是制造這一切的元兇。