只要領(lǐng)導(dǎo)做了這3件事，說明你進(jìn)了草臺班子公司

俗話說人教人教不會，事教人，一次就夠了。

總有這樣的人，你苦口婆心跟他講一堆道理，他左耳朵進(jìn)右耳朵出，根本不當(dāng)回事兒。

可等他自己吃了虧，那教訓(xùn)，刻骨銘心，想忘都忘不了。

比如交朋友這事兒吧。

有些人，你看著他就不靠譜，整天凈想著占別人便宜，可有人偏不信邪，覺得能感化他。

結(jié)果呢，自己被算計(jì)得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，錢沒了，情誼也喂了狗。

這時(shí)候他才明白，原來不是所有人都能真心相待，以后遇到那種愛占小便宜、說話沒準(zhǔn)兒的人，他躲得比誰都快。

工作上也是一樣。

有人進(jìn)了那種管理混亂、風(fēng)氣不正的草臺班子公司，每天累死累活，卻得不到應(yīng)有的回報(bào)，還總被同事排擠、領(lǐng)導(dǎo)打壓。

他一開始還自我安慰，覺得再堅(jiān)持堅(jiān)持就好了。

可現(xiàn)實(shí)狠狠給了他一巴掌，最后他不得不離開。

有了這次經(jīng)歷，他再找工作，就特別留意公司的管理、氛圍和口碑，知道該往什么樣的平臺投簡歷，不會再盲目選擇。

人就是這樣，不撞南墻不回頭。

別人的經(jīng)驗(yàn)，再好再對，自己沒經(jīng)歷過，就總覺得是危言聳聽。

只有自己實(shí)實(shí)在在吃了虧，才知道疼，才知道以后該怎么做。

只要領(lǐng)導(dǎo)做了這3件事，說明你進(jìn)了草臺班子公司。

第一件事，用人唯親。

在《毛選》里，教員就強(qiáng)調(diào)過“任人唯賢”的重要性。

他說：“在這個(gè)使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個(gè)對立的路線：一個(gè)是‘任人唯賢’的路線，一個(gè)是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。”

可有些領(lǐng)導(dǎo)呢，就愛搞“任人唯親”這一套。

公司里重要的崗位，不安排有能力的人，而是安排自己的親戚朋友。

哪怕這些人能力平平，甚至啥都不懂，也能在關(guān)鍵位置上穩(wěn)坐釣魚臺。

而那些真正有能力、有才華的員工，只能被晾在一邊，有勁兒使不上。

就像教員說的，這是不正派的路線，這樣的公司，能有什么發(fā)展前景？

在這種環(huán)境下工作，你就算再努力，也很難得到晉升和發(fā)展的機(jī)會，心里別提多憋屈了。

第二件事，愛搞形式主義。

教員在《反對本本主義》里指出：“形式主義是一種幼稚的、低級的、不動腦子的東西。”

有些領(lǐng)導(dǎo)就特別喜歡搞形式主義，整天弄一些花里胡哨的東西，卻不解決實(shí)際問題。

比如，動不動就開大會，一開就是好幾個(gè)小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)在上面長篇大論，說得天花亂墜，可實(shí)際工作該怎么干，一點(diǎn)有用的指導(dǎo)都沒有。

再比如，搞各種檢查、考核，只注重表面文章，不看實(shí)際成效。

員工們?yōu)榱藨?yīng)付這些形式主義的東西，忙得暈頭轉(zhuǎn)向，真正該做的工作卻被擱置了。

在這樣的公司里，大家不是在干實(shí)事，而是在演戲，時(shí)間長了，誰還有心思好好工作？

公司的業(yè)績能好才怪呢。

第三件事，利益分配不公平。

教員說過：“一切空話都是無用的，必須給人民以看得見的物質(zhì)福利。”

在公司里，利益分配就是員工最關(guān)心的問題。

可有些領(lǐng)導(dǎo)，在利益分配上完全不公平。

那些跟他關(guān)系好的、會拍馬屁的人，哪怕工作業(yè)績一般，也能拿到高額的獎金和福利；而那些踏實(shí)工作、為公司做出貢獻(xiàn)的員工，卻只能得到微薄的報(bào)酬。

這種不公平的利益分配，會讓員工們感到心寒，覺得自己的努力得不到認(rèn)可和回報(bào)。

就像教員說的，人民得不到看得見的物質(zhì)福利，誰還會跟著你干？

員工們沒了積極性，公司的發(fā)展也就無從談起了。

出來打工，都不容易，都希望能在一個(gè)公平、公正、有發(fā)展前景的公司里工作。

如果領(lǐng)導(dǎo)做了上面這3件事，那說明你很可能進(jìn)了“草臺班子公司”。

這時(shí)候，就得好好考慮自己的未來了。