北京
圖片來源：網(wǎng)絡
出品｜搜狐科技
作者｜張 瑩
編輯| 楊 錦
2月1日，很多人的微信群、QQ群被“元寶”的分享紅包鏈接刷屏了，甚至有人建起了紅包互助群。這仿佛回到了2019年拼多多推行“天天領現(xiàn)金”時期，所有人都在轉發(fā)神秘鏈接，助力好友拿到100元現(xiàn)金獎勵。
六年多過去了，拼多多類似“砍一刀”的玩法百試不厭。
當日，元寶APP就超越豆包，升至蘋果應用商店免費榜第一名。2月2日，元寶APP還因為瞬時流量激增，導致部分服務出現(xiàn)短暫不穩(wěn)定的情況。
但在拉新過后，元寶必須要回答的問題是，如何將短期流量轉化為長期留存的用戶。
時隔六年多，“砍一刀”依然有效
除了每日登錄可以自動獲得五次抽獎機會外，用戶如果還想獲得額外的抽獎次數(shù)，可以做任務，比如用春節(jié)模板、腦洞模板做同款，引導用戶體驗元寶。
活動還有一個獲得抽獎次數(shù)的重要方式，就是分享紅包。用戶可以將系統(tǒng)生成的“分享紅包”鏈接轉發(fā)給微信或QQ好友，好友領取后雙方都能獲得獎勵。
2月1日，元寶新春活動開啟的首日，不少群里的成員都在“分享紅包”，甚至還出現(xiàn)了“元寶紅包互助群”。2月2日，搜狐科技進入某互助群，10分鐘便有超過200條分享紅包鏈接。
馬化騰對此次活動的期待是，“希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包的時刻。”
從過程上看，元寶紅包似乎正在重現(xiàn)拼多多的“砍一刀”時刻。
時間倒回到2019年的夏天，這是拼多多成立的第五年。當時的拼多多，要想在中國電商市場取得一席之地，首先要面對阿里、京東兩頭攔路虎。
當時，拼多多打出“天天領現(xiàn)金”的奇招，出奇制勝。
用戶通過向朋友轉發(fā)鏈接，當足夠多人點擊鏈接后可以提現(xiàn)100元。不過這一玩法之后也被質(zhì)疑套路太深，拉了很多人也沒辦法提現(xiàn)，總是差一點。
但不可否認的是，這一玩法為拼多多低價拉新：僅用一百元，就可以給拼多多帶來數(shù)十甚至上百名好友（包括新用戶）的點擊、下載和注冊。
數(shù)據(jù)顯示，截至2019年9月30日，拼多多年活躍買家數(shù)達5.363億，較上年同期的3.855億增1.508億，較上一季的4.832億凈增5310萬，創(chuàng)上市以來最大單季增長。
這一次，騰訊向用戶發(fā)紅包，同樣通過社交裂變的方式成功拉新。
六年多過去，拼多多這一玩法依然有效。活動開啟當天，元寶App升至蘋果應用商店免費榜第一名，超越此前長期占據(jù)榜首的“豆包”。
2月2日上午，還有消息稱“元寶崩了”，騰訊回應稱，瞬時流量激增，部分服務出現(xiàn)短暫不穩(wěn)定，目前已經(jīng)恢復。
阿里也坐不住了。2月2日，千問APP宣布投入30億元啟動“春節(jié)請客計劃”。這一投入金額是騰訊元寶紅包的3倍、百度的6倍。
拉新過后，如何留存？
當前這場AI應用的競爭，像一場“搶地盤”大戰(zhàn)。元寶、百度、阿里都還在用最直接的辦法——發(fā)紅包、給補貼，來吸引新用戶。
根據(jù)研究機構QuestMobile于2025年12月底發(fā)布的報告，在統(tǒng)計周期（2025年12月8日至14日）內(nèi)，AI原生應用活躍用戶規(guī)模排名前五的依次為：豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福和千問。
其中，位列第三的元寶，其2084萬的活躍用戶數(shù)，與榜首豆包的1.55億、第二位DeepSeek的8156萬相比，差距依然顯著。
這次紅包活動給元寶帶來的拉新效果也是顯而易見的。
有用戶向搜狐科技分享了她的使用體驗。她表示：“周末我把元寶推薦給了媽媽，她非常認真地研究能用它做什么任務，還說要‘做個同款’。這讓我感覺，元寶或許能打開從未用過AI對話類應用的市場。”
對她個人而言，元寶因其應用圖標剛下載后顯示在手機主頁上，成為了一個“順手就用”的工具。
但從長期來看，她依然會繼續(xù)使用DeepSeek：“我有一個長期用于幫我寫周報的對話，每周都會用到。”而對于較復雜的問題，她會選擇使用GPT。
在圖片生成方面，為了完成元寶的紅包任務，她曾嘗試生成一張自己家里小貓的拜年圖，但認為“效果不好，一點都不像”。她表示，未來若有類似的圖片生成需求，可能還是會選擇使用Gemini。
這直接指向了元寶接下來面臨的核心挑戰(zhàn)：用戶留存。
AI對話類產(chǎn)品普遍因缺乏深度粘性而面臨“用完即走”的困境。早在2024年9月，網(wǎng)傳的一張圖片顯示，多款主流大模型應用在下載30天后的用戶留存率均不足1%。
QuestMobile 發(fā)布的2025年AI應用市場半年報指出，67.4%的原生App的月活躍用戶規(guī)模在2025年上半年經(jīng)歷了負增長。市場已不存在“溫和增長”的中間路線，中小應用的生存空間正被基礎功能標準化及頭部應用擠壓。
該報告認為，要么成為用戶心智“唯一選項”，要么深度嵌入不可替代的工作流節(jié)點，而模型迭代速度、場景深耕能力與生態(tài)整合效率，將成為AI產(chǎn)品未來發(fā)展的關鍵籌碼。
反觀通過“砍一刀”進行病毒式營銷的拼多多，其后期的成功更多依靠供應鏈、低價心智和百億補貼等系統(tǒng)能力，而非單一的“砍一刀”。
對于元寶而言，通過紅包活動實現(xiàn)拉新僅是第一步，真正的考題在于：如何將短期流量轉化為長期留存的用戶。
運營編輯 |曹倩審核｜孟莎莎
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