空調(diào)老大易主！格力被反超百億，中國家電格局徹底變天了

誰也沒想到，曾讓無數(shù)家庭認準的空調(diào)一哥，如今卻在業(yè)績榜單上被甩在身后。

2025年三季度財報一出爐，格力電器的營收和凈利潤雙雙下滑，分別跌了6.6%和2.3%。

而曾經(jīng)的追趕者美的，凈利潤直接比格力多出100多億，海爾的營收也早已遠超格力，就連跨界而來的小米都能同臺競技。

要知道，格力靠空調(diào)單品叱咤市場二十年，巔峰時35%的市場份額讓對手望塵莫及，如今卻眼睜睜看著行業(yè)第一的寶座旁落。

家家戶戶都離不開空調(diào)的時代，為啥曾經(jīng)的王者會掉隊？

中國空調(diào)市場的格局，真的徹底變天了嗎？

01

中國空調(diào)行業(yè)的發(fā)展，從來都是一場淘汰賽。

早在上世紀六十年代，上海冰箱廠就造出了第一臺空調(diào)，但那時僅供公用。

七十年代的窗式空調(diào)因為耗電高、占地方，沒能走進普通家庭。

直到八十年代，海爾的分體式空調(diào)解決了噪音問題，華寶的壁掛機讓空調(diào)變得小巧美觀，空調(diào)才真正開始普及。

早期的春蘭、華寶風頭正勁時，美的、海爾還在摸索階段。

而1991年才成立的格力，憑借首臺變頻空調(diào)的技術(shù)優(yōu)勢后來居上，1998年就登頂市場，此后二十年牢牢占據(jù)老大位置。

但現(xiàn)在，行業(yè)格局早已不是一家獨大。

美的靠著全品類布局，從大家電到小家電全面覆蓋，2024年營收突破4000億，把專注空調(diào)的格力遠遠甩在身后。

海爾押注高端化，卡薩帝系列帶動整體收益，洗衣機連續(xù)16年全球銷量第一，即便空調(diào)不是主力，總營收也遠超格力。

小米則用高性價比和智能生態(tài)突圍，電視拿下兩成市場份額，冰箱、洗衣機擠進前五，家電業(yè)務(wù)一年賣出1041億。

而格力雖然在空調(diào)技術(shù)上仍有優(yōu)勢，2025年拿下光伏直驅(qū)多聯(lián)機的行業(yè)首張認證，冷靜王系列銷量暴漲360%。

但單一品類的局限讓它在總營收上節(jié)節(jié)敗退。

曾經(jīng)的行業(yè)秩序被徹底打破，四大品牌形成差異化競爭。

美的靠廣度贏市場，海爾靠高度提利潤，小米靠性價比搶用戶，格力則堅守空調(diào)主業(yè)。

這種洗牌不是偶然，而是品牌戰(zhàn)略選擇的必然結(jié)果。

02

格力的掉隊，早有伏筆。

十年前的2014年，美的營收就已經(jīng)超過格力，只是那時格力的空調(diào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，仍被視為行業(yè)老大。

但2020年的疫情，成為了格局反轉(zhuǎn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

格力幾十年的成功，離不開線下門店的深耕，那些遍布大街小巷的門店，讓用戶能摸得著產(chǎn)品、感受得到服務(wù)，構(gòu)筑起堅實的銷售網(wǎng)絡(luò)。

可疫情帶來的管控，讓線下門店客流銳減，銷量一落千丈。

而美的抓住機會，全力發(fā)力線上渠道，不僅在京東、天貓等平臺搶占份額，還布局直播帶貨，直接觸達消費者。

2021年，美的線上市場占有率達到30.34%，線下更是高達38.19%，而格力線上僅26.31%，線下30.21%，差距被徹底拉開。

更關(guān)鍵的是，線上渠道的崛起已成不可逆趨勢，抖音等平臺2025年上半年空調(diào)銷售額暴漲92.5%。

年輕用戶紛紛轉(zhuǎn)向線上購買，而格力的線下基因太重，轉(zhuǎn)型速度沒能跟上。

比渠道失速更致命的，是品類單一的短板。

美的靠著全品類矩陣形成協(xié)同效應(yīng)，用戶買了美的空調(diào)，可能會順帶買美的洗衣機、小家電，這種網(wǎng)狀銷售讓營收持續(xù)增長。

而格力多年來始終以空調(diào)為核心，其他品類表現(xiàn)平平，無法形成收益反哺。

2022年格力營收1890億，2023年漲到2050億，2024年又跌回1891億，三年原地打轉(zhuǎn)。

反觀美的，從3千億沖到4千億，海爾從2436億漲到2859億，差距越拉越大。

單一品類就像一把雙刃劍，曾經(jīng)讓格力專注深耕，如今卻成了抵御市場風險的軟肋。

03

面對困境，格力并非坐以待斃，而是選擇了一條與眾不同的轉(zhuǎn)型之路。

其他品牌都在家電行業(yè)內(nèi)深耕，美的拓展品類，海爾升級高端，小米完善生態(tài)。

然而，格力卻把目光投向了新能源賽道，試圖開辟第二增長曲線。

其實格力早在2012年就開始布局新能源，成立了專門的研究院，專注于光伏技術(shù)與空調(diào)的結(jié)合。

這種創(chuàng)新思路相當大膽，讓空調(diào)自帶發(fā)電裝置，光伏板發(fā)的電既能供空調(diào)使用，富余的電還能帶動其他家電，既環(huán)保又能節(jié)省電費。

除此之外，格力還在鈦電池領(lǐng)域發(fā)力，工業(yè)級儲能電池即便在零下40℃的低溫環(huán)境下也能正常工作，兼具調(diào)頻、錯峰功能，就像一個穩(wěn)定的移動儲能設(shè)備。

2025年，格力鈦已經(jīng)成為全球新晉的新能源儲能廠商，在新能源充電和生態(tài)構(gòu)建上持續(xù)深耕。

在空調(diào)主業(yè)上，格力也沒有放松，每年研發(fā)投入超過70億元，AI空調(diào)技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先。

但必須承認，新能源業(yè)務(wù)目前還處于培育期，雖然初見成果，卻沒能給總營收帶來實質(zhì)性貢獻。

格力的轉(zhuǎn)型，更像是一場長期投資，避開家電行業(yè)的內(nèi)卷，押注未來的新能源風口。

這種選擇需要勇氣，畢竟短期業(yè)績會受影響，但從長遠來看，或許能讓格力在新賽道上重新掌握主動權(quán)。

04

格力的起落，折射出中國家電行業(yè)的發(fā)展邏輯，沒有永遠的王者，只有順應(yīng)時代的強者。

曾經(jīng)的春蘭、華寶都是紅極一時的品牌，最終因為沒能跟上市場變化而沉寂。

格力靠技術(shù)和線下渠道崛起，卻因為渠道轉(zhuǎn)型滯后和品類單一而掉隊，美的、海爾、小米則通過精準的戰(zhàn)略定位，抓住了時代機遇。

對于消費者來說，品牌的激烈競爭絕對是好事。

美的的全品類滿足了一站式購物需求，海爾的高端化適配了品質(zhì)生活追求。

小米的高性價比讓年輕人輕松擁有智能家電，格力的技術(shù)深耕保證了空調(diào)產(chǎn)品的硬核實力。

在這樣的良性循環(huán)中，企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù)、降低價格，最終受益的是廣大消費者。

從行業(yè)發(fā)展來看，格力的跨界轉(zhuǎn)型也給其他品牌提供了新思路。

當家電行業(yè)進入存量競爭時代，單純靠品類擴張或價格戰(zhàn)已經(jīng)難以為繼，開辟新賽道、挖掘新需求成為破局關(guān)鍵。

美的的全品類、海爾的高端化、小米的智能化、格力的新能源，都是不同方向的探索，沒有絕對的對錯，只有是否適合。

說到底，中國空調(diào)格局的改變，本質(zhì)上是消費需求升級和市場競爭加劇的必然結(jié)果。

消費者不再只滿足于“有空調(diào)用”，而是追求更智能、更環(huán)保、更具性價比的產(chǎn)品。

市場也不再容忍單一品類的依賴，而是要求企業(yè)具備多維度的競爭力。

未來，格力能否憑借新能源業(yè)務(wù)東山再起？美的、海爾能否守住領(lǐng)先優(yōu)勢？小米能否持續(xù)跨界突圍？

這些問題還沒有答案，但可以肯定的是，行業(yè)的競爭會越來越激烈，創(chuàng)新的腳步會越來越快。

對于企業(yè)來說，唯有保持敬畏之心，敏銳捕捉市場變化，不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，才能在時代浪潮中站穩(wěn)腳跟。

對于消費者來說，品牌的迭代意味著更多選擇、更好體驗。

這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，最終會讓中國家電行業(yè)變得更加強大，在全球市場上占據(jù)更重要的位置。