用《毛選》的“漸進哲學”，破解現代人的“速成迷思”

拒絕“左”傾冒險主義：步子邁大了，真的會扯著蛋

用《毛選》的“漸進哲學”，破解現代人的“速成迷思”

開篇：我們都被“一夜暴富”的傳說綁架了

2026年1月，李想關掉了他創立僅僅9個月的AI教育公司。

就在一年前，他還是媒體的寵兒——斯坦福畢業，放棄硅谷高薪回國，宣稱要用“GPT-5級別的技術”顛覆傳統教育。

他融資500萬，招募了30人的豪華團隊，同時啟動了3條產品線：AI老師、自適應學習平臺、教師培訓SaaS。

他每周工作100小時，要求團隊“All in”，用“硅谷速度”推進一切。

然而，9個月后，現實給了他沉重一擊：產品功能堆砌卻體驗糟糕，用戶留存率不到5%；三條產品線互相爭奪資源，沒有一條做到及格；團隊在無休止的加班和頻繁的架構調整中士氣崩潰；賬上資金即將耗盡。

投資人明確表示不再跟投，除非他能“證明有一條路能走通”。

李想不是個例。我們生活在一個“速度崇拜”的時代：

創業要“指數級增長”，三年上市才算合格。

學習要“21天速成”，7天掌握一門語言，30天練出六塊腹肌。

投資要“一年十倍”，BTC(比特幣)、NFT、元宇宙，哪個熱追哪個。

情感要“一眼萬年”，認識三天就要確認關系，一個月就要談婚論嫁。

社交媒體上充斥著“28歲財務自由”、“副業月入十萬”、“三個月瘦40斤”的神話。

這些被精心剪輯和夸大的“成功現象”，編織成一張巨大的“速成之網”，讓每一個普通人陷入焦慮和躁動：“為什么他行我不行？是不是我還不夠快、不夠狠、不夠敢？”

于是，我們開始邁出超越自身能力的“大步”：

剛工作兩年的年輕人，掏空六個錢包再加杠桿，投資遠超出承受能力的房產。

月薪八千的上班族，跟著“大師”加杠桿炒股，夢想一夜翻盤。

剛學會爬的初創公司，要用“降維打擊”顛覆行業巨頭。

一段尚不穩定的關系，因為“年齡到了”而匆忙進入婚姻。

結果往往是悲劇性的：財務崩盤、健康崩潰、關系破裂、精神抑郁——這就是現代版的“步子邁大了，它容易扯著蛋”。

1930年，在江西吉安，教員正面臨黨內一股洶涌思潮的沖擊。以李立三為代表的“左”傾冒險主義者，不顧敵我力量懸殊的客觀現實，要求紅軍“會師武漢，飲馬長江”，集中力量進攻中心城市。

結果，紅二軍團攻打武漢損失慘重，紅七軍攻打廣州幾乎全軍覆沒，剛剛發展起來的紅軍和根據地遭受重大挫折。

教員將這種錯誤思想稱為“‘左’傾冒險主義”或“‘左’傾盲動主義”。其核心特征是：在革命主觀力量弱小的情況下，輕視敵人，夸大主觀能動性，急于求成，盲目要求進行大規模進攻戰。

今天，當“激進”、“All in”、“顛覆”、“快速迭代”成為商業和個人發展的主流話語時，重讀《毛選》中反對“左”傾冒險主義的論述，猶如一劑清醒的猛藥。燎猿袁永兵將從《毛選》的“漸進智慧”出發，深入剖析：

診斷：“左”傾病——為什么聰明人總在重復“冒進-失敗”的循環？

破局：《毛選》的“反左”心法——如何識別并抵御“速成誘惑”？

重建：漸進主義操作系統——一套“小步快跑，積小勝為大勝”的實戰指南。

第一部分 深度診斷：“左”傾病的病 理與癥 候

“左”傾冒險主義不是歷史上的孤立現象，而是一種根植于人性、在特定環境下被急劇放大的認知與行為模式。在現代社會，它呈現出四種典型 癥 候。

癥 候一：主觀主義狂熱——“我覺得我能行”的認知幻覺

心理學根源：

“過度自信偏見”與“控制錯覺”。人們普遍高估自己的能力、知識和對局面的控制程度，低估任務的難度和風險。在信息過載和成功學敘事的加持下，這種偏見被極度放大。

現 代 臨 床 表現：

“風口論”信徒：看到某個領域（如AI、Web3、新能源）火熱，便認為自己“看懂了趨勢”，是“天選之人”，無視自身在技術、資源、經驗上的巨大差距，盲目All in入場。

“別人能成，我為什么不能？”是典型心態。

“簡單歸因”患 者：將復雜系統的成功（如一家公司的崛起）歸因于單一的、可復制的“秘訣”（如“流量玩法”、“資本加持”、“老板格局”）。

認為只要掌握了這個“秘訣”，自己就能快速復制成功。將多維度的“概率游戲”，簡化為單維度的“必然路徑”。

“自我神化”傾向：在取得一點微小成績后（如第一個月副業賺了5000元），便產生“我果然天賦異稟”的幻覺，迅速將目標調高到“下個月五萬”，并開始大量投入甚至借 貸擴張，結果市場稍有波動便被打回原形。

本質問題：這是“認識脫離實踐”的典型表現。對自我和環境的認知，不是建立在扎實的調查研究（《實踐論》）和矛盾分析（《矛盾論》）之上，而是建立在主觀臆想和情緒沖動之上。

癥 候二：機會主義焦慮——“再不行動就晚了”的群體性癲狂

社會心理學機制：

“錯失恐懼癥（FOMO）”在社交媒體時代被算法和營銷無限放大。當看到同齡人、同事、甚至不如自己的人似乎都“抓住了機會”時，個體會產生強烈的焦慮和被拋棄感，從而驅使自己做出非理性的激進決策。

具體行為模式：

投資領域的“追漲殺跌”：比特幣漲了，全倉殺入；茅臺火了，借錢買入。決策依據不是價值分析，而是“別人都在賺”的恐慌。

職業發展的“頻繁跳槽”：聽說芯片行業火，立刻從做了五年的軟件行業轉行；看到元宇宙概念熱，馬上跳槽去相關創業公司。每次轉換都伴隨著薪資的短暫上漲和技能的重新歸零，長期來看核心競爭力不斷稀釋。

個人成長的“知識囤積”：每年買幾十門“前沿課程”，加入無數“高端社群”，生怕錯過任何一個“可能改變命運”的新知。結果知識廣度似海，實踐深度如溪，無一精通。

危險在于：這種焦慮驅動的行動，往往指向“當下最熱”而非“長期最適”。風口是流動的，而個人的能力和積累是相對穩定的。用流動的策略去追逐流動的目標，最終大概率可能那就是一無所獲。

癥 候三：資源錯配災難——在“畢其功于一役”中耗盡所有彈藥

軍事比喻的現代演繹：“左”傾冒險主義在軍事上表現為，在條件不成熟時，集中所有兵力與強敵進行“決戰”，幻想一戰定乾坤。一旦失敗，便血本無歸，喪失再戰能力。

商業與個人生活的慘痛案例：

創業“豪賭”：將融來的所有資金，一次性投入到未經充分驗證的營銷活動、產品開發或團隊擴張中。例如，某個社交 A p p 在未有用戶留存驗證時，就燒錢數億進行全國地推，結果用戶來得快走得也快，公司迅速資金鏈斷裂。

個人“梭哈”：動用所有儲蓄、甚至 借 貸、刷信 Y 卡，All in到單一股票、加密貨幣或某個加盟項目中。這本質上是放棄了所有的“安全邊際”和“容錯空間”，將個人財務置于極端風險之下。

關系“閃婚”：在彼此了解不深的情況下，因為激情或外在壓力，迅速投入大量情感、金錢（如共同購房、投 資）進入婚姻。一旦關系出現問題，解綁成本極高，造成身心巨大創傷。

核心謬誤：誤將“決心大”等同于“勝算高”，誤將“資源多”等同于“能力強”。沒有經過小規模驗證的“大投入”，是盲目的賭博，而非理性的投資。

癥 候四：挫折耐受力歸零——一次失敗就導致“系統性崩盤”

“左”傾策略的特點是目標宏大、路徑激進、時間緊迫。這導致整個系統極其脆弱，無法承受任何計劃外的挫折和延遲。

崩潰鏈條：

預期管理失敗：設定“三個月用戶破百萬”、“一年內財富自由”等不切實際的目標。

彈性空間缺失：計劃排滿，沒有為試錯、調整、學習留出時間和資源。

挫折引發連鎖反應：一旦進展不如預期（這是大概率事件），便會立即產生嚴重的自我懷疑和焦慮。

行為扭曲：為了追趕進度，可能做出更冒險、更不理性的決策（如加大投入、欺 騙 客戶、數據造假）。

徹底放棄或崩潰：當現實與預期的鴻溝無法彌合時，極易產生“習得性無助”，全盤否定自己和項目，陷入抑郁或徹底放棄。

這與《實踐論》所揭示的認知規律完全相悖：“一個正確的認識，往往需要經過由物質到精神，由精神到物質，即由實踐到認識，由認識到實踐這樣多次的反復，才能夠完成。”“左”傾者企圖用一次激進的實踐，就完成整個認識過程，這違反了客觀規律，必然受到規律的懲罰。

第二部分 理論降維打擊：《毛選》如何“反左”——漸進主義的四大戰略支柱

要根治“左”傾病，不能靠“慢一點”的簡單勸說，而需要建立一套完整的、更具說服力的戰略哲學。教員在反對“左”傾冒險主義的過程中，形成了一套成熟的“漸進主義”或“持久戰”思想體系，其核心是四個相互支撐的戰略支柱。

支柱一：實事求是——一切從“我到底有多少斤兩”開始

核心論斷（《改造我們的學習》）：“‘實事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內部聯系，即規律性，‘求’就是我們去研究。”

對“主觀主義狂熱”的精準打擊：

“左”傾的本質是“不實事求是”。它用愿望代替現實，用感覺代替分析。教員的“實事求是”，要求必須完成兩個冷酷的“審計”：

敵情審計（環境分析）：敵人到底有多強？市場的真實競爭格局如何？用戶的痛點到底在哪里？不是“我覺得”，而是要有數據、有案例、有調研。

我情審計（資源盤點）：我到底有多少兵力（資金、團隊、能力、時間）？我的優勢是什么？致命弱點是什么？

現代應用心法：

在啟動任何重大行動（創業、投資、轉型）前，強制進行“雙重審計”：

制作“資源-約束”清單：左邊一列寫下你擁有的全部資源（現金、技能、人脈、時間），右邊一列寫下必然的約束條件（競爭對手、技術門檻、法規風險、你的精力上限）。

進行“最壞情況推演”：不是盲目樂觀，而是問：“如果事情完全不如預期，我最壞會損失什么？我能否承受？”只有能承受最壞結果的決定，才是一個理性的決定。

承認“我不知道”：對于關鍵假設（如“用戶一定會喜歡這個功能”、“這個市場每年增長50%”），明確標注為“待驗證假設”，而不是作為決策的堅實基礎。

支柱二：集中優勢兵力，各個殲滅敵人——拒絕“全線出擊”，學會“單點打透”

軍事原則的深刻內涵：這是在整體弱勢下，實現有效進攻的唯一正確策略。它承認力量的有限性，反對將本就弱小的力量進一步分散。

對“資源錯配災難”的解決方案：

“左”傾者喜歡“多點開花”、“全面布局”，以為能“東方不亮西方亮”。而教員的策略是：在一個時期內，只設定一個主要戰略方向，只解決一個主要矛盾，只形成一個拳頭。

現代行動準則：

季度聚焦法則：一個季度（90天）內，個人或團隊只設定一個最重要的戰略目標（如：驗證產品核心價值、打通第一個付費渠道）。其他所有事務，都必須為這個目標讓路或服務。

最小化驗證：在投入重資源之前，必須設計一個“最小可行性產品（MVP）”或“最小化實驗”，用最低成本去驗證核心假設。例如，想開連鎖店？先擺一個地攤或開一家小店跑通模式。

資源預置與封鎖：將你最好的時間（“鉆石時段”）、大部分資金、核心團隊成員，預先“封鎖”起來，專門用于主攻方向。避免在過程中被各種“看起來也不錯”的機會誘惑而分散資源。

支柱三：波浪式發展，反對冒進——承認前進是“螺旋上升”，而非“直線沖鋒”

對革命進程的科學認知：教員在《中國革命戰爭的戰略問題》中指出，革命和革命戰爭是進攻的，但也有防御和退卻。“為了前進而后退”，是常有的事。發展是波浪式的，有高潮也有低潮，有快速推進也有鞏固消化。

對“挫折耐受力歸零”的心理建設：

“左”傾者幻想“一路高歌猛進”，無法接受任何停頓、挫折甚至暫時的后退。而波浪式發展理論告訴我們：

前進是常態，但形式多樣。有時是猛烈的進攻（快速發展期），有時是積極的防御（鞏固用戶、優化產品），有時甚至是必要的戰略退卻（砍掉不成功的產品線、退出錯誤的市場）。退卻是為了更好的前進。

鞏固與消化和進攻同等重要。打下一塊根據地（取得一個階段性成果），必須花時間進行土地改革、建立政權、發展經濟（即：將成果系統化、流程化、內化為能力）。否則，根據地守不住，成果會得而復失。

個人發展的節奏管理：

設定“里程碑”而非“終點線”：將宏大目標分解為一系列連續的、可慶祝的“小勝”。每完成一個，就充分慶祝、復盤、鞏固，然后再發起下一輪進攻，所謂經常慶功、必定成功。

規劃“緩沖期”：在計劃中，主動為可能遇到的困難、必要的學習、以及純粹的休息留出時間（比如，規劃6個月達成目標，實際按8個月來安排節奏）。這能極大緩解焦慮，提高系統韌性。

建立“復盤-調整”機制：定期（每周/每月）停下來，不是看離最終目標還有多遠，而是復盤：我們當前的策略有效嗎？需要微調還是轉向？將“計劃-執行”的線性思維，升級為“計劃-執行-復盤-調整”的循環思維。

支柱四：戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人——既要“敢想”，更要“會做”

辯證法的光輝典范：這是在精神與實操層面，對“左”傾的徹底超越。“左”傾只在戰略上藐視（盲目樂觀），在戰術上也藐視（粗糙執行）。正確的態度應該是：

戰略上藐視：在長遠和整體上，要有必勝的信念。相信趨勢，相信自己選擇的方向。這提供了勇氣和定力，防止在困難面前輕易放棄。

戰術上重視：在局部和具體上，要把敵人（困難、任務）想得強一點，把方案做得細一點，把準備做得足一點。這確保了執行的嚴謹和落地的扎實。

根治“機會主義焦慮”的良藥：

這套心法讓你既能保持對遠大目標的向往（對抗FOMO的浮躁），又能沉下心來做好眼前每一件小事（對抗速成的誘惑）。

實踐心法：

“愿景板”與“任務卡”并存：在辦公室掛上激勵人心的愿景圖（戰略藐視），同時每天處理的是寫滿具體、微小、可執行動作的“任務卡”（戰術重視）。

“終局思考”與“當下執行”的切換：每周花一點時間，暢想成功后的景象，感受那份激動（戰略藐視）。然后立刻回到當下，問自己：“為了向那個景象靠近1%，今天我最該做好的哪三件具體事？”（戰術重視）

第三部分 現代行動指南：構建你的“漸進主義”操作系統

理解了“反左”的哲學，現在需要一套將“漸進”落地的日常系統。這套系統圍繞“偵察-試點-推廣-鞏固”的循環展開。

模塊一：戰略偵察與沙盤推演——為“激進沖動”安裝冷卻系統

目標：在任何重大行動開始前，用理性流程替代情緒決策。

1. 啟動“逆向規劃”與“悲觀推演”：

從終點倒推：明確你想要的最終結果（如：兩年后公司穩定盈利200萬/年）。然后反向推導：要做到這一點，一年后必須達到什么狀態？六個月后呢？三個月后呢？本周必須完成什么？這迫使你思考具體的路徑，而非空泛的目標。

進行“事前驗尸”：在項目開始前，召集核心成員（或獨自）假設：“一年后，這個項目徹底失敗了。請每個人寫下3-5條可能導致失敗的原因。” 這種“悲觀演練”能提前暴露思維盲區和潛在風險，并制定預防措施。

2. 完成“可行性力場”分析：

畫一張圖，中間是你的目標。左邊列出所有“驅動力”（你的優勢、市場機會、資源等），右邊列出所有“制約力”（你的劣勢、競爭威脅、資源限制等）。不急于行動，而是先思考：如何增強驅動力？如何削弱或規避制約力？當制約力明顯大于驅動力時，理智的選擇是暫緩或調整目標，而非強行推進。

模塊二：小規模試點與快速迭代——把“大步”拆解成“小步”

目標：用最低成本、最快速度獲取真實世界反饋，驗證核心假設。

1. 設計“關鍵假設驗證”實驗：

列出你的計劃中，依賴的“信仰級假設”（如：用戶愿意為這個功能付費；這個渠道能帶來優質流量）。

為每個關鍵假設，設計一個“最小化實驗”。實驗必須符合SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限），且成本極低。

例如：假設“高端家長愿意為孩子購買AI作文輔導”。實驗：不做產品，先制作一個精美的產品概念頁，通過小眾社群投放，看是否有10個人愿意支付99元“預購”一個尚未存在的服務。

2. 建立“構建-測量-學習”反饋閉環：

構建（Build）：完成最小化實驗所需的最簡產品/服務。

測量（Measure）：設定明確的衡量指標（如：點擊率、轉化率、用戶訪談反饋）。

學習（Learn）：基于數據，判斷假設是被證實還是證偽。然后決定：是堅持（Pivot）還是轉型（Persevere）？

關鍵紀律：一個閉環周期必須短（數天或數周）。用“小步快跑”的迭代，代替“憋大招”的一次性豪賭。

模塊三：資源漸進投入與風險管理——像下棋一樣配置你的“子力”

目標：確保在任何階段，都有足夠的資源應對不確定性，避免“孤注一擲”。

1. 實施“階梯式投資”法：

將總預算/資源分成4-5個“階梯”。只有當前一個階梯的目標（如：驗證核心假設、獲取首批種子用戶）達成后，才能解鎖并投入下一個階梯的資源。

第一階梯（偵察）：5%的資源，用于市場調研、訪談、設計實驗。

第二階梯（驗證）：15%的資源，用于運行最小化實驗。

第三階梯（放大）：30%的資源，用于在驗證成功的點上進行小規模推廣。

第四階梯（擴張）：50%的資源，用于全面擴張。

這種方法強制你“用成功換取資源”，避免了在方向錯誤時輸光所有籌碼。

2. 設置“硬性止損點”與“彈性目標區間”：

止損點：事先明確，如果虧損達到總投入的X%（如20%），或關鍵指標連續Y個月未達成，就必須無條件暫停、全面復盤，甚至放棄項目。這是防止“沉沒成本謬誤”導致越陷越深的安全閥。

彈性目標：將目標設定為一個區間（如：用戶數達到1萬-3萬），而非一個固定數字（用戶數必須達到3萬）。這為過程中的調整和不可控因素留出了心理空間，減少因未達固定目標而產生的挫敗感和冒進行為。

模塊四：心態建設與系統韌性——培養“持久戰”的心理肌肉

目標：從內在建立對抗速成焦慮的免疫力，將漸進發展為一種可長期堅持的生活方式。

1. 實踐“過程性目標”與“系統導向”：

從關注“結果目標”轉向建立“系統”。例如，減 肥的目標不是“瘦20斤”，而是建立“每周運動4次，每天攝入不超過1800卡路里”的系統。創業的目標不是“賺100萬”，而是建立“每周訪談2個客戶，迭代1次產品”的系統。

慶祝“系統執行”本身。只要系統被執行了，無論當天結果如何，都值得自我肯定。這能將動力從飄忽不定的“結果”，轉移到可控的“過程”上。

2. 建立“成長型思維”的敘事模式：

將“失敗”重新定義為“獲得了一次寶貴的驗證數據”。

將“挫折”重新定義為“識別了一個需要攻克的新約束條件”。

將“緩慢”重新定義為“在為下一次躍遷扎實地積蓄力量”。

通過改變語言，重塑你對“進展”的認知，使你能從漸進的過程中獲得持續的滿足感。

3. 尋找“漸進主義”的同行者與導師：

有意識地遠離那些天天鼓吹“暴力拉升”、“一夜逆襲”的躁動圈子。

靠近和請教那些“走得穩、走得遠”的實干家。觀察他們如何思考，如何決策，如何應對挫折。

在你的團隊或社群中，倡導“實事求是”、“小步快跑”的文化，獎勵那些提出扎實驗證方案和風險預警的人，而非僅僅獎勵膽大敢沖的人。

結語：慢，是為了更快地到達

回顧歷史，“左”傾冒險主義帶來的，從來不是預期的速勝，而是慘痛的失敗和力量的巨大損耗。

李立三的“會師武漢”如此，第五次反“圍剿”的“御敵于國門之外”亦如此。

今天，我們個人和事業上的種種“冒進”，本質上是同一種思維病毒在不同時代的變體。它根植于我們急于改變現狀的焦慮，根植于對復雜性的低估，根植于對“奇跡”的不切實際的幻想。

《毛選》中反對“左”傾的思想，提供的是一套“反脆弱”的人生發展算法：

它用“實事求是”對抗虛妄的幻想。

它用“集中優勢兵力”對抗分散的消耗。

它用“波浪式發展”對抗線性的焦慮。

它用“戰略與戰術的辯證”對抗魯莽的沖動。

真正的強大，不是敢于邁出最大的步子，而是懂得在什么時候，以什么樣的節奏和步幅前進。

有時，最激進的策略，恰恰是看起來最保守的“漸進主義”——因為它尊重規律，積蓄力量，永不讓自己暴露在無法承受的風險之下。

從今天起，請對你內心的那個“冒進的革命家”保持警惕。當他又在慫恿你“賭一把大的”、“快速顛覆一切”時，請用《毛選》的智慧問他四個問題：

我們的“敵情”和“我情”，真的調查清楚了嗎？（實事求是）

我們現在的“優勢兵力”，應該集中在哪個唯一的“突破口”上？（集中優勢）

我們能否接受，前進的路上必然有防御、相持甚至暫時的退卻？（波浪式發展）

為了最終拿下那個山頭，今天我們準備踏踏實實挖好哪一鐵鍬土？（戰術重視）

快是一種能力，慢是一種智慧。

拒絕“左”傾冒進，不是放棄野心，而是選擇一條更聰明、更扎實、因而也更可能通向遠方的路。

愿你既有仰望星空的勇氣，更有腳踏實地的耐心。

在“持久戰”的人生中，成為一個最終的、笑到最后的勝利者。