小米是聽進去了，但是不改……

不是，小米是聽進去了，但是小米不改。這就是今年我對小米音頻設備最大的印象。我至今還沒有被小米撤過稿，特別是一些耳機的評測會比較尖銳，因為客觀存在一些可復現的問題。這要是擱在某個不能提名字的公司，已經恨不得把我抓起來槍斃了。所以我還是感謝小米的給了我一口飯吃，讓我可以有事沒事蹭蹭熱點。

現在有兩個公司，一個是有問題不讓你說，但是偷偷改；一個是聽進去了，但是不改。你說你更討厭那個公司。回到問題上，小米的商業閉環是什么？是先射箭再畫靶。不然你以為為什么小米的硬件以及功能總能保持相對領先？這套玩法的邏輯是營銷賣點為核心，相對沒有那么關注適用性。

我舉個例子，比如Wifi傳輸，客觀上對音質真的有那么明顯的提升嗎？我想要打個問號，隔壁那家也一樣。然后是3單元，務實一點，在有限的研發時間內，單元越多調教難度越大，涉及相位抵消和相位疊加，我其實較少能感知到多單元帶來的提升。當然另外那家也一樣，這個是非常典型的賣點向功能。

當然小米偏入門一些的耳機，還有宣傳單邊多麥克風的，其實邏輯都一樣，都是說出去非常好聽，但是實際體驗有沒有提升很難說。并且這樣的配置，后期維護和提升難度是巨大的，就有點像我通俗所說的屎山代碼。這種營銷上的功能做的多了以后，漸漸的就會忘記一個耳機的本質是什么。

而且再說絕對點，產品部門被營銷部門綁架了，我不相信成熟的產品經理會意識不到問題。小米之所以最近營銷被反噬，就是因為這種產品策略導致的，這是不健康的。一味的追求賣點以及短期的銷量，損害的是長遠的口碑。

作為局內人，小米耳機的風評在圈內也是眾所周知，我其實很難和極端米粉達成共識，特別是我說華為產品更好的時候。但是只有在音頻領域，我可以和極端米粉達成共識，這充分說明了米粉包括極端米粉都是有腦子的，什么好或者不好他們都是能感知到的，并不會完全被營銷左右。

特別是當你的旗艦耳機價格已經摸到蘋果和華為的屁股，但是實際用起來有一定差距的時候，我給小米的建議是重構一下產品思路，把預算花到實處，少做一些預算上去了，但是對體驗沒什么影響的功能，多多優化消費者日常常用的感知明顯的功能。

這期內容本來想狠狠的銳一下小米的，但是想到一半，回憶起最近的種種，我其實有感知到小米是聽進去了，只不過受制于種種原因，他們現階段沒有能力去完全改進，但態度是在線的，能力是暫時性不足的。所以這種情況下，我愿意給小米更多的時間。人都有成長過程，何況是這么大一個公司。好了散會。