閱文春節內部信流出，三大戰略重心浮水

作者 | 黃昱

華爾街見聞獲悉，2月9日，閱文集團CEO兼總裁侯曉楠發布了一封面向全員的春節內部信。在信中，侯曉楠不僅系統復盤了閱文在2025年的業務進化，更明確了公司2026年的三大核心戰略：“長青內容、IP+AI、全球化”。

這份內部信流露出的信號十分明確：閱文早已不再滿足于單純的文學創作平臺身份，而是正在通過AI技術與全產業鏈的深度耦合，進化為一個具備全球競爭力的IP生態工廠。

回顧2025年，侯曉楠將其定義為閱文在行業深度調整中“夯實根基、培育新動能”的一年。

他認為，過去一年閱文最大的收獲不只是誕生了一部部爆款，而是一套更具韌性、持續進化的生態能力。

內部信披露，2025年，閱文在穩固網絡文學基本盤的同時，在IP視覺化、商業化、全球化及AI技術等多個維度取得了突破性進展，尤其是短劇、漫劇與衍生品等新興業態的規模化增長，正悄然構成公司發展的“第二增長曲線”。

網絡文學作為閱文的壓艙石，在2025年依然展現出較強的生命力。

內部信顯示，頭部作品再破紀錄，例如《詭秘之主》與《大奉打更人》的均訂首次突破了30萬大關。這標志著網文頭部作品進入了全新的量級。

更令行業矚目的是創作者生態的年輕化。2025年閱文的“十二天王”陣容刷新了史上最年輕紀錄，新簽約作家中，95后占比已高達65%。

這種新鮮血液的持續注入，確保了閱文內容生態的活力與多元化，也為后續的IP改編提供了源源不斷的“源頭活水”。

作為“IP王者”，閱文在2025年依舊展現了在IP影視化領域的統治力。

根據云合數據，2025年上新長劇中，集均30天有效播放量破2000萬的劇集共33部，其中閱文IP改編或旗下新麗傳媒出品的作品獨占9部，比例接近三成，包括《大奉打更人》《國色芳華》《九重紫》《朝雪錄》《雁回時》《凡人修仙傳》《掃毒風暴》《錦繡芳華》《錦月如歌》等。

此外，在動畫領域，全網累計有效播放霸屏榜Top 10中，閱文IP獨占九席。

值得關注的是，侯曉楠在信中重點提及了短劇、漫劇、衍生品這三大“新引擎”。

2025年，閱文在這些新興賽道的布局已從試水轉入規模化。短劇年產量達到122部，其中《慕色正甜》與《好孕甜妻》等作品的播放量分別突破20億與35億。

與此同時，漫劇作為閱文中腰部IP視覺化的新通道，在短短一年內實現了質的飛躍。自2025年10月全面布局以來，閱文已有十部漫劇播放量破億。

衍生品商業化也同步加速，2025年上半年，閱文的衍生品GMV已達4.8億元，接近2024年全年水平。

這意味著，閱文正通過更輕量化、更高效率的視覺化手段，將原本沉淀在文字中的IP價值快速釋放，打通了IP開發的“長尾市場”。

此外，AI應用大爆發的背景下，閱文也沒有缺席。

據了解，閱文于2025年推出了行業首創的千萬字網文深度理解能力“妙筆通鑒”。從“作家助手”輔助創作，到“版權助手”打通閱文千萬網文庫與下游改編需求，再到“漫劇助手”提供全流程漫劇創作支持，閱文逐步構建起一套覆蓋IP生命周期的AI解決方案。

在不久前召開的騰訊2025年度員工大會上，騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰對PCG（平臺與內容事業群）及閱文集團的AI轉型也給予了積極評價。馬化騰提到，騰訊視頻利用AI多模態能力，通過與閱文合作，推動更多自有版權內容進行影視化落地。

這種來自集團層面的戰略支持，顯然為閱文的“IP+AI”戰略提供了更廣闊的實驗場。

展望2026年，侯曉楠為閱文劃定了三個清晰的航標。

首先是打造“長青內容”，支持核心作家與優勢品類，并積極培育新生力量與多元題材，同時加快開發影視續作與精品動畫，推動短劇與漫劇向精品化升級，并通過衍生品與潮玩等多元載體，讓IP深度融入用戶生活，持續培育長青IP。

這意味著閱文將不再只關注單一的“爆款”，而是要通過影視續作、精品動畫、衍生潮玩等多元載體，深入挖掘IP價值、延長IP的生命周期。

其次是構建“IP+AI”的創作生態。

侯曉楠表示，AI發展越快，原創內容就越珍貴，好故事的價值將被前所未有地放大，閱文海量優質IP迎來視覺化的新機遇。閱文將在內容孵化、精品內容制作、IP 開發、產業全球化等環節全面擁抱AI，全力布局AI漫劇等新場景，提升IP的開發效率與價值空間。

三是建設全球化的長期引擎，加快推進多語種出海，在拓展市場的同時深耕重點區域，集中力量打造具有國際影響力的標桿IP。

去年，在AI翻譯助力下，閱文旗下平臺WebNovel全球累計訪問用戶近4億，拉美等新興市場增長顯著。

據悉，截至2025年10月，閱文累計推動超1.36萬部中國網文、2100部漫畫、80部動畫及百余部影視作品出海。

盡管前景廣闊，但閱文在2026年仍面臨著行業周期的挑戰。如何在高增長的短劇賽道中守住“精品化”底線，如何在AI浪潮中平衡技術效率與文學藝術的原創性，以及如何在復雜的全球市場中實現IP的本土化運營，都是擺在侯曉楠及閱文管理層面前的必答題。