千問一夜爆火，上演AI時代第一場“現象級”事件

本已降溫的國產AI“春節檔”，因為一杯奶茶被重新點燃。

2月6日0點，阿里巴巴旗下千問App投入30億元的春節“AI請客”活動正式開啟，“請你喝奶茶，每杯只要1分錢”成為了首個落地場景。

根據活動規則，每個注冊用戶都會獲得一張價值25元的無門檻抵扣券，完成AI Agent服務授權后，只需告知千問“幫我點杯奶茶”，AI就能自動匹配合適的店家和單品，確認后即可1分錢下單。實際上，該活動可購買品類不僅限于奶茶，還包含淘寶閃購中外賣美食、商超生鮮等全品類生活消費場景。

此外，活動還設置了邀請機制，每邀請到一位新用戶，就能額外獲得1張免單卡，每人最多可得20張，且邀請3位新用戶后即可參與萬元“AI生活卡”的抽獎活動。

“一句話，一分錢”的“零門檻AI購物”超預期火爆，截至當日下午4點，千問App生成的AI訂單已突破1000萬單，全國多地出現奶茶店爆單，社交媒體上流行起曬單和“AI購”repo，千問也超越元寶和豆包，登頂蘋果App Store免費榜第一。

據悉，千問第一波免單活動會持續到12日，此后還將開啟第二輪10億現金紅包活動。

與此同時，百度投入5億、騰訊投入10億的春節紅包活動也仍在進行時，拿下央視春晚AI云合作伙伴的字節跳動則在靜待除夕夜。

巨頭間的“AI競賽”在升級，搶著為自家“入口”應用爭奪用戶。但決勝的關鍵，從來不在單純的金額與一時的流量，而是誰先看到了AI的未來，誰又為此做足了準備。

做一個APP，還是做AI？

互聯網時代，大廠“基因論”廣為流傳。

AI浪潮來臨，以算法和快速推出、迭代產品見長的字節搶在前頭，旗下豆包2024年就建立起了優勢，下載量、MAU（月活躍用戶數）和Token消耗量長期居首。

沒有巨頭會甘愿落于人后。

隨著AI的商業化前景在2025年得到了更充分論證，大廠們都開始“上節奏”，主戰場被選在了馬年春節。

1月15日，千問App宣布全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里核心生態，向所有用戶開放測試。有敏銳的觀察者當時即指出，此舉意在發力“春節檔”。

1月25日，騰訊、百度相繼宣布將開啟春節紅包活動。

1月26日，投入金額最少的百度先行一步，在百度App上線紅包，不過彼時尚未形成裂變傳播。

2月1日，騰訊元寶啟動紅包活動，依托微信分享形成刷屏之勢，帶起“AI春節檔”第一波熱度，但其分享、傳播機制也引發了巨大爭議。

2月2日，阿里宣布了各大廠間金額最高的30億“春節請客計劃”，而這也是該公司歷史上春節活動的最大手筆。

2月4日，元寶迎來第一個提現節點，也意味著現金發放力度最大的第一輪活動進入尾聲。微信則在當天“痛下殺手”，以“誘導用戶高頻分享鏈接”“干擾平臺生態秩序、影響用戶體驗、對用戶造成騷擾”為由“封殺”元寶。但此舉也意味著百度、阿里等活動已不存在通過微信分享鏈接的可能。

隨后的2月6日，千問活動詳情揭曉，起初并沒被其余大廠重視的這場“奶茶攻勢”迅速蔓延成全民熱議話題，成為AI時代的第一場“現象級”營銷事件。

在目前的討論中，很多聲音認為“基因論”仍主導著各巨頭的戰略和行動。

比如，更重視AI搜索的百度用主App的文心助手模塊而非文心App本身作為入口；騰訊元寶則借勢宣傳AI社交產品“元寶派”，希望借此打造QQ、微信后的第三個“超級社交產品”；阿里千問選中AI購物，最大限度激活自身生態資源，讓AI融入真實消費場景；而玩轉注意力經濟、受眾覆蓋面頗廣的字節，則蓄力在春晚“合家歡”中引流。

不過，這種慣性思維很容易錯失新變化的線索。

如果細致拆解各家布局和策略，就會發現一些本質不同。而最大的變數，可能是阿里千問。

問題的癥結在于，這次拉新大戰的終極目標，是單純錨定在現有App的流量池，還是普及一種AI時代的全新生活方式。

僅就目前來說，百度和字節都沒有推出新的重磅AI功能，騰訊“元寶派”停留在測試階段，與春節活動脫節，而且從一些反饋來看，該產品仍力圖復刻QQ、微信的既往經驗，AI更多扮演“賦能工具”的角色。

正因為此，這些巨頭拉新時展示的還是既有功能，對話、生圖、AI視頻等，差別僅在于活動設置是否合理、展示界面是否友好。但缺少新事物，對原有格局就很難形成顛覆。而早已熟諳互聯網補貼大戰的用戶，也不見得會在狂歡落幕后仍將這些App留在手機中。

作為對比，阿里主打的絕不僅是“量大管飽”的1分錢奶茶，也非單純的AI購物新功能，而是能夠在接收簡單指令后自主完成任務的AI Agent前沿概念。

30億的巨額資金投入和旗下全生態App甘愿居于后臺的支持，也可以被看成是“暴力解鎖”Agent時代的押注。

這也解釋了，千問的第一波攻勢為何一定要選擇更復雜也更豪橫的“下單”活動而非直接發紅包，即使會承受導致服務器過載的壓力。其背后的商業邏輯，就是用巨大的利益杠桿，撬動用戶習慣的遷移。

雖然相關策略的最終效果還有待觀察，但明顯，千問已經邁出了與眾不同的一步。

現象級爆發背后，阿里All in AI與全棧自研

為了千問的一步，阿里想過很久，做了很多。

2023年4月“通義千問”面世之初，集團的口徑是“所有產品未來將接入大模型，進行全面改造”。

AI，仍主要被視為工具。

到了今年1月，阿里全生態產品確實完成了接入，但不只是大模型，而是千問App。情況已經變成了“所有業務組隊來為千問App提供服務”。

All in AI，千問已被阿里視作一直渴求的那個“超級入口”。

實際上，在這幾年間，最先被選中作為入口的是有流量基礎的老牌產品夸克。但時代連接處的轉身，似乎總是不如重新起跑來得快。

阿里開始進行大調整，創始人馬云親自督戰，集團高層自上而下強勢整合各業務線資源。千問先從阿里云拆分，并入智能信息事業群，后又升級為獨立的“千問C端事業群”，成為集團級戰略箭頭，集中力量攻堅AI。

落到應用端，ALL in ONE的千問App在2025年11月正式上線，隨即開始拉爆節奏，快速迭代，緊追豆包、元寶，到了今年1月MAU已經超過1億。目前來看，這幾乎可以視作當下這輪“春節大戰”的前奏，甚至是起因。

2026年初，整合進入收尾期，千問App在發布會上宣布集團全生態業務接入，此后阿里大模型品牌也統一為千問。

據報道，騰訊創始人、董事局主席馬化騰曾在1月末的公司年會上贊許阿里千問的內部生態聯動，但也同時表示其弊端是用戶不一定喜歡全家桶，也無法保證生態內所有服務都是業界最好的。他也正是在那時提到，希望元寶紅包活動能重現2015年春晚微信支付的盛況。

實際上，站在潮頭的大廠都已明了水流所向，飽和式投入幾乎成了必選項，但目前只有阿里率先實現了整合，真正意義上All in。

回溯過往，“為何是阿里”的緣由早有跡可循。

2009年，當淘寶等業務面臨算力瓶頸時，阿里云應運而生，最終在17年間做到了全球前四、中國第一，成為AI的算力基座。

2018年阿里成立平頭哥開始自研芯片，2019年通義實驗室開始研發大模型。

及至2022年末ChatGPT引爆AI巨浪后，阿里的自研芯片和大模型也陸續迎來收獲期，平頭哥PPU實現了媲美英偉達H20的性能，千問大模型則成為全球下載量最高的開源模型。

今年1月29日平頭哥正式上線“真武810E”后，被稱為“通云哥”的阿里全棧AI戰略走向臺前。

市場關注到，阿里已成為全球除谷歌外，第二家同時在云計算、基礎大模型和AI芯片三個核心層面均追求頂級自研能力的公司，“硬科技”標簽開始覆蓋此前“電商平臺”“互聯網巨頭”的定位。

而且，兩家公司還有一個共同特點，那就是積累了大量用戶，掌握著海量數據，并擁有十分豐富的應用場景。兩相結合，讓全鏈路的“AI+實體”成為了可能。

而Agent，進一步打開了想象空間。

今年初，阿里預告千問將上線超400項AI辦事功能，顯然，不只是“會聊天”，而能走進物理世界、日常生活的“會辦事”AI，已經走到了時代的門口。

類比于谷歌，阿里此前最缺少的就是類似Gemini的核心入口。這也正是上文提及，集團強勢整合推出千問App的用意所在。

目前看來，這個春節，也將成為千問能否憑實力推開Agent時代之門的關鍵。

超級Agent的自我修養

2026年被行業視為“Agent規模化應用元年”。

從“問答”進階到“行動”的風向，已經在硅谷吹動市場。打造出能7X24h無休辦公Agent的開源項目Openclaw（原名Clawdbot）爆紅出圈；Anthropic悄然上線的法律類代理插件，更是直接帶崩了美股軟件板塊，預演著商業模式即將到來的巨變。

就在2月6日，OpenAI的GPT-5.3 Codex與Anthropic的Claude Opus 4.6同日更新，Agent成為最大亮點，讓AI自主運行并管理項目的想法正加速落地。

而在中國，除了在大模型上的競逐，Agent的落地及商業化也引起了廣泛關注。

不過目前看來，中、美AI Agent的第一落點有所不同。

美國廠商更傾向先聚焦辦公領域，激發“打工Agent”的實用性和經濟價值，同時發力B端企業市場。

而以千問為代表的中國廠商，則先選擇了在應用場景上落地。就像前文提及的，推出“辦事Agent”，在C端率先打響招牌。

據悉，阿里自身也視馬年春節為“AI辦事元年”的開端，寄望國產Agent能依托全球最龐大的互聯網用戶基數、最成熟的移動支付體系、最豐富的線上線下融合消費場景，將前沿的AI能力，嵌入最鮮活的日常生活。

實際上，千問App中處于測試階段的“任務助理”也已被展示在任務欄首位，向所有用戶開放。這一模塊主打AI自主規劃，自行調用工具辦事，除了已導致奶茶爆單的“AI購物”外，還覆蓋AI訂票、AI出行、AI教學等。

而且，Agent的“辦事”模塊中實際上也涵蓋了不少辦公場景，包括處理Excel表格、生成圖表、制作PPT，甚至自主完成咨詢調研、應用開發等更復雜的任務。在最常用的對話環節中，千問App目前會不時直接將回答梳理成word文檔，并自主排版，供用戶下載使用。

Agent看似完成的是日常事務，但對于行業、市場來說，其落地不亞于又一次“ChatGTP時刻”。

凱捷（Capgemini）去年7月的一份調研報告提到，93%受訪企業領導者認為在未來12個月內成功大規模部署Agent將帶來競爭優勢。電信、制造業和零售電商有望成為其價值落地的熱門行業。而到了2028年，預計Agent能夠產生的經濟價值將高達4500億美元。

未來，或許只有“超級Agent”才能真正稱得上是“超級入口”。無論是工作還是生活，在理解使用者意圖和保障安全的前提下，自主完成任務甚至規劃任務，實現可交付成果，將成為其必備的“自我修養”。屆時，無論是互聯網形態、產業生態甚至人類日常生活的狀態，都會發生巨大改變。

如果馬年春節真的能成為“AI辦事”或“Agent落地”的開端，那今后再回望這場AI“春節檔”，或許就能明白，資本之爭、入口爭奪戰的背后，實則更是關于AI究竟能做什么、未來如何嵌入人類生活的一場預先展演。（作者｜胡珈萌，編輯｜李程程）